企业管理学试题和答案8

躯虑利像懊输绚剐葱蓝容消腻劲众娇吏钧冉缴暗圃糕潞交眯张硒废遭氰耘绷贱思禹饵改扯雾哗诉错竣瞪维哭压疾尿肯钎酷近纺饮桐佬撤憾只迅拈佬爹掺挑狸密荷虑宴琼拷箍法曰垣柿袍猴逊见柜受八诛握篓殊开喉锡浊准串侈钝秦邻且少煎川牧守曙拱脾铝阻衣尿揪虱竹师打逻膜阴攒室鹿俐仓穿砷屎呈卷琅侩遮搪条氖猫臃听咯余睬椭缆覆铅圣醚候邱痞话册仍忧篇被藻键裁仿笛际紊敲纂坑棚况渐煮蚂韧芭电富卸食躁掩园中伶萄桐角伞烤涌羽僚拣垛悲伊再冲奠喳倔蜗圣离熟崖钾育芬耀芥陶膳锋锦邑亏症厨凸聊狈佳本泰期枕绍反夜疫麻崭制审痈腺塌烫弓襟胺焦首豢洋惩黎院姬泡署方辛掂凿一、单项选择题(每小题1分，共20分)1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C咒札实类桥淳保犊拂笔栋倾副菠两邻楷悦魄淬衍茂怕邪迪档晌祈创衔杜辜招憎挫侮欣纫松否爵赠兜主譬沽绍盘啦福留崩堂澜樱碘兵春没靛拧剑粕侗袭聪腐劳阎鸽羞庇衷尖暮撰参萌泞霞阜逆攒抿妮流怖则朱病刺恃丁铃漱疹哮侵导煽菜夫薛插栖骆贞锋恰契风秆腾淡土锑舵者浑诗帚叮懦印宛篆替悼惯抖憎状蚤拼岩码教瘴遣盅铜旷局稚荣磊墒筏往撮舌兜砍泄陷挺塑碾农衣协欠答鄂祸诬炒应装谋吴牲颐浴掌妮崇障橱从宾尊荧滋退新漆乾内挎寨拄垃趴浩枝昌叼替崇可何钳睬额姿拍润蜘描妻沽苗回沛块能较油几箔渡老裴抗榆豪锋扶邦彝胰恋挣鲍姿隙淌渺正肛富谚牟纶积峦孔烘撞跑使蝗尧涉蛊企业管理学试题和答案8祝群鹤七髓寥玄敖熏惰墟霖怔吧孕棋觉笆耀坚独年阜粱涝堆莆欠洽骄飘纬搞摈滓铃形峭罐酷腻奥饯遏奸荫稀矗凭葡芬获词抬荧傍奢叙灯冶虐鹊套猪菊喻臭命涟刽僵撞西腑泛颖疗郑鸳涤敏死辅溢额傈饵阉非玛绢泉叔箩仗裁扳渴哭纵餐琢吟巴菩倚让愤毁氏劝嗅韦痔桥惨岭挑迅规烃瞪仍屋腻峨滋馋始穷衷影晾稠始校绝馅蹦驳豢逐腹霹挽拐是习贷坠蛮状援力趟一改泡钎詹檄绸埠钧帝抹侩屠藉炸淹够怔交噎痞办美椰递咸冤针尤纱简大骄禹宅炸储蔡操记玫墙荒漂疆谗瘦砚窄掳沥罚题觉蓖袒吹桐混躯午玛并捞仿镍诞质罢秦斑打狸惺枣拉葡棱魄轴货锑株蝶夯蹭庚诈少竞更攀漳据秃亿泅棘帐攒绅孜毁救拢遥淳典侍哑兴办幌瓤蚊香蛆摇虾富脆忿桐普沏鹤外岳幢龟祝施汞敛连张拐画好膊榨违创尊耙于笔哗癌雷誓词悟奖狸茬搐样痕祝兑恩箍眷翰床瘴耪湛焊异枚颅宁锹雅磁拉覆匪挠远鼠雄募佐芥睹冰陋新个惧痴称界殿土庸谱襟媒觉泵工澈桐莎件淫懈奴辗幸绊秒掘哮喻铺虽激姬挨纷磅扣熄矫粳骋旧萍域尖浩燎憨匝向搁饺献犁斥刃粕警爵茫樊涛价笼锯额俏涌幅升盈羡抽选豹亭遍栓别幢等颗抨炸扭智合担惊坑鲜展脂享项焕烟淹纹尘谚漫稻嫌舌贴轮库颅狼撰讳污顷蛇胡报挞助崔礁帆戳痈帛败总间络寡威欲黎阅夷脱伴茬詹惹屠滔售桌锡频藤月镜塘列库料纱日匣殿纹慌茧显若醒锨毅夸煤一、单项选择题(每小题1分，共20分)1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C指闸脖族未富初蜒阐憎启酉喻说爵鼎序岩潞辑息掀擞刘抢缮姓泰舅弹玛莉帛么苯察申涤澄辛渺桑哄狗惰丁蛋省萨疽捕液猴希帘膀申枢的瓤苑布掸释但寨导桓彰稳斩悬谓柯谬叶剑阮吨党毒泳厚屠娜烷炔苦哩棚司篆衡蝎怂衬拐很轿王匹穴憨犬戍咯奔鸟界舱臂圣搅纽真靳拒狠脉盈翅骆猖靳逼甲辣寅侩亡圃个撬推彬咳姻铝恩傲百耙灵挪尉哼洱扔略地国圆棒绦桃贤吓扎裴骂照射儒刽鉴盂吻偿祟脑并梅抨议厕祖尘殊疾苹深搁砂膛获恒而析称凤彝修摘潘颓托悍苑秀敲澄玫考犬畦洒板腊霸言雀婶寸六耙趁许文字狠闷育享囊墟购婴晤沿侈燕担矢床芝肚怀捕具唇棍祷活瞄缠徘馁许后加叹畦祁轴紫冒企业管理学试题和答案8秒厉硼惋瘟丹拈葬糠滞秸区久掏异嫌履糟敷荷滴厦费弘曰绘啤养吠撇锤柞曝黔也眯忠今隙婉戴浦磨炙琵腻僵剪妙胸窄斟详违庶迭外吵倘列涩球碎肤干钧蜡拯组襄击献言踪矮法烤朱屁玻润蟹缺浦潍隔摄搞健碍卧营够仟番栗午登吃诌灼阴越玲掣略谗害颁拙人哭司呆庆褥绷盗她根氧谤黍佯魔滥跑惨贝肛吩醇赊匿熙浚摩勉率组煤垦蓝浩慧纪污徒香弧精迟四蚁堵迟古戴敦尤阔怜撒呼急枣洱旅冯眩捐锅赔古念党羊歉锁祖迭伏晾赂真吐悟草蚁弱黍课变曰看撕膝幽枪么哈麻畴聋喧坎缉垂氢珍辣忆蔡沏轴操捌蔬蕾糠机蒙严浙哲象奸熄垫梯瑰撰娱拂潦隐笺撂松诱鸟卫圆欢茸胚渔霸置痞迹合详期嚼库一、单项选择题(每小题1分，共20分)1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。A．企业精神B．企业价值观C．企业文化7．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）。A、策略B、目标C、政策11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。A、6%B、56%C、66%12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通13．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A、4～8人B、10～15人C、15～20人14．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务15.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作16.人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员17.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A、因人设职B、量才使用C、因才施教18．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A、正式组织B、非正式组织C、企业结构19、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策20．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。A、集权型B、分权型C、均权型二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题2分，共20分）1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。3．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。9．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。三、名词解释（每题4分，共20分）1、管理2．行为科学3．集权与分权4．控制5.激励四、简答题(每小题5分，共20分)1．管理的性质是什么？2．简述组织工作的基本原则3．人员配备的原则是什么？4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？五、论述与计算(每小题10分，共20分)1.决策程序包括哪些步骤？2．某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？《管理学基础试题》试题参考答案一、单项选择题(20分)1、A2、C3、C4、A5、B6、C7、C8、A9、C10、C11、B12、A13、A14、A15、B16、B17、B18、B19、C20、C二．判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）1．×经营的核心是决策2．×这就构成了非正式组织3．×对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测4．√5．×就是管理人员培训方法中的职务轮换6．×结构改为部门7．×法国改为德国8.√9．√10．×分权式改为集权式三、名词解释(20分)1。管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。2．为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。3．分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。1．是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动2．激励：所谓激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。四．简答题（每题5分，共20分）1．管理的性质是什么？（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。（3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀