运行配电工序绩效考核表--电力

分值班组长评分技术员评分工段长评分1-5435105442544252100.5-125554、遭到各部门投诉的及对工序影响恶劣的根据实际情况当事人扣分。5、无故不按时参加培训及会议的当事人扣除0.5分，批评满三次当事人额外扣分。6、工作质量差，浪费人力物力，对当事人继续扣分。7、工作期间未遵守安全规章制度和各项安全技术规范，造成人身伤害或设备损坏者，根据后果严重性对当事人扣除5分。违反三次及以上在原来基础上额外扣10分9、和本部门及外部门人员发生口角根据实际情况，对当事人进行扣分。5、出色完成领导交代任务者（受到领导表扬者），当事人加分运行配电工序绩效考核表考核范围及评估标准主要依据/事例说明姓名:班组：职位：月份：1、早晨点名迟到或者无故卡点上班，一经发现每次扣1分，每月累计三次交接班迟到扣5分。2、不按流程执行《员工请销假制度》，经发现对当事人进行扣分，不及时补签签卡和假条对当事人进行扣分。3、不按规定时间填写交接班记录表或者编写运行记录表、点检表等，对当事人进行扣分，按时填写字迹工整酌情加分。5、在工作期间在规定时间外有吸烟、玩手机、睡觉、酒后上岗、嬉戏打闹等行为者，当事人扣分。1、每周的培训工作根据课程的重要性和班组员工的认可，对培训讲师进行奖励加分，不按规定执行者对当事人进行扣分。2、积极发现并探索，发觉拟写“向管理要效益”项目，对当事人进行奖励加分。4、不按规定佩戴劳保用品或者开具各项作业票，不严格执行对当事人进行扣分。6、工作积极上进，踏实肯干，出色完成领导交付的任务，当事人加分。7、在不定期考核中，成绩优异者，根据所考知识，予以相应加分奖励。8.对于经常无偿加班员工，一经领导发现并表扬，予以加分奖励。工作态度与责任心1、工作过程中，人为原因造成设备损坏或物品遗失者，根据设备损坏情况及遗失物品重要性对当事人扣分，并进行赔偿。2、领导交代的任务未按时完成或未及时反馈者，当事人扣分。3、有意拖拉施工进度的根据影响情况当事人扣分。8、工作完毕后现场没有及时清理被本部门和外部门投诉，对当事人进行扣分。个人进取心4、积极参加车间或公司集体活动并取得成绩的，当事人加分。综合考核个人纪律问题5211、在部门或公司的8S及现场等检查中受到表扬的，当事人加分。2、在部门或公司的8S及现场等检查中收到批评的，当事人或班组成员扣分。1、每月全勤为10分每歇一天扣分，上班期间因事情提前下班的扣5分。此绩效考核制度为运行组初次制定，存在很多不足，若员工存在疑问或建议及意见者，我们将酌情予以考虑，根据员工的意见加以修改。如有人不重视绩效考核制度则在原来基础上加扣20分，满分100分，当月表现优异的员工另行加分。被考核人签名：合计得分平均得分：8S及现场考勤运行配电工序绩效考核表主要依据/事例说明月份：此绩效考核制度为运行组初次制定，存在很多不足，若员工存在疑问或建议及意见者，我们将酌情予以考虑，根据员工的意见加以修改。如有人不重视绩效考核制度则在原来基础上加扣20分，满分100分，当月表现优异的员工另行加分。被考核人签名：平均得分：