地铁事业部运营方案(修改稿)3

1目录一、组织定位及组织架构...................................................................................................21.1事业部组织定位...............................................21.2地铁事业部组织定位图.........................................21.3项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心...................31.4地铁事业部组织架构图.........................................4二、职能设置及分配......................................52.1系统职能............................................................................................................52.2职能设置及分配图............................................................................................6三、运行方式............................................82一、组织定位及组织架构1.1事业部组织定位在公司/分公司框架下，地铁工程专项领域业务全权全责组织机构，建立公司/分公司经营地铁工程市场板块，构建公司/分公司多元经营结构。全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方），为公司/分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌，长效经营地铁工程市场。31.2地铁事业部组织定位图组织定位定位说明核心职能业务管理地铁工程专项领域业务损益的责任人确保地铁事业部日常经营管理权力在公司/分公司总体战略指导下，形成地铁事业部的发展战略与经营计划，对事业部的各项业务进行专业化管理。连接地铁市场和电务公司/分公司的纽带配置资源，开展经营活动，实现经营目标。业务决策建立和运行内控制度和激励办法。制定发展战略与经营计划。评估投资需求，制定投资计划。制定市场培育、拓展方式。规划和获取资源，配置人、财、物。业务管理制定市场营销目标。制定各项财务目标。实施资源配置，人事任免。分解各项经营预算指标，跟踪、检查和考核预算执行状况。分析本部财务状况。制定、考核绩效指标。组织能力建设。跟踪、检查和考核项目目标实现情况。重大事项报批建设地铁机电工程专业业务管理制度和能力，实现对各项业务的专业化管理。制度、能力建设利润增值系统营运41.3项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心组织定位定位说明核心职能合同履约执行中心事业部授权的项目权限范围内项目管理和项目目标责任主体。业务运作执行国家、地方政府、建设方法律、法规、标准、规范，公司/分公司及事业部管理制度。实施项目全事项、全过程开展和管理。51.4地铁事业部组织架构图市场营销部作业部（分包方）经理书记综合部财务部资源管理部项目管理部副经理总工程师总经济师财务总监项目经理部6二、职能设置及分配2.1系统职能根据公司/分公司成立地铁工程事业部的宗旨，地铁工程事业部的职能，全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方），为公司/分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌。地铁工程专项领域业务损益的责任人确保地铁事业部日常经营管理权力在公司/分公司总体战略指导下，形成地铁事业部的发展战略与经营计划，对事业部的各项业务进行专业化管理。配置资源，开展经营活动，实现经营目标。建设地铁机电工程专业业务管理制度和能力，实现对各项业务的专业化管理。系统管理职能72.2职能设置及分配图部门名称设置目的岗位设置主要职能经理层系统规划、评估、决策、建设，组织实施，绩效考核、激励。经理组织建立和运行内控制度和激励办法。组织制定发展战略与经营计划。组织评估、批准投资需求。批准资源配置方案及实施。组织系统绩效考核、激励。副经理（市场营销）组织实施经营计划（市场营销）组织开展市场培育、营销。参与系统绩效考核、激励。总经济师组织实施经营计划（总体）。组织制定、实施投资计划。规划和获取资源，实施资源配置方案。组织系统能力规划、建设。组织制定项目管理方案、制度参与系统绩效考核、激励。总工程师组织实施经营计划（项目）。参与制定项目管理方案、制度。实施项目管理方案、制度。实施项目管理、考核、激励。参与系统绩效考核、激励。财务总监组织实施经营计划（财务）。监控投资计划实施。监控项目实施财务状态参与系统绩效考核、激励。8部门名称设置目的岗位设置主要职能市场营销部业务归口管理、指导、监控部长，副部长，预算及报价工程师（弱电、常规设备、供电专业），商务工程师。协同公司/分公司制定、实施市场营销计划。协同公司/分公司市场信息收集、分析、跟踪。项目标前评估，标后统计、分析。参与系统绩效考核。资源管理部部长、人力管理员，设备管理管理员，薪金管理员，计划管理员。实施经营计划（总体）。制定、实施投资计划。规划和获取资源，实施资源配置方案。实施系统能力规划、建设。参与制定项目管理方案、制度。参与系统绩效考核。财务部部长、财务会计组织实施经营计划（财务）。监控投资计划实施。监控项目实施财务目标、指标、状态。参与系统绩效考核。综合管理部部长，工作、事务员综合事务管理。党群工作。社会事务工作。项目管理部部长，专业工程师，安全、质量工程师，造价工程师。执行经营计划。制定项目管理方案、制度、目标、指标。指导项目实施，监控项目各项指标、目标、过程状态。参与系统绩效考核。项目经理部经理、总工程师、安全总监、副经理在授权范围内，合同项目全事项、全过程、全责任实施、管理。组织作业层考核、激励。9三、运行方式事业部以地铁项目为平台，以地铁机电工程专项领域为支撑，以公司/分公司为后盾，与公司/分公司以经济关系为纽带，协同公司开展市场营销，模拟法人企业，开展业务经营、管理，实现地铁事业部和地铁工程业务持续发展。