职能部门员工绩效考核量化表

姓名性别年龄部门学历专业技术资质专业技术职务岗位绩效类别考核项目分值自评得分上级评分责任心8分执行性8分勤奋度5分团队合作5分遵守纪律4分业务能力10分解决问题能力10分工作质量8分工作效率8分沟通能力8分创新性6分学习能力4分领导能力3分统筹能力3分5分-36分5分考核等级A优秀C合格D不合格分级标准90-10070-7970以下计算公式考核权重分被考核人签字：年月日本绩效考核为职能部门（）年度-第（）月度情况考核标准考勤考评（按照上月度实际考勤情况评分，迟到，早退，每次扣1分；旷工扣3分；事假每次扣0.5分全勤无以上情况者加5分）是否能够与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持发展潜力（10分）是否能意识到自己的不足之处并找到学习方法，加以学习改进，提升自己的业务能力是否能协助新入职员工熟悉公司环境及制度，使其尽快融入公司展开工作，调动同事积极性，善于分享，不断提升周边同事业务能力是否能很好统筹个人工作，有详细的工作执行计划，遇到市场变化时及时调整计划上级评分得分（签字）：合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业荣誉严重违反公司规章制度（见员工手册等公司各项规章制度）正负激励项目（另附文字说明）自评得分（签字）：是否能遵守公司各项规章制度工作能力（50分）专业知识是否丰富，业务技能是否过硬是否能够有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务是否能够高效、快速完成工作任务同事之前是否沟通顺畅，需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式工作态度（30分）对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能把工作放在首位，是否能够赋予重要任务是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务考核结果确认绩效考核面谈沟通情况：B良好80-89考核权重分=（自评分*0.3）+（同级评分*0.1）+（上级评分*0.6）被考核人签字：年月日绩效考核面谈沟通情况：姓名性别学历专业技术资质绩效类别考核项目责任心执行性勤奋度团队合作遵守纪律业务能力解决问题能力工作质量工作效率沟通能力创新性学习能力领导能力统筹能力考核等级A优秀分级标准90-100计算公式本绩效考核为技术部门（）年度-第（）月度情况考核标准工作态度（30分）对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能把工作放在首位，是否能够赋予重要任务是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨提前完成项目开发是否能够与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持是否能遵守公司各项规章制度工作能力（50分）专业知识是否丰富，业务技能是否过硬是否能够有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，技术评审合格率是否能够高效、快速完成工作任务同事之前是否沟通顺畅，需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式发展潜力（10分）是否能意识到自己的不足之处并找到学习方法，加以学习改进，提升自己的业务能力是否能协助新入职员工熟悉公司环境及制度，使其尽快融入公司展开工作，调动同事积极性，善于分享，不断提升周边同事业务能力是否能很好统筹个人工作，有详细的工作执行计划，遇到市场变化时及时调整计划正负激励项目（另附文字说明）合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业荣誉严重违反公司规章制度（见员工手册等公司各项规章制度）自评得分（签字）：考勤考评（按照上月度实际考勤情况评分，迟到，早退，每次扣1分；旷工扣3分；事假每次扣0.5分全勤无以上情况者加5分）B良好80-89考核权重分=（自评分*0.3）+（同级评分*0.1）+（上级评分*0.6）绩效考核面谈沟通情况：年龄部门专业技术职务岗位分值自评得分上级评分8分8分5分5分4分10分10分8分8分8分6分4分3分3分5分-36分5分C合格D不合格70-7970以下考核权重分被考核人签字：年月日被考核人签字：年月日本绩效考核为技术部门（）年度-第（）月度情况考核标准对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能把工作放在首位，是否能够赋予重要任务是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨提前完成项目开发是否能够与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持是否能遵守公司各项规章制度专业知识是否丰富，业务技能是否过硬是否能够有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，技术评审合格率是否能够高效、快速完成工作任务同事之前是否沟通顺畅，需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式是否能意识到自己的不足之处并找到学习方法，加以学习改进，提升自己的业务能力是否能协助新入职员工熟悉公司环境及制度，使其尽快融入公司展开工作，调动同事积极性，善于分享，不断提升周边同事业务能力是否能很好统筹个人工作，有详细的工作执行计划，遇到市场变化时及时调整计划合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业荣誉严重违反公司规章制度（见员工手册等公司各项规章制度）自评得分（签字）：上级评分得分（签字）：考勤考评（按照上月度实际考勤情况评分，迟到，早退，每次扣1分；旷工扣3分；事假每次扣0.5分全勤无以上情况者加5分）考核权重分=（自评分*0.3）+（同级评分*0.1）+（上级评分*0.6）绩效考核面谈沟通情况：考核结果确认