质量创优措施

质量创优措施1．工程概况苏州创基办公楼工程由苏州创基精密制造有限公司投资新建，由南京金海设计工程有限公司设计，苏州兴安监理工程有限公司实施全程监理，施工总承包单位为吴中区吴中建设有限公司。本工程位于苏州工业园区唯亭(原跨塘镇)唯新路北，建筑面积5395.48m2，框架五层；基础形式为桩基独立基础加条基形式，埋深-2.4m;结构形式为框架结构；长度64.3m，宽25.2m，室内外高差0.6m;建筑结构安全等级二级；结构设计使用年限50年；建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度6度；框架抗震等级四级。2．工程质量保证体系2.1、技术管理措施（a．有组织，有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。（b．施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，犄合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导文件，需要认真贯彻执行。（c．技术交底制度：为了使参加施工的管理人员和操作工人都了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求、使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务。所以在每个工程及重点分项工程施工前都必须做好技术交底工作。（d．技术复核制度：在施工过程中、对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。一般应重点与复核的内容如下表：项目名称复核内容参加复核人员建筑物的定位放线测量定位的标准轴线桩：水平桩、龙门板、轴线标高、±0.00的绝对高程业主代表、项目工程师、施工员、监理代表基槽、基坑土质、位置、尺寸、标高地质勘测代表、业主代表、项目工程师、施工员模板位置、尺寸、标高、预埋件预留孔牢固程度，模板内部的清理工程、湿润情况项目工程师、作业班长、施工员钢筋原材料质保书、钢材的焊接质量、焊缝长度、质检合格证、钢筋绑扎的规格、数量型号及搭接长度、位置、钢筋的保护层厚度。业主代表、项目工程师、作业队长、施工员、质检员、监理代表混凝土砂、石材料的质量、水泥的品种标号、质保书、砼试配通知单、砼配合比计量、砼搅拌的塌落度项目工程师、质检员、作业队长、施工员、监理代表砖砌体墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比、原材料合格证、灰缝的饱满度、墙体平整度、垂直度。项目工程师、质检员、作业队长、施工员沉降观察沉降观察点的设置、每层结构完成后建筑物沉降情况业主代表、监理、项目工程师、施工员屋面防水检查保温层、找平层坡度、节点细部做法及防水层做法。业主伐表、项目工程师、质检员、施工员、监理代表（e．施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送设计和甲方单位签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。（f．工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验，鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。2.2、质量管理及质量保证措施①、公司以质量手册和其它质量文件作为质量体系运行的法规性依据，做到有章可循、有法可依。②、同时成立一个由公司总工程师统一领导的技术、质量和物资材料、生产经营管理等相关部门组成的监督机制积极进行监督检查，工程现场质量项目经理全权负责，项目工程师、质量员具体实施的质量管理网络，为保证质量提供了可靠的组织保证。公司的质量管理网络见图：3．项目部管理人员质量工作职责3.1项目经理3.1.1对整个质量控制负全面领导责任；3.1.2负责整个项目部质量管理工作的协调工作3.2项目工程师3.2.1协助项目经理对施工过程质量控制负责；3.2.2组织编制项目质量计划及质量保证创优措施及各项技术方案；3.2.3负责工程项目质量记录的管理、组织工程质量验评和定期分析活动。3.3生产副经理3.3.1提前做好验收准备工作；3.3.2督促“三检制”“三上墙”“挂牌制”的实施，制定奖罚措施；3.3.3负责组织实施项目质量计划和创优措施。3.4质检员：3.4.1参加预检、隐检、签署预检、隐检记录，参与进场材料验收；3.4.2对分项分部工程质量进行核定结果负责；3.4.3检查各工序之间的质量交接情况，必要时行使质量否决权。3.5各专业工长：3.5.1负责本工程的分部分项工程质量；3.5.2组织班组进行自检、上下工序、各工种之间的交接检；3.5.3负责本工种资料的整理，组织预检、隐检和质检评定。3.6技术员：3.6.1保证让有效文件及时到达有关施工员：3.6.2对题出的材料需要计划和外加工订货计划提出质量要求。3.7测量员3.7.1负责仪器、工具正确保管使用，及时组织仪器、工具检验检查，保证仪器的正常使用；3.7.2对施工定位，测量放线的准确负责；3.7.3填写测量记录及有关资料。3.8村料员：保证供货物质质量符合规定要求。4．工程质量目标本工程质量目标为：达到“金鸡湖杯”优质结构，争创“扬子杯”，工程质量目标标准高，难度大。为以高质量的工程赢的各方认可，为企业取好的社会信誉，项目部将通过完善制度，做好技术保障，落实责任到人，加强质量预控，严格执行“三检制”、“过程控制”、“样板制”、等手段，通过制定的措施在施工中消灭通病，最好实现工程质量目标。5．主要创优措施5.1进场的施工机械设备塔吊、人货电梯、搅拌机、供电设备等要标养、维护好。保证其处于良好的工作状态。以保证有连续性工艺要求（砼浇筑）的分项工程能正常施工。5.2持证上岗进场的专业队伍及操作人员必须持有有效的资质书和上岗资格证书，不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。屋面防水工程的操作人员要进行详细的技术交底、编制专门的作业指导书，并跟踪检查其执行情况。发现偏差立即责令其改正。对现场的一般作业人员也要进行必要的培训，在施工中严格监督，发现问题。立即令其整改。5.3编制切实可行的施工组织方案，并做好交底工作根据其它项目部成功的创杯经验，编制好针对本项目部的行之有效的各分项工程施工方案，各分项工程施工方案在编制前认真熟悉公司精品工程检查小组对以往各项目部施工组织方案中提出的问题，做到施工组织方案有指导性、严肃性、针对性，技术交底有可操作性，从而从主要施工方法和主要施工技术措施上对现场施工有明确的要求，并体现施组、方案指导施工。5.4认真学习现有扬子杯工程的先进做法，做好培训工作结构扬子杯从开始设立奖项到现在已经走过了多年的历程，在这期间，各企业不断的在推出～些具有自身特色的施工方法和经验，从而使结构扬子杯的水平也逐年提高，这就要求我们必须走出去学习先进的施工方法来弥补自身的不足；另外在合适的时候请企业内部精品工程检查小组的专家给项目给予培训指导，从而使项目部在创杯的道路上少走弯路。5.5制定项目部内部的规矩集根据公司精品工程小组对以往项目部的检查指导，制定出本项目部施工规矩集，使每个分项工程都有具体的做法要求和相应的标准，通过日常的规范化施工达到最终创精品的目的。5.6建立施工过程质量会诊制度在施工过程中，对每一分项工程每次施工以后，对发现的问题及时总结，分析问题发生的原因，落实责任，并对以后如何杜绝问题的再次发生展开议论，拿出结论，并在会后及时付诸实施，从而防止同样的问题反复出现。5.7建立追根奖罚制度5.7.1追根就是在发生质量问题后及时找出问题存在的根源，找出主要责任人，了解发生问题的原由，并以此对相关责任人做出处罚。5.7.2奖罚即要做到奖要重奖，罚要重罚，结合公司今年的捆绑式管理和全员年薪制对施工队和项目部管理人员进行奖罚。5.7.3奖励5.7.3.1每月在公司综合检查中，综合指标得分进入前三名时，对项目部管理人员和施工队伍兑现绩效。5.7.3.2对在质量管理工作中有创造性发明，提高工程质量的，奖励500-1000元。5.7.4处罚5.7.4.1对于无交底施工，不落实贯彻公司管理制度；施工中发生不合格项或造成工程质量缺陷，对质检人员提出的整改通知拒不执行，对进场物资质量无可追溯性文件，发生一起扣责任人100-200元，除扣班组返工材料费外，并罚款500-1000元。5.7.4.2每月公司综合检查，工程质量指标分低于80分，除扣除相应的绩效以外，对核心领导班子和质检员按工资的3%罚款，其它管理人员按2%罚款，对施工班组分责任罚款1000-2000无。5.8材料质量管理5.8.1材料计划管理5.8.1.1材料和加工订货材料按计划提出，除注明数量进场日期处必须提出质量要求。5.8.1.2材料和加工订货提单必须将提单内容提供给库房保管人员。5.8.2材料进场检验程序5.8.2.1物资进场检验前，由材料负责提供物资相关文件、生产许可证、合格证及试验报告等。5.8.2.2共同检验物资与相关文件符合性、物资名称、供方名称、规格型号、数量、标识及外装和等级等，进场物资材质证明、产品合格证必须一式三份齐全，否则不准进场。5.8.3物资验收完毕，参加人员必须在进场物资验收记录表上签字，由库管员对进场够的物资进行标识货物存放，有关资料由工长送监理报验并交资料存档。5.8.4如果进场检验出现物资不合格品，收材料员和保管员及时填写“不合格记录表”，并对该产品挂“不合格品”标牌后逐级上报，严禁使用或降级使用。5.8.5周转材料5.8.5.1进场验收：周转材料进场由库官员核实数量，由专业工长和施工专业工长一起检查验收质量，检查验收签字后方可投入使用。5.8.5.2进场保管：进场材料一次性发放，由劳务分包单位签收并入现场保管。5.8.6模板：5.8.6.1模板进场、检查生产厂家出厂合格证及清单负责归档，并组织质检员工长检查厚度等加工质量，合格后方可使用。5.8.6.2模板；模板每次拆模都要去污，上脱模剂，项目部由施工专业工长负责。5.9过程控制5.9.1各分部工程施工前，做好施工方案，并将施工方案落实到生产部门及施工班组。5.9.2各分项工程施工前将技术交底（作业指导书），提前落实到施工班组，要求做到有关人员、操作人员知道自己要干酌工作内容、操作方法、质量及安全要求，以保证质量所采取的具体技术措施。并由技术人员、质检人员、生产管理人员对每一层的各工序操作人员随机抽检，每个施工流水段内的各分项工程完毕后要严格执行三检制。5.9.3工序检验：（严格执行三检制）5.9.3.1在每道工序施工完成以后，班组长组织自检，确定符合规范要求后在有关评定表上签字。5.9.3.2专业工长在班组自检的基础上，组织有关人员读上下工序进行检验，合格后在有关评定表上签字。5.9.3.3专职质检员参加工程预检、隐检，随分项工程的完成对其进行检验，核定等级，并在检查表上签字。5.9.3.4分项工程检验：由生产经理组织有关人员在预检的基础上对分项工程进行保证项目、基本项目等内容的检查、评定、签字后交资料员进行归档。5.9.3.5隐蔽工程检验：由总质量员组织有关部门和单位在预检合格的基础上，对隐蔽工程进行检验，并按规定办理各项隐检手续。隐检的主要项目：地基与基础：预埋管线；钢筋；预埋件；屋面、厕浴间防水层；构造点等。5.9.3.6专检：技术人员负责组织专业工长、质检员、工长及有关部门和单位对专检项目进行检验，并按规定签证报资料压归档。5.9.3.7分部工程验收：技术负责人组织有关人员在分项工程检验合格的基础上，对分部工程进行检验，并按规定报表报质检科。5.9.3.8单位工程竣工验收：单位工程竣工由项目经理有关人员对该工程的各个分部进行自查，合格后由技术人员填写有关报表报业主、监理，申请竣工验收。5.9.3.9技术交底落实经技术负责审核后的技术交底由工长对施工班组进行交底，要求操作人员必须掌握技术交底内容、质量要求操作方法及一些措施要求等，并落实到操作过程中。5.9.3.10成立QC小组制定消灭质量通病的纠正／预防措施。oc小组由领导