设备管道拆除专项施工方案

化工有限公司旧厂房设备管道拆除编制：审核：批准：编制单位：建设工程有限公司二0一七年八月目录第一章工程概况及施工条件............................................................................1第二章编制依据.............................................................................................2第三章施工程序及施工方法............................................................................2第四章进度计划及控制措施............................................................................4第五章资源配置计划......................................................................................6第六章工程质量管理措施...............................................................................8第七章职业健康安全与环境管理....................................................................9化工有限公司旧厂房设备管道除专项施工方案1第一章工程概况及施工条件一、工程概况本工程位于三角洲化工有限公司主厂房及内罐区，主厂房共四层，层高6m左右，包括储罐、反应釜、塔类设备、工艺管道、保温层、泵及电气仪表等众多工艺装置需拆除。原充装介质为粗苯、甲苯、二甲苯、环已酮；储罐、反应釜、塔类设备等装置内有部分残留液。为确保上述装置拆除工作安全、有序、顺利的进行，我公司根据现场实际情况，同时结合多年的同类工程施工经验编制本方案，作为拆除工作的指导性文件。二、现场条件1.临时供水、供电等设施满足拆除施工要求。2.材料已按要求送达施工现场并检验合格，质量符合设计文件的规定。3.做好作业面准备，检查道路，明确材料堆放场所位置，操作场所要清理干净。4.吊车的工作位置已进行处理并满足吊车对工作场地的要求。三、开工条件1.技术文件完整齐全，已按程序进行了工程交底和图纸会审。2.施工方案已批准，并已进行技术和安全交底。3.已办理工程开工文件。4.用于施工的机械、工器具应安全可靠，计量器具应检定合格并在有效期内。第二章编制依据1本工程项目的原设计图纸和实测数据2《石油化工施工安全技术规程》SH3505-19993《SYT6696-2007储罐机械清洗作业规范》4建设单位组织的现场踏勘与技术交底5同类型工程项目施工经验化工有限公司旧厂房设备管道除专项施工方案26本公司QHSE管理体系文件第三章施工程序及施工方法一、施工程序二、施工准备1、了解现场，熟悉拆除物周围环境，包括：影响范围内建（构）筑物、周边各类设施（设备、管线）的分布状况。2、同建设单位现场确认拆除设施内介质残留液的浓度，必要时采用可燃气体检测仪、有毒气体检测仪进行相关数据检测，以区分拆除设施的动火部分与不动火部分，并作出相应标识。3、施工现场使用电焊、气割的场所配置相应数量的灭火器和水桶。二、保温层拆除1、拆除前施工人员必须先熟悉拆除方案及材料存放位置，准备好安全带和安全帽等安全用品，合理配置施工机具、准备好包装袋。2、将拆除的镀锌铁皮和铝皮分开堆放；拆除的保温材料尽量采用袋装，以免到处飘洒；保温材料水平运输采用人工板车或汽车搬运，垂直运输采用绳或绳配滑轮进行吊运。三、电气仪表拆除1、根据图纸对电气仪表用油漆笔写上标识。2、根据鉴定结果，标识好能够利旧的电气仪表。化工有限公司旧厂房设备管道除专项施工方案33、确认电气仪表所检测的设备、管线等都已经关断，并已处于安全的状态。4、从仪表与工艺设备的连接处把仪表拆下，如遇螺栓锈蚀难以拆除时，可先用松锈剂对螺栓连接处进行润滑，直至可以轻易松开为止。确实无法松开时，由甲方专业负责人现场见证，裁定该仪表无法进行保护性拆除。5、把拆下的电气就地仪表本体、附件等放置在一起并用泡沫膜包装好。四、工艺管道拆除1、管道拆除前，确认电仪施工人员已将相关电气仪表装置拆除；由业主方及施工方安全人员确认管道内介质是否有危险，有危险的需进行安全评估，制定安全防御方案。2、施工过程中，施工人员必须根据标识，对每一条管线按系统、楼层从法兰连接处进行拆除。3、切割管线、松管卡和螺栓时，应采取防护措施，以免被管道击伤；根据需要安排起重工与管工配合作业，使用吊车或相关起重工具对管道进行吊装配合拆除。4、从法兰处拆除时，由于紧固件多锈蚀，在拆除前应至少提前4小时在螺栓连接处喷松锈剂，以便管道拆除；有锈蚀的螺栓无法拆除时则采取手锯切割拆除，装置的工艺管道及给排水管道材质主要有不锈钢管、碳钢，根据管道材质确定切割方法，对碳钢、合金钢采取火焰切割或管子割刀；对不锈钢管道采取等离子切割、砂轮机切割或管子割刀。5、拆除后的管道根据需要进行除锈防腐、擦拭干净，统一搬运至指定地点，按装置、系统、材质进行保护和分类堆放，在相应位置设置标识牌以示区分并登记造册。五、泵类设备拆除泵类设备拆除时应采用扭力扳手将地脚螺母卸下，如果紧固件锈蚀严重无法拆卸时，可提前4小时在螺栓连接处喷松锈剂，或采用手锯进行割除。紧固件割除完毕后由吊装设备及运输设备配合运往预定地点。六、储罐类设备不动火部分拆除1、储罐拆除前，确认储罐与其他运行中的设施是否已切断隔离，对不动火部分（螺栓连接部位）的拆除视情况可直接拆除或涂螺栓松动剂后予以拆除。化工有限公司旧厂房设备管道除专项施工方案42、拆除时应采用扭力扳手将地脚螺母卸下，如果紧固件锈蚀严重无法拆卸时，可提前4小时在螺栓连接处喷松锈剂，或采用手锯进行割除。紧固件割除完毕后由吊装设备及运输设备配合运往主厂房旁边空地。(4）利用火焰切割的方法拆除罐体壁板、罐底板、边缘板及人孔接管等。5、罐顶拆除时先在罐壁和罐顶的相应位置焊接吊耳，并用吊车（或卷扬机）吊住后沿拱顶径向焊缝进行分瓣切割，等所有径向焊缝切割后切割人员站立在罐外脚手架上再沿罐顶板与罐壁板焊缝靠近罐壁板内侧进行罐顶分块切割。此时所有人员不得站立在罐顶板上，切割后用用吊车将切割的罐顶逐块放至地面。6、储罐的壁板拆除时应沿储罐周围搭设双排脚手架，以方便对罐壁进行切割操作。具体切割可沿原储罐焊缝边缘进行切割，切割前应在每块板上焊接吊耳（或在板边缘开设穿挂吊装卡具的孔洞，孔洞边缘距板边缘不得小于50毫米）并挂好钢丝绳用吊车吊住后再行切割。脚手架应随罐壁板的高度的降低相应进行拆除。7、待全部罐壁板拆除后再行拆除罐底板和边缘板。在拆除罐底板和边缘板时，为防止焊渣反吹影响切割，可利用碳弧气刨来进行切除。罐底板和边缘板的切割尽量在原焊缝边缘进行切割。五、材料搬运与堆放1、遵循“边拆除，边外运”的原则，保证拆除现场井然有序、道路畅通。2、储罐拆除完毕后除拆除物资由物资回收单位拉运走后，其它垃圾应按照相关规定及时装车运送到就近的垃圾清运点。3、各种拆除后业主需要回收的物资物资要堆放在指定地点，且标识不得消失。对于已不用的机具、材料、脚手架等及时运离施工现场。第四章进度计划及控制措施第一节施工进度计划施工总工期为36天，具体开工日期以甲方开工报告上载明的日期为准。施工进度计划如下：化工有限公司旧厂房设备管道除专项施工方案5第二节施工进度控制的工作程序1.将工程进度目标从项目实施开始前和在项目实施过程中进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。（2）定期对工程进度的实际值和计划值进行比较。（实际值与计划值对应的工程内容应一致。）3.通过工程进度计划值与实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的问题而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。4.如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现），则调整工程进度目标。第三节施工进度控制的措施进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。1、组织措施（1）编制项目进度计划控制的工作流程，如：进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。（2）进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、会议主持人及参加单位和人员、会议召开时间、会议文件的整理分发和确认等。2、管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（1）编制进度计划必须很严谨分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网化工有限公司旧厂房设备管道除专项施工方案6络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。（2）为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。（3）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。3、经济措施进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反应工程实施的各时段所需的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。4、技术措施（1）技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。（2）在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。（3）在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。第五章资源配置计划一、人员配置计划序号工种（职务）名称人数1项目经理12焊工13电工14架子工25起重工16维修钳工37辅助工4化工有限公司旧厂房设备管道除专项施工方案7二、施工机具配置计划序号名称及规格单位数量备注1汽车吊QY-25T台1外请2平板车10T台1外请3手动葫芦5T个44吊装带3T根45钢丝绳￠16米1006麻绳￠15米507逆变焊机ZX7-400台18焊把线25㎡米309电源线米10010三级配线箱个211磨光机台412冲击钻台113焊钳、面罩套214氧气乙炔瓶组套5含枪带表15安全带副1016电源盘个217套筒扳手套232件18固定扳手把15各种规格19防毒面具套220万用表D030-E台121兆欧表GC-2003台122大锤8磅把323小锤1.5磅把324钢卷尺7.5m把325盘尺50m把126油性记号笔支1027警戒绳米6028手提应急灯具22936V照明灯套2配线及灯头3036V电源套13136V风机台2化工有限公司旧厂房设备管道除专项施工方案8三、施工部署1、劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生关率，以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理。3、各施工人员必须接受施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业、未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。4、每日上班前，班组负责人必须集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技