企业留人策略与激励技巧

企业留人策略与激励技巧杭州智投咨询国际职业培训师协会高级培训师刘星“企业只有一项真正的资源——人。”——彼得.杜拉克价值观留人使命留人尊重留人氛围留人沟通留人……HR的价值体现企业战略目标制定目标达成的主要战术组织能力确认组织能力模式构建制订HR策略设计组织及流程监管体系HR战略目标LINEMANAGERCEO贯彻执行企业战略战略留人战略激励企业发展组织能力X战略一切从企业战略出发战略留人战略激励会不会？愿不愿意？容不容许？员工思维模式员工能力员工治理方式组织能力组织能力决定企业发展速度战略留人战略激励战略企业管理（SEM）资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同服务协同销售[客户关系管理]协同市场投资管理战略目标管理商业智能[企业绩效管理][财务管理]财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理车间管理质量管理设备管理办公自动化[知识管理]信息门户文档管理采购管理[制造管理][物流管理]仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场[人力资源管理]人事管理薪酬管理培训管理绩效管理战略留人战略激励战略薪酬激励人员甑选培训开发绩效管理人力资本企业绩效职位体系能力模型战略留人战略激励招聘甑选适合企业的人才企业择人标准人力规划控制拓展招聘资源高效快速反应人岗一体应用资源保留跟进战略留人战略激励人力资源的循环利用ABCD产品市场旧新旧新人力活水池战略留人战略激励绩效留人激励标准激励效果内外平衡任职要求薪资体系绩效结果绩效激励绩效留人KPI指标工作职责能力素质工作计划双向沟通关键事件目标选取过程控制目标评估360º评估综合评估结果本人上级客户下属同事绩效激励设立目标打分及绩效面谈个人发展技能评估绩效管理如何一直有效激励员工沟通需求识别激励过程效果评估员工分析绩效留人绩效激励1.建立和维护彼此之间的信任2.清楚地说明面谈的目的3.鼓励下属说话4.认真倾听5.避免对立和冲突绩效激励式面谈十大原则绩效留人绩效激励6.集中在绩效，而不是性格特征7.集中于未来，而不是过去8.优点和缺点并重9.该结束时立即结束10.以积极的方式结束面谈绩效激励式面谈十大原则绩效留人绩效激励培训留人培训目标培训效果任职要求员工能力培训体系培训需求组织实施结果管理培训激励培训育人培训用人培训留人提升现有员工队伍；培养管理梯队；形成学习氛围，创造成长型企业形象。育人才能用人育人才能留人没有经过培训的员工是企业最大的成本！有效数据让培训量身定做人力资源统计分析平台自定义套打自定义报表标准报表能力素质分析离职原因分析招聘效率分析培训效果分析绩效分布分析人力成本分析……培训留人培训激励“学习力”决定企业未来生死！比你的竞争对手学习的更快！培训留人培训激励创新留人90%改善制度10%改善人际关系100%改善制度与人的和谐！一切从简！创新激励企业的类型（组合分析）复杂简单A（强）BC（弱）D大小创新留人创新激励企业文化育人、用人、留人文化与人才都是企业的无形资产无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等无形资产比有形资产重要许多倍企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去创新留人创新激励重视企业文化的力量愿景、使命、价值观、核心理念创新留人创新激励通用电气公司的领导价值观：1、以顾客为导向的愿景；2、富有进取心；3、憎恨官僚主义；4、自信的授权；5、发展具有全球思维的员工；6、刺激和享受变化；7、有足够的能力鼓励别人。总结：留人与激励1、以理念引导、以目标诱导2、用其所长、做其所愿3、尊重其人格、回馈其业绩导入期企业人旗帜成长期专业人加油站贡献期事业人舞台只有员工与企业共同成长，企业才能成为本行业的领导者，才能实现公司的愿景！世界上，人才是第一宝贵的，只要有了人才，任何奇迹都能创造。欢迎咨询：[e-mail]