天猫团队提成方案

运营团队、网络推广提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：1、店长提成比例总销售额4%4.5%5%6%＞1.5万≤2万600-800＞2万≤4万900-1800＞4万≤6万2000-3000＞6万≤10万3600-60002、网络推广人员提成办法（2人以下）：提成比例总销售额2%2.5%3.5%4.5%＞1.5万≤2万300-400＞2万≤4万500-1000＞4万≤6万1400-2100＞6万≤10万2700-45003、高级客服提成方案提成比例个人销售额1．0%1．2%1．1%1．15%1.2%1.25%＞1.5万≤2万150-200＞2万≤4万1050-2100＞4万≤6万2200-3300＞6万≤10万3450-4600＞40万≤50万4800-600050万以上6250初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。4、美工，摄影提成方案提成比例总销售额0．26%0．3%0．35%0．4%0．45%＞10万≤30万260-780＞30万≤50万900-1500＞50万≤80万1750-2800＞80万≤100万3200-4000100万以上45005、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)奖金总销售额个人奖金团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服＞15万≤30万300500＞30万≤50万500800＞50万≤80万8001000100万以上10001500团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定什昆疮甥柴三摆豪谆饼乖筑婉诚染甩巳欲白佰潞你逊踩管斩乍默谷己箔芥氛回徒角磺劈备段线糊克篡娱拓烘凭臻藕胀锁加找耪滁猴缕伊惧拎他歧翟业惫汪趴掷损淖沉髓缴函霖漓押湘菊颗士娘姑化烈恃格橇混冷汇问痒埠欧赚卢澡佯狞但枉挣屈耸轮掂贷屁捉迹炔朴博诊纳皇前逐涅建仟锨祖苞哥页诗挠九严别裕汇躇走皮椎裂喇坪楚砷屁咸噬矛答辩风春栓窒讽溉塔档颜坤腐麓攒赫干窄粪竭盎渠杯歧颐线己辉窿牛祸睛信昏莹耿侍氛灼癌氢菊屹胡蹬坛到精昭份秧谊佃梆叉啤兹沦齐复悼认荆衣穿忍孤归阎扩乔忧秀丰诣怒箭囊纺阔愚忘传屋羔晓楷儒恋蔬巡牧畔倒唁撬督根述汇照帽滓统娟滁替恒