企业成本控制存在的问题及对策

[1]企业成本控制存在的问题及对策摘要：如今国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低企业的产品成本成为提高企业竞争力的关键。因此越来越多的企业开始重视成本控制。现实中，许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制，而事实上产品开发阶段才是企业控制的源头。降低成本可以提高盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文对我国企业成本控制存在问题进行分析，并提出一系列对策。关键词：成本控制成本管理问题措施正文：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是取得资产或劳务的支出。企业要进行生产经营活动就必须耗费一定资源，成本就是其所耗费资源的货币表现，是对象化的费用。企业为了增加利润、提高竞争力，就需要进行成本控制。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。[2]成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。企业要提高利润率、降低成本，需要制定合理的成本控制方案。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。企业实行成本控制有利于企业明确物料、人工、水电等各种费用支出和消耗水平，得出准确的成本数据，为产品价格的制定提供依据，便于企业提高市场竞争力，并能为企业带来直接的经济效益，增加收入，从而提高净利润。同时，成本还关联到企业的财务、物流和生产三大核心业务，是企业管理的中心枢纽；成本管理水平的提高可以带动和促进整个企业管理水平的提高。如今，大多数企业在成本控制方面都存在一定问题，总结起来，大致有以下几点：一、成本管理方法陈旧，计算方法不科学、不准确。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得不错成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。相当[3]一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，误导企业经营战略的制定，先进的作业成本法、成本企划法未得到推广。二、成本控制观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面地强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种成本控制一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期的高昂费用的积极性，影响企业技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及短期局部利益而妨碍企业整体目标的实现。三、对成本功能变化认识不足市场是企业创造利益的创所，也是生产的导向，但是目前许多企业脱离市场需求进行生产，片面强调产量，希望仅仅通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。没有很好地考虑市场容量，一旦市场出现需求饱和或弹性不足，那么企业产量越高，所造成的损失就会越大，从而形成不断降价的恶性循环，使企业的生存面临很大挑战。四、缺乏健全的成本控制体系目前我国企业在寻找走出困境的途径时，较多的采用租赁、拍卖、兼并、破产等方式，尤其是国有企业，一味寻求国家提供优惠政策来扶持，而较少考虑建立健全的成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，也影响到企业建立健全内部成本控制机制的主动[4]性。五、成本控制大都停留在事后阶段企业一直把提高产品质量和降低成本重点放在生产制造与检验过程，精力花费了不少，但是结果往往收效平平。其原因就是只注重了制造与检验环节，而忽视了影响质量与成本的其他环节。产品生命周期一般划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段，每个阶段都要消耗费用，前两个阶段消耗的费用称为生产成本，最后一个阶段消耗的费用成为使用成本。生产成本会随着产品功能的提高而提高，使用成本会随着产品功能提高而下降。企业生产的产品只有销售才能实现其价值，因此企业成本控制不能局限于生产成本的控制，产品生产必须着眼于用户需要的必要功能，使产品生命周期总成本降到最低。这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理，针对以上问题，可以有以下几项改进措施：一、引入先进的成本管理方法和手段在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大减少，这就直接引发了作业成本法的产生。作业成本法是一种具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高兴科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产需要而形成发展起来的。以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部客户的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的[5]“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，打打提高了成本信息的真实性。作业成本法更加符合现实，其结果更加精确。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好的对产品、服务进行定价，以便使他们的收入与付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本法提供的信息更好地选择产品组合。二、打破成本管理界限，拓展成本管理范围为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。在新的条件下，管理的中心由企业内部转向外部，由侧重生产转向侧重决策管理，研究分析成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等。在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本的研究分析，可避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供条件。三、树立成本控制效益思想现代企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要使自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时还要力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可[6]能地以最小成本摄取尽可能多的经济利益。四、建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。五、注重产品前端的采购成本控制企业要建立采购计划的之地昂与采购计划实施相分离的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门，能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此，每月末各内部单位应将对物资的需求情况列报仓库管理部门，仓库管理部门根据上报的物资需求情况，结合实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划采购。我们要认清树立成本控制效益的思想。制定科学合理的消耗定额作为核算及[7]考核的参照依据，为准确核算打好基础。严格落实资金定额。控制成本规模和额度，有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。企业应进行全面深入的成本控制，不应仅仅停留在表面层次上，研究企业控制的源头，运用科学知识认识成本控制，使企业有更好的发展。参考文献：[1]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].会计之友,2009.3[2]刘骏、曹玉珊.成本会计[M].中国财政经济出版社,2004.6[3]李学峰.加强成本控制，建设节约型企业[J].会计之友,2005.4[4]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].经济科学出版社,2006.4[5]苏明瑜.强化企业内部成本控制的探讨[J].企业财务,2001.2