人才盘点与梯队建设 分享

人才盘点与梯队建设2013年3月1培养•卓越训练营•挂职锻炼任用•继任者计划保留•关怀•服务人才梯队人才盘点2人才盘点-九宫格绩效高中低高中低C3：问题员工C2：C1：B3：B2：中坚力量B1：后起之秀A3：A2：今日之星A1：核心员工潜力31、绩效：上年度绩效为“A或B+”才能列入A行；上年度绩效为“B或C+”才能列入B行；上年度绩效为“C及以下”可列入C行；高绩效：投成项目，对部门业绩作出重要和突出的贡献。2、潜力：暂时没有发挥出来，但是能够帮助一个人快速学习并适应新情况，并成功完成任务的能力。注：“潜力”与“能力”是两个不同的概念，能力强说明员工能把当前岗位工作做好，而潜力高则意味着换了岗位之后，仍能把工作做好；员工放入九宫格的规则：绩效能力潜力NOW4KORNFERRY（光辉国际）认为（能力+经验）×学习敏锐度=潜力因此，通过学习敏锐度的测评，可以预测出一个人的潜力大小。高潜力人才特征：1、自我认知2、积极进取3、追求卓越4、快速学习5、适应变化6、敏锐的感知力（对时机、度的把握）如何评价潜力？5人才盘点信息汇总：示例业务平台XXX负责人XXX岗位性质前台业务人员中后台人员MDED/部门副总经理XX（副总）A3XX（CFO）A2XX（ED）A2高级总监刘晓（高级技术总监）B2总监XXA1XXB1XX（企管总监）A2XXB2XX（XX总监）B2副总监高级经理XXB2XX（高级财务经理）B2XX（高级行政经理）B2XX（外派高级经理）经理XX（XX经理）XX（财务经理）XX（财务经理）专员/助理/分析员6继任者名单：平台、基金、部门负责人总裁/总经理张XX继任者姓名当前职位准备度第一梯队李XXXX部总经理随时继任第一梯队王XX部门副总经理随时继任继任者姓名当前职位准备度第二梯队赵XXX部高级总监培养1年第二梯队孙XX部门总经理助理培养2年继任者姓名当前职位准备度第三梯队钱XXXX总监培养4~5年随时继任待发展待长期发展7复星体系内的人才交流对象：1、希望进一步培养锻炼的员工；2、态度和能力较好，但在本单位无合适岗位的员工；方式：挂职锻炼或调动NO部门员工岗位2012年绩效交流方式挂职需求说明员工情况说明1挂职锻炼拟挂职部门、挂职期限2内部调动345Thanks!