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中国黄金矿产资源布局作者:覃羿彬关于黄金产量,2009年的2月3日,中国黄金协会发布最新统计数据:2008年全国黄金产量达到282.007吨,同比增长4.26%,再创历史新高,同时蝉联世界第一。事实上,从2007年起,中国取代南非,成为世界上产金量最高的国家。而产金量排名第一的宝座,曾被南非霸占了100年之久。虽然有业内人士分析,中国的黄金产量之所以能独占鳌头,某种程度上受益于并不景气的国际黄金开采大环境。“传统的产金大国如南非,其现有金矿受采矿深度影响导致的成本上升和国内日益升级的劳资纠纷所影响,总产量在逐步减少。”中国黄金协会秘书长张炳南2月19日接受记者采访时解释道,“但是,在国际黄金产量日趋减少的今天,我们依然能保持稳定的增长,这与国家自改革开放以来对黄金行业高度重视,并每年投入大量黄金地质勘探专项资金用以发展黄金产业,密不可分。”不平衡的资源根据介绍,中国的黄金产地遍布全国各地,几乎每一个省均有黄金储藏。然而,黄金资源在地区分布上却并不平衡。一般而言,东部地区金矿分布广、类型多:东北地区的北东部边缘地带,是沙金的集中区域,中国大陆三个巨型深断裂体系控制着岩金矿的总体分布格局,而长江中下游有色金属集中区是伴(共)生金的主要产地。“从地理区域上来看,山东、河南与福建,是我国传统的产金大省。”张炳南告诉记者。根据中国黄金协会发布统计的数据,我国前十大产金省矿产金产量约占全国产量的66.62%,其中山东20.52%、河南10.52%、福建7.60%、内蒙古4.97%、湖南4.74%、陕西4.37%、辽宁3.72%、贵州3.62%、新疆3.52%、甘肃3.04%。山东作为我国最重要的黄金生产基地,其黄金总产值、产量、利润、创外汇和黄金储量,均居全国首位。山东省的黄金主要集中在胶东半岛的招远―掖县一带,产地较为集中,易于大规模开采。在全国10个重点金矿中,山东省就占5个,其中知名的就有招远金矿和三山岛金矿。黄金是河南四大优势金属矿产之一,2008年河南省共完成矿产金生产24.799吨,连续25年在全国名列第二位。全省金矿主要分布在豫西、豫西南一带,灵宝市为全国第二大产金县。福建西南山区上杭县的紫金山金矿近几年已成为国内单体矿山保有可利用储量最大、采选规模最大、黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好的黄金矿山,福建因而成为矿产金产量排名第三的省份。江西虽然矿产金数量不高,但该省丰富的铜矿中含金量却很高,因而伴生金矿最多,占总伴生金矿储量的12.6%,在黄金总储量中仅次于山东排名第二。我国目前已形成十大产金基地,他们分别是:胶东(山东)、小秦岭(河南)、长白辽吉(辽宁吉林)、燕山大青山(内蒙辽宁)、黑龙江、承德赤峰(河北内蒙)、嘉陵江上游(四川)、滇黔贵(云南贵州)、豫赣皖(河南江西安徽)和天山阿尔泰(新疆)。事实上,各个黄金企业也都有自己的“势力范围”。比如,山东黄金的金矿区仅限于山东半岛。2003年上市时,生产经营主体只有两个:一是新城金矿,二是焦家金矿。2006年,山东黄金以5亿元价格收购央企中海集团莱州金仓项目的全部股权。此次收购之后,山东黄金集团不仅资源储量增加上百吨,同时控制了山东整个莱州地区的黄金资源。当中国黄金年产量稳步上升的同时,国内黄金生产企业的垄断聚集度也正逐步加深。中国五大金企五分天下“国内五大金企自有矿的产金数量占全国40%以上。”张炳南告诉记者,“他们还会对外收购金精矿等其他半成品,进行后期精炼加工制成标准金条,如果算上这部分的量,五大金企的黄金产量将差不多占到全国80%的份额。”五大金企,都已在上海或香港市场公开上市。分别是:中金黄金、山东黄金、招金矿业、紫金矿业和灵宝股份。2000年6月,中金黄金股份有限公司由中国黄金集团公司(原中国黄金总公司)、中信国安黄金有限责任公司、河南豫光金铅集团有限责任公司、西藏自治区矿业开发总公司、山东莱州黄金(集团)有限责任公司等7家公司共同发起。2003年8月在上海证券交易所挂牌交易,是名副其实的“中国黄金第一股”。由于背靠大股东中国黄金集团公司,中金黄金的金矿资源遍布全国11省15地,在五家金企中最为广泛。中金黄金的董秘李跃清2月19日告诉本报,2008年该上市公司的自产金产量(自有金矿出产)为12吨,而整个集团的产量为25吨。中金黄金去年向上海黄金交易所投放的国家标准金共计70吨。“因为这包括了集团的自产黄金25吨,和上市公司通过收购其他金企的黄金半成品,如金精矿、合质金,进行后期加工制成的标准金条。”总部位于福建省上杭县的紫金矿业,则以福建省内的紫金山金矿为核心,向全国7个省份伸出“触角”。据悉,紫金矿业保有黄金资源量约591吨,其中伴生金57吨,是目前中国矿产金产量最大的企业。紫金矿业董秘郑于强2月19日向记者透露,该公司2008年产金量为,自产金重量在20吨以上,收购半成品加工制成的黄金也逾20吨,总产量超过40吨。一般而言,黄金生产包含了勘探、开采、冶炼、精炼这四个流程。“应该说,我们就是一个全流程的企业,从探寻金矿到制成标准金,所有的环节我们都能包办。”据其介绍,整个黄金生产流程非常复杂。勘探后,金企要向相关部门递交《地质储量报告》,如果得到批复,将根据批复的储量报告设计开采规模,再报批给国土资源部,以取得《采矿许可证》。申办如《黄金开采证书》等诸多手续后,进入开采程序,选矿到冶炼的过程也较为繁杂。而一般冶炼出的,是金精矿或合质金等中间产品。“到了这一关,很多矿厂就会直接把金中间产品卖掉,不再精炼,而我们会去收购它们。”在紫金矿业的黄金总产量中,接近一半来源于收购后的黄金中间品的后期精炼与加工。“之所以这样,是因为我们是上海黄金交易所的会员,而那些厂商不是。”郑于强解释。自2002年10月上海黄金交易所成立以来,产金企业生产出的成品金只有通过上海黄金交易所交易方能销售。“对于没有交易所会员资格的厂商而言,即使精炼制成了标准金条,交易所也不会认。所以他们就将金精矿或合质金卖给像我们这样有会员资格的生产商,由我们制成符合交易所标准的金条和金块。”“这样一来,我们投放到交易所的量大了一倍,但事实上精炼与后期加工的业务并不挣钱,同时还会因收购半成品而占有大量的资金。”全球黄金矿产资源分布简况2007年07月24日世界现查明的黄金资源量为8.9万吨,储量基础为7.7万吨,储量为4.8万吨。世界上有80多个国家生产金。南非占世界查明黄金资源量和储量基础的50%,占世界储量的38%;美国占世界查明资源量的12%,占世界储量基础的8%,世界储量的12%。除南非和美国外,主要的黄金资源国是俄罗斯、乌兹别克斯坦、澳大利亚、加拿大、巴西等。在世界80多个黄金生产国中,美洲的产量占世界33%(其中拉美12%,加拿大7%,美国14%);非洲占28%(其中南非22%);亚太地区29%(其中澳大利亚占13%,中国占7%)。年产100吨以上的国家,除前面提到的5个国家外,还有印度尼西亚和俄罗斯。年产50吨—100吨的国家有秘鲁、乌兹别克斯坦、加纳、巴西和巴布亚新几内亚。此外墨西哥、菲律宾、津巴布韦、马里、吉尔吉斯坦、韩国、阿根廷、玻利维亚、圭亚那、几内亚、哈萨克斯坦也是重要的金生产国。加拿大的GoldCorp公司Goldcorp公司(GoldcorpInc.)常称之为“加拿大黄金公司”加拿大Goldcorp公司网站网址:公司(GoldcorpInc.,TSX:G,NYSE:GG)成立于1954年,其总部在加拿大温哥华,现拥有6052名员工,连同其附属公司,在加拿大,美国,墨西哥,中美洲和南美洲从事贵金属的收购,勘探,开发和运营。Goldcorp金矿公司是世界上产量最大的黄金生产企业之一,并且也是增长最快、成本最低的业内翘楚。总部设在加拿大BC省温哥华市,同时是多伦多证券交易所(TSX)和纽约证券交易所(NYSE)的上市公司,目前在美洲有11个开采中的金矿和6个储备开发项目,在全球有雇员9000多人。经过几次购并,公司2006年的资产规模超过100亿美元。[编辑]加拿大Goldcorp公司的Goldcorp法则加拿大安大略省红湖地区是世界最大的黄金矿区之一。Goldcorp在该地区的一个Campbell矿自1949年以来生产黄金11百万盎司。但到了1990年代中期,该矿区却面临着金矿资源枯竭、冶炼规模缩小、各项成本高涨、员工罢工、资本短缺的困境,甚至接近关矿倒闭边缘。当时Goldcorp在多伦多子公司的总裁是RobMcEwen,他曾经是一个互惠基金经理,是一个有活力、有冲劲、敢冒险的年轻人,虽然他没有很多采矿冶炼业的工作经验,但他很想把基金业积极进取风格带到保守稳健的采矿业来。RobMcEwen当时确信在红湖地区能够找到更多的金矿资源,而公司资深专家们的意见正好相反,认为资源已经枯竭、没有什么潜力了。他把专家们关在会议室,想不出办法、制定不出计划不让下班回家。会议后他决定了一个让员工觉得他疯了的1000万美元勘探计划,在红湖矿区最远的、最深的地方勘探。几周后地质人员有了重大发现:试钻结果推算黄金储量是当时估计的三十倍。尽管试钻结果令人兴奋,但接下来的几年却让RobMcEwen充满挫折感,因为公司内的地质学家始终不能准确估计储量和确定准确矿点位置。1999年RobMcEwen到麻省理工学院(MIT)参加青年总裁会议,被LinuxTorvalds这种世界级计算机操作系统是利用志愿者开源式的开发模式完成所唤醒。他突然认识到:如果公司内部员工不能发现金矿,也许其他外界人士能行,也许要象Linux那样开放勘探过程才能找到这些人。回到多伦多便开始策划“Goldcorp挑战赛”。2000年3月正式启动了这次竞赛,Goldcorp公司提供了57.5万美元奖金奖励那些有最好找矿方法和最准估计的参与者,公开了公司过去52年来积累的红湖地区55000英亩矿区内部机密地质数据(大约400M),竞赛问题是:“在红湖地区的哪些地点可以为公司找到6百万盎司黄金?”,RobMcEwen希望引入采矿行业的智能资本、象激光那样精准定位矿点,从而加速探矿过程。Goldcorp公司建立了专门的竞赛网站�,有意参与者在网站注册,然后公司给每个参与者寄去一个光盘,盘内附有软件,通过它可以浏览网站上的矿区虚拟场景、搜索数据库的地质数据、分析、描述二维三维数据。一个独立的评判团队则负责提案的审核评选。Goldcorp挑战赛网站吸引了475000次点击,来自50多个国家的1400个个人、公司、大学、国内外政府地质机构在网站注册,除了地质学家外,研究生、咨询师、数学家、军官都加入进来,使用了应用数学、高等物理、智能系统、计算机图像学、有机方法解决这个问题。这些虚拟探矿者他们在研究这些数据后标示出110多个勘测目标,其中50%是公司原未发现的新目标,80%的新目标有丰富的黄金储量,当时,5个排名在前的勘测目标有4个试钻探出金矿,探明的黄金储量超出原来的目标而达到8百万盎司。2001年3月挑战赛揭晓,总共有29人获奖,其中24个是半决赛获奖者,各获得1万美元奖金;决赛中有一等奖1名、奖金9.5万美元,二等奖1名、奖金8万美元,三等奖2名,奖金各7.5万美元。获奖者主要来自澳大利亚、加拿大、美国、俄罗斯、西班牙。到现在红湖地区被认为是世界上最富有的金矿区,每吨矿山含金2.1盎司。另外它的每盎司黄金生产成本只有60加元,是世界上5个最低成本区之一。RobMcEwen认识到:从来没有看到使用这么多学科知识解决问题,这些获奖者能够在极短的时间内分析大型的、复杂的数据库,即使不亲临现场也能标示出勘测目标,这种方法将是未来的一部分。这种开放式征集勘测目标在全球采矿业是不可思议的,因为此前行业里把储量和勘探数据都看作是核心商业机密。所以这个挑战赛引起轰动,Goldcorp被《商业周刊》、《快速公司》杂志评为50家最有创新、最具成长性的公司之一,这种挑战赛方法被采矿业称为“Goldcorp法则”。Al
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