自主创新能力(程钱都)中华讲师网

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•改变的征兆（意外的成功或失败）•矛盾（突然及应然之间的矛盾）•基于过程的需要创新•产业或市场结构改变•产业或企业之外的改变•嗜好、理解及意义的改变把握机会的来源找讲师中国最大的培训讲师选聘平台→销售额—10年我们的收入将达到多少?→员工数量—我们需要雇佣多少名员工?→客户数量—我们将拥有多少客户?→业务—我们能够提供哪些核心产品或服务?→竞争对手—我们的主要竞争对手在哪里?→信念—为了确保成功，我们需要具备哪些信念?→行动步骤—为了实现这个愿景，我们需要采取哪些关键性的行动?规划未来情景找讲师中国最大的培训讲师选聘平台我想要做的（ThingsIwanttodo）V.S我应该做的（ThingsIshoulddo）提升自我和超越自我找讲师中国最大的培训讲师选聘平台策略性的问题•为什么要改变?•改变什么?实践性的问题•如何改变？未来课题找讲师中国最大的培训讲师选聘平台重要的不是获得知识而是发展思维能力----劳厄知识求诸于外，智慧求诸于内找讲师中国最大的培训讲师选聘平台认识创新思维定义:引发出创新性设想的思维形式，主要是指非逻辑思维。特点:求异性、潜在性、敏锐性、创造性、灵感性和新颖性本质:各种不同思维形式的对立统一，即辨证思维。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台制人而不制于人•自我肯定的正向思考–恐惧、不确定与怀疑是创造力的最大障碍–相信我能，我一定能–相信自己的才华与能力和别人相当•创意肯定–把肯定之处写下来，继续培养并加强你是有创造力的信念找讲师中国最大的培训讲师选聘平台什么是习惯领域•我们的记忆观念想法做法判断反应虽然都是动态的但经过一段时间后会渐渐稳定下来而停在一个稳定的范围内，这些念头和思路的综合范围就是习惯领域找讲师中国最大的培训讲师选聘平台习惯领域的形成•新的事物我们越学越多，也表示新的机会越来越少。•新的讯息我们会曲解看成不是新的。•透过类推联想我们用过去的经验解释新的讯息，我们有曲解讯息的倾向。•外在环境的变化有轨迹可循会让我们固着。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台打开习惯的束缚•我们的脑•左脑与右脑的作用•心灵运作的基础~电网找讲师中国最大的培训讲师选聘平台我们拥有无限的脑力结构•正常人对于想法概念和讯息有无限编译和储存的能力•随着住意力的调度大脑可以有效的重新结构组合我们的思想概念和讯息找讲师思考一下•有一个装满水的杯子，您如何在不倾倒、不打碎杯子的情况下，把杯中的水全部取出？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台善用心念运转的结构•目标的建立与况的评估•压力结构与注意力的调度•最小阻力原则•外来讯息的构想找讲师中国最大的培训讲师选聘平台人类行为八大通性•同类互比•印象概推•投射效应•近而亲•相互回报•相似相亲•替罪羔羊•人群中责任扩散找讲师中国最大的培训讲师选聘平台破除思维的枷锁—枷锁的体现我们从来没这么做过呀！为什么要改？以前运行得不错的。我们没有时间，我们还没准备好做这样的事。老狗学不来新把戏领导绝不会赞成的我们会变成别人的笑柄找讲师中国最大的培训讲师选聘平台创新思维的主要障碍—思维定势思维定势的正面作用：是人们能够驾轻就熟而迅速的解决相似的问题。思维定势的负面作用：在创新活动中，它是影响创新思维的主要思维障碍。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台克服思维障碍定势思维偏见思维边界思维找讲师中国最大的培训讲师选聘平台几种典型的思维定势形式•权威定势：教育、专业权威等。•书本定势•从众定势：1）服从于群众的压力，2）随大波逐大流思想。•经验定势找讲师中国最大的培训讲师选聘平台不同的枷锁不同的钥匙从众型：克服从众心理，坚持自我。权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将经验转变为新创新。书本型：尽信书不如无书。自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台跳出思维定势•在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型.•当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架进行处理。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台跳出经验定势•经验的狭隘性：时间—空间—条件—历来如此的，便对么？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台边界思维囿于一定的边界范围内去思考、分析问题和解决问题。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台猴子为什么不敢吃香蕉？蓝色巨人IBM.火箭助推器的直径为什么是由马屁股决定的？群体与历史惯性找讲师中国最大的培训讲师选聘平台讨论题•如果有财团愿意投资您，你将会从事什么事业？如何做？如何获利？•您认为我们公司目前最应该改变的；或最应该解决的问题是什么？您可以探讨各个功能策略，包括营销、人资、生产、财务、研发均可，试着说明您的思路。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台创新思维的特征非常规性莫扎特的曲子找讲师中国最大的培训讲师选聘平台创新思维的特征非逻辑性聪明的香港小姐找讲师中国最大的培训讲师选聘平台“思人之所未思，做人之所未做”创新思维的特征积极主动性麻雀翻译官只看外观的样品找讲师中国最大的培训讲师选聘平台“物体为什么不往上落”创新思维的特征进取求异性找讲师中国最大的培训讲师选聘平台发散思维问题（发散思维示意图）同中求异的思维方法事物发展的多种可能性传统思路的局限性时间的延伸空间的拓展找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•亲和图法(KJ法)步骤•决定主题•针对主题来进行语言资料的收集•重新确认，修正语言资料•语言资料卡片化•卡片的汇集分群•制作亲和卡•卡片的配置排列•完成亲和图亲和图法是针对很不清楚的问题，从浑沌状态中，将所收集的语言资料，根据其间的类似性、亲和性来分析，将问题明确化。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台逆向思维聪明的哈里逊总统打破水缸的司马光围魏救赵的孙膑潜在水下的破冰船吸尘器的发明让乘客多走几步的机场仔细想想许多害多利少的东西，也有出人意料的发现。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台质疑思维向人生提问为学患无疑质疑日常习惯为什么我要……找讲师中国最大的培训讲师选聘平台预测思维•是一种前瞻性或前置性的思维，而是在事实、现象出现之前，对它的深刻洞见、准确把握，是通过想象来推测未来的能力。•智慧资本——是指经营者资本成为企业重要的资本组成，经营者是企业生存和发展的关键，发展最核心的问题是人的问题，是人的智慧和预测思维能力的问题。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台预测思维的灵魂——超前意识•第一，探索问题的敏锐性。敏锐性是一种才能，是一种基于事物规律的深邃的洞察力•第二，思维的灵活性。指迅速地、轻易地从一类对象转变到另一类内容相隔很远的对象的能力，特点是思路开阔，妙思泉涌。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台创新机制的建构基础•个人创造力的三因素：专业、创造性思考习性、动机。•组织创新三力：忘记力、借用力与学习力。•国家创新三原则：务实定位、前瞻趋势与厚实札根。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台创新的关键•虽然许多重大的创新是科技的发明，但是有价值的创新往往不仅局限于此，历史证明制度创新更是关键。•政府是游戏规则的制定者，创新不能悖离政策的一致性，否则代价是资源动员能力会严重流失。•历史永远向前迈进，现状是过去若干创新积累的结果，未来的走向则取决于现今的创新努力。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•不确定性，成功并不能保证•计划成功率x商业成功率=成功率•创新管理因时，地，人制宜，并无最佳方式•创新是技术，市场及组织之互动•创新的利益有两种，一是增加营收或提高产品价位，因此易于衡量；另种则是累积的无形学习而得到的知识资产，后者可能运用于未来创新之发展，因而这种具选择性的投资，就难以衡量其效益，因此沟通及判断极为重要。•创新管理是寻求有效的作业方式，换言之，是管理学习过程以达更有效的作业方式来面对创新过程之挑战。对创新的认知找讲师中国最大的培训讲师选聘平台创新管理•创新可以强化企业竞争力，然而其管理/领导之技能却与日常者迥异。•创新与发明不同，它必须要能达到实用阶段，因而含有技术推力与需求拉力。•创新必须结合营销、科技以及组织改变。•创新管理是以一个企业或组织的学习能力为核心的活动过程。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台•内、外环境扫瞄，在变化中找出潜在的创新讯息•策略性选择资源能力所及的而又具竞争优势的项目•执行创新的行动，由理念到发展到付诸行动•检