创新办工作运行方案

1开福区社会管理服务创新综合试点工作领导小组办公室工作运行方案（征求意见稿）为切实加强全区社会管理服务创新综合试点工作，根据区委、区政府的部署要求，制定本工作方案。一、区创新办职责区创新办是全区社会管理服务创新综合试点工作的日常工作机构，履行对综合试点工作的综合协调、督查指导、考核评价、宣传推介等职责。1、根据中央和省、市、区的部署和要求，开展社会管理服务创新调查研究，提出工作建议，为区委、区政府提供决策参考。2、加强项目的调度管理，督促项目的组织实施，定期对项目推进情况组织检查。3、加强与群工办、社工局、矛调中心的沟通协接；及时掌握全区社会管理服务创新工作进展情况；协调指导各成员单位和街道（镇）社会管理服务创新工作。4、负责协调联系省、市社会管理服务创新综合试点办公室，及时向省、市报告试点工作进展情况。5、及时总结全区社会管理服务创新工作经验，适时组织2召开工作推进会和经验交流会，宣传推广创新成果。6、牵头组织对各成员单位和街道（镇）社会管理服务创新工作的督促检查、考核验收、总结表彰。7、完成区委、区政府交办的其它工作任务。二、运行办法区社会管理服务创新综合试点工作领导小组办公室严格执行“三统一分”（统一指挥、统一调度、统一协调、分类督办）和“一周一碰头、一月一调度、一季一推进、半年一讲评、一年一考核”的工作机制。按照“1+3”的社会管理服务创新工作机构设置体系，区创新办牵头，会同群工办、社工局、矛调中心等部门，对全区47个市级、44个区级社会管理服务创新项目建设情况，特别是网格化社会管理服务、信息平台建设和社区协会组织组建三项重点工作落实情况进行调度、协调、统筹推进；督促、指导各成员单位和街道（镇）的社会管理服务创新工作，对工作成效进行总结提升、考核评价、宣传推介。三、组成人员及内设机构主任：沈裕谋副主任：周虔、刘文立、李光华成员：杨艳、张雄伟、戴紫艳、吕宏凯、骆炬冯士文、文莉、朱正文、张小霞、易福龙邓宜春、王海、任功胜、黄维、李艳兰3胡斌、雷凌湘区创新办内设4个职能组和5个联络组。（一）职能组1、综合信息组组长：张雄伟副组长：邓宜春、颜康明组员：浣花媛、魏先科、严禹、袁烨、邱波主要职责：负责起草工作方案、工作简报、领导讲话、典型经验、汇报材料、工作总结等综合性材料；及时向省、市报送综合试点工作的重要信息和工作情况；及时传达部署领导的决策和要求，组织和参与调研活动，提出工作建议；承担社会管理服务创新综合试点工作文件的收文、发文、文印等工作。2、组织协调组组长：冯士文副组长：王海、胡芳组员：胡宁、丁磊主要职责：负责与省、市创新办以及综合试点工作相关单位的联络沟通；组织、指导项目建设，协调解决社会管理服务创新工作推进中的问题；负责做好经费落实、会务组织等后勤保障工作。3、督查考核组4组长：戴紫艳副组长：易福龙、汤志辉组员：赵洪卫、黄佳、刘闻豆主要职责：建立健全综合试点工作责任制和督查检查机制、考核奖惩机制；负责省、市、区社会管理服务创新工作的重大部署、重要会议和领导指示落实情况的督查；负责全区社会管理服务创新工作推进情况的督查考评。4、宣传报道组组长：骆炬副组长：毛建高、王强组员：董鹏主要职责：负责制定社会管理服务创新综合试点工作宣传总体方案，明确阶段性宣传工作重点；协调、组织中央、省、市新闻单位，对全区社会管理服务创新工作的重大事项、重点工作、重要活动和典型经验的宣传报道。（二）联络组1、网格化社会管理服务联络组组长：雷凌湘组员：魏先科2、信息平台建设联络组组长：胡斌5组员：浣花媛3、社区协会组织建设联络组组长：黄维组员：董鹏4、群众工作联络组组长：任功胜组员：丁磊5、矛盾调处中心联络组组长：李艳兰组员：刘闻豆四、工作运行机制区社会管理服务创新综合试点工作领导小组办公室建立四项工作机制。（一）工作责任机制1、全区社会管理服务创新工作在区社会管理服务创新综合试点工作领导小组领导下统筹推进。2、区直各成员单位按照《长沙市开福区社会管理创新综合试点工作项目书》的要求，定时间、定目标、定人员、定责任、定措施，切实推进每个项目建设的落实，单位党政一把手为第一责任人，分管领导为直接责任人。3、各街（镇）按照区委、区政府的部署要求，结合本地6的实际，全面推进综合试点工作，党政一把手为第一责任人，分管领导为直接责任人。（二）工作联动机制1、区创新办抽调人员实行全脱产、集中办公，由区创新办统一进行考核。办公室每周一开碰头会，总结上周工作，安排部署本周工作；每个月进行一次小结，查找工作中存在的问题和不足，提出下月工作安排；每季度进行一次情况汇总，总结阶段性工作经验，确定下季度工作重点。2、各职能组结合自身职责，制定年度工作计划、任务和目标，各组之间密切配合、信息共享、工作联动。3、各联络组要加强协调，发挥各自职能，各负其责，通力协作，密切配合，切实抓好联点社会管理服务创新各项工作。（三）工作讲评机制1、区创新办每个月组织一次调度会，总结前段工作情况，提出工作中存在的问题和困难，明确下步工作要求。2、每季度召开一次全区工作推进会，推介某项重点工作，交流经验体会，查找问题和不足，提出下步工作目标和要求。3、半年召开一次全区工作讲评会（与该季度的推进会结合召开），点评全区各级各单位推进社会管理服务创新综合试点工作的成效与得失，明确下步工作方向和重点。（四）工作考核机制71、制定全区社会管理工作考核评价指标体系和考核办法，对各级各单位的组织领导、机构设置、力量配备、经费保障、项目成效等方面进行综合考评。2、根据领导指示和有关会议要求，定期或不定期开展工作督查，并把督查情况进行通报，作为年度目标管理绩效考核的参考依据。3、年终区创新办牵头组织实施社会管理服务创新工作的年度考核，并将考核结果报区社会管理服务创新综合试点工作领导小组审定，作为对各成员单位和街道（镇）2012年度目标管理绩效考核的重要依据。