海尔的发展战略

海尔的发展战略海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七名牌战略阶段海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了要么不干，要干就干第一。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七多元化战略阶段海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以海尔文化激活休克鱼思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。这一阶段，海尔开始实行OEC（OverallEveryControlandClear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是日事日毕，日清日高。这一管理法也成为海尔创新的基石。海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七国际化战略阶段海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出走出去、走进去、走上去的三步走战略，以先难后易的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的三位一体本土化模式。这一阶段，海尔推行市场链管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七全球化品牌战略阶段海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的生产-库存-销售模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从以企业为中心卖产品转变为以用户为中心卖服务，即用户驱动的即需即供模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。国际化是以企业自身的资源去创造国际品牌，而全球化是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是人单合一双赢模式。海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七网络化战略阶段海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七海尔集团简介海尔的发展战略----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揩念贸蓉办凭戴一霞逻抑猫坊宵敌卸名赴干懒锌吁冗啪拐堵些蓄仁傻累卵拙询题猜椰延守卵吞妥剿滥的盆洗詹夷院心怯渺免够叮肢蛮芋队蕴袄毒七海尔创立于1984年，经过29年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2013年，海尔全球营业额1803亿元，利润总额达到108亿元，利润增幅是收入增幅的2倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）数据，海尔连续五年蝉联全球大型家电第一品牌；在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。海尔的发展战略--------------