市政公用工程管理部分知识点汇总

市政公用工程管理部分知识点汇总1．、．公开招标工程的计价有何规定？．．．．．．．．．．．．．．答：依法公开招标，本着严格、准确原则，依据《建设工程工程量清单计价规范》的规定编制清单或计价。2．、．分包工程有那些规定？．．．．．．．．．．答：(l)总承包企业以专业工程形式发包工程施工项目，必须是总承包合同规定的工程施工项目，不允许将主体结构或关键项目分包施工。(2)分包合同造价一般应在100万元以上，劳务分包应在50万元以上。(3)应公开进行招标方式并将分包合同送当地建设主管部门备案。3．、．招标方式有哪些？．．．．．．．．答：公开招标和邀请招标。4．、．评标方式有哪些？．．．．．．．．答：公开评标方式或保密评标方式，以最低标价法或综合最优标价法等定标原则和办法推荐中标人顺序。5．、．招标文件有哪些内容？．．．．．．．．．．答：(l)投标文件组成通常由经济部分商务部分和技术部分等组成。(2)投标人在编制投标书前应仔细研宄和正确理解招标文件的全部内容。投标文件应当对招标文件有关工期投标有效期质量要求技术标准和要求招标范围等实质性内容作出响应。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。(3)投标文件必须严格按照招标文件的规定编写，填写表格时应根据招标文件的要求，否则在评标时就认为放弃此项要求。重要的项目或数字，如质量等级价格工期等如未填写，将作为无效或作废的投标文件处理6．、．投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容包括施工方案组织管理体系质量保证体系与措施安全保证体系与措施环保文明施工体系与措施等7．、．投标报价的计价方法有哪几种？．．．．．．．．．．．．．．答：投标报价的计价方法有：(l)工料单价法。分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工材料机械的消耗量及其相应价格确定。间接费利润税金按照有关规定另行计算。工料单价法就是按预算方式报价。(2)综合单价法（工程量清单报价法）。分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金8．、．施工图预算在工程施工管理中有哪些用途？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：(l)施工图预算是招标单位编制标底的依据，也是工程量清单编制依据，掌握施工图预算组成和编制是市政公用工程实行BOT或BT总承包模式进行工程项目造价控制与管理的基础。(2)施工图预算造价是施工单位投标报价的依据，投标报价时应分析企业自身优势和劣势基础上进行报价，以便在市场激烈竞争中赢得工程项目9．、．何谓工程量清单计价方法？．．．．．．．．．．．．答：工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目措施项目其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单是按照统一规定进行编制的，它体现的核心内容为分项工程项目名称及其相应数量，是招标文件工程的组成部分。全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应实行工程量清单计价招标投标。工程量清单是一套注有拟建工程各实物工程名称性质特征单位数量及措施项目税费等相关表格组成的文件。采用工程量清单计价方法是招标人或由其委托的代理机构按照招标要求和施工设计图纸规定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据《建设工程工程量清单计价规范》中的统一项目编码项目名称计量单位和工程量计算规则进行计价，作为承包商进行投标报价的主要参考依据之一。中标签订合同，即成为合同的组成部分10．．、．工程量清单计价与定额计价的主要区别有哪些？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：(l)采用定额计价方法，招标人或由其委托的代理机构按照招标要求和施工设计图纸规定列出拟建招标工程的全部项目和内容。投标人依据工程定额自行计算工程量做投标报价。(2)采用工程量清单计价，招标人提供的工程量清单中必须列出各个清单项目的工程数量，这也是工程量清单招标与定额招标之间的一个重大区别。工程量清单报价为投标人提供一个平等竞争的条件，相同的工程量，由企业根据自身的实力来填报不同的单价，使得投标人的竞争完全属于价格的竞争，其投标报价应反映出企业自身的技术能力和管理能力。相比较而言，采用定额计价方法由于设计或图纸的缺陷，不同投标人员理解不一，计算出的工程量也不同，报价相差甚远，容易产生纠纷。而工程量清单计价会避免类似问题。11．．、．工程量清单的内容及编制基本要求有哪些？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：工程量清单主要由分部分项工程量清单措施项目清单和其他项目清单等组成。编制的基本要求：(1)有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询机构招标代理机构依据有关计价办法招标文件的有关要求设计文件和施工现场实际情况进行编制。(2)应按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目及拟定的全部费用，包括分部分项工程费措施项目费其他项目费和规费税金等。12．．、．市政公用工程应用工程量清单计价应注意哪些因素？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：市政公用工程建设项目具有建设周期长影响工程施工的社会因素难以确定、工程合同管理风险多等特点。相当部分的风险是有经验承包人难以预测控制和承担的，应在市政公用工程项目招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度）。在采用工程量清单计价法时，必须考虑这些不定因素和潜在的风险性。13．．、．设计概算的内容有哪些？．．．．．．．．．．．答：设计概算可分为单位工程概算单项工程综合概算和建设项目总概算三级。14．．、．施工项目的合同管理依据的法律法规有哪些？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：(l)施工项目合同管理包括相关的分包合同买卖合同、租赁合同、借款合同等，必须依据国家《合同法》《建筑法》以及有关的法律法规的规定。(2)必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。15．．、．项目经理可否签订分包合同？．．．．．．．．．．．．．答：项目经理在企业法人授权委托时，可以订立分包合同，分包合同的主体是承包方和分包方，由其法定代表人行使的法律行为。分包合同必须按施工的合同条款执行，依照合同约定行使权利，履行义务。16．．、．施工项目部如何履行合同？．．．．．．．．．．．．答：(l)组织施工合同的全面执行，(2)遵守《合同法》规定的各项原则，(3)发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理，(4)履行分包合同时，承包方应就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责，困分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任，(5)必须以书面的形式建立施工合同分包合同洽商变更关系和记录，并应签字确认。17．．、．实行工程设计施工总承包的工程有哪些规定？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：(l)实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位必须具备工程设计施工总承包的资质。(2)实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察设计施工设备采购分包给勘察设计施工设备材料供应等单位。但不得将一个单项工程的勘察设计划分成若干部分发包给几个勘察设计单位，也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。18．．、．何谓工程索赔？．．．．．．．答：工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当承担的风险而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。19．．、．承包方进行工程索赔应遵从的原则是什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：承包方进行工程索赔应遵从的原则是：(l)有正当索赔理由和充分证据，(2)索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办，(3)准确合理地计算索赔事件和费用。20．．、．施工合同变更的主要因素及变更程序有哪些？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：施工合同引起合同变更的主要因素有：工程量增减，质量及特性变更，工程标高基线尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作设备材料和服务的变更等。施工过程中合同变更应履行程序：承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请，监理工程师进行审查，将审查结吊通知承包方，监理工程师向承包方提出变更令21．．、．工程变更部分的合同价应根据什么原则确定？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：变更价按应按下列原则确定：(l)合同中已有适用于变更工程的价格（单价），按已有价格计价，(2)合同中有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款，(3)合同中既无适用价格又无类似价格，由施工方提出适当的变更价格，经计量工程师批准执行。22．．、．合同风险如何防范？．．．．．．．．．答：工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含的对承包商不利的条款，合同条款风险管理和控制首先必须在充分评估基础上确定防范措施。23．．、．合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容有哪些？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：合同终止后，承包方应做的合同评价工作内容包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价合同条款评价。24．．、．何谓施工项目成本管理的成本最优化原则？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。25．．、．何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。26．．、．何谓施工项目成本管理的成本管理责任制原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．？．答：成本管理责任制是由企业法人代表或经营者对本单位生产经营的经济效益负完全责任，企业全体员工根据所承担的责任，负相应的成本责任，实行全员全过程的分级归口成本费用管理责任制。27．．、．何谓施工项目成本管理的成本管理有效化原则？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力物力完成施工项目的成本控制与管理工作。28．．、．施工项目成本管理的基础工作有哪些．．．．．．．．．．．．．．．．?．答：(l)加强成本管理观念(2)加强定额和预算管理(3)完善原始记录和统计工作(4)建立健全责任制度。29．．、．施工项目成本目标责任制包括哪些几个方面？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：(l)合同预算员的管理责任(2)工程技术人员的成本管理责任(3)材料人员的成本管理责任(4)机械人员的成本管理责任(5)行政管理人员的成本管理责任(6)财务管理人员的成本管理责任。30．．、．确定项目部的成本责任目标应遵循的程序？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：(l)在施工合同签订后，由企业根据合同造价施工图和投标文件的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费财务费和施工成本，(2)将正常情况下的施工成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。31．．、．施工项目的成本．．．．．．．管理梳程．．．．答：(l)成本预测，(2)成本计划，(3)成本控制，(4)成本核算，(5)成本分析，(6)成本考核。32．．、．市政公用工程施工组织设计的编制原则？．．．．．．．．．．．．．．．．．．答：(l)实施性施工组织设计必须在施工前编制，(2)施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要及时办理变更审批，(3)施工组织设计应科学合理、技术先进、费用经济。33．．、．施工组织设计包含的主要内容？．．．．．．．．．．．．．．答：(l)编制依据工程概况工程规模工程特点，(2)施工平面布置图，(3)施工部署和组织体系，(4)进度控制和质量目标设计，(5)施工方案及技术措施，(6)安全文明施工环保节能阵耗措施以及辅助配套的施工措施。34．．、．哪些工程必须要求编制专项施工方案？．．．．．．．．．．．．．．．．．答：根据住房和城乡建设部有关加强安全质量控制的要求，对于危险性较大的工程重要部位关键环节或采用新工艺新技术、新材料、新方法可能影响质量安全的工程施工项目，要制定专项施工方案，以确保工程施工质量施工