Zara-案例分析

拥有ZARA做时尚达人会计1103ZARA：公司简介产品结构风格形象经营理念员工薪酬SWOT分析公司简介：1.品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)2.所属国家：西班牙3.创始时间：1975年4.创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳(AmancioOrtegaGaona)5.所属机构：Inditex集团阿曼西奥·奥尔特加·高纳(AmancioOrtegaGaona)Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。6.首席设计师：约翰·加利亚诺(JohnGalliano)但是ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，其设计师平均年龄只有25岁。他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效快速地推出高时髦感的时尚单品，8.2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达42.35亿美元。9.在2005年，Zara在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把Zara品牌评定为最具有研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。10.奉行“一流形象、二流产品、三流价格”的经营哲学，使Zara成为西班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商。11.从遥远的西班牙到中国，Zara保持了从设计到销售只需15天的神话。产品结构：女装:产品结构：男装：产品结构：童装：产品结构：配饰：风格形象：买得起的快速时尚（Affordablefastfashion）经营理念：“一流形象、二流产品、三流价格”为了更好地实施上述战略，ZARA采取了“快速、少量、多款”的产品管理模式：快速：快速设计，保持与时尚同步；少量：控制各种款式的数量，人为地造成“缺货”；多款：通过组合开发新款式，让专卖店保持新鲜。超前多样化稀缺市场＋组合通信＋IT亲近＋控制关键因素关键能力对时尚快速反应掌控资源控制成本IT将工作协调一致员工薪酬：员工薪酬：员工薪酬：2014年校园招聘：灵敏的供应链系统高效的物流配送高覆盖率的营销网络深广的品牌影响力及平价战略SWOT分析优势：实力雄厚的设计团队企业良好的经营状况及成长空间缺乏自我设计产品，减弱了竞争力模仿顶级品牌，涉嫌抄袭且已支付昂贵费用在中国价格仍然偏高自产自销的经营模式，导致成本较高店铺资源广度和深度有待进一步加强快时尚的通病：质量问题劣势：各部门的专业人才不足企业有良好的经营状况和成长空间IT、通信和物流的发展为其奠定了基础服装业政策的扶持上下游产业的带动人们追求生活的个性化、时尚的需求经济全球化为其提供广阔的市场机会：同行竞争激烈客户群偏向于年轻人，市场不够广阔金融危机不定期发生，导致融资困难零售战愈演愈烈原材料的供给限制降低成本威胁：