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总工程师工程部长技术主管资料调度一项目准备阶段1公司管理交底1.1投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件☆☆☆☆1.2局、公司的技术管理文件、作业指导书☆☆☆☆1.3可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料☆☆☆☆2项目施工技术管理体系2.1建立项目部技术管理机构★☆2.2建立项目部各项技术管理制度★☆2.3建立管理工作清单★☆2.4明确技术管理岗位,配置与项目匹配的技术人员★☆3技术人员分工和职责交底3.1建立技术分工动态台帐★☆3.2明确岗位职责并交底到人★☆☆☆4施工技术调查4.1工程概况●★☆4.2施工条件●★☆4.3提出施工方案意见●★☆5项目策划书5.1项目概况●★☆5.2管理目标和要求●★☆5.3施工现场总体布置策划★☆☆5.4主要施工方案●★☆5.5影响施工安全、质量管控重点及其控制措施★☆☆5.6施工进度控制措施★☆☆5.7施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准★☆☆5.8突发事件的应急措施●★☆5.9应收集的信息及其传递要求★☆☆5.10质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施●★☆5.11新工艺、新技术、新材料、新设备的应用★☆☆编号工作清单工程部项目部工程部工作清单及责任矩阵职责划分:主责—★辅责—☆审核—●1/3总工程师工程部长技术主管资料调度编号工作清单工程部项目部工程部工作清单及责任矩阵职责划分:主责—★辅责—☆审核—●6设计文件审核6.1配备标准规范、技术指南★6.2设计文件收文台帐★☆6.3接受设计文件交底★☆☆6.4设计文件审核,形成审核记录★☆6.5设计文件审核汇总上报★☆☆6.6设计文件审核台帐建立★☆7施组方案编制及交底7.1施组方案计划上报★☆7.1方案研讨、自评会★☆☆7.2施组、方案编制●★☆7.3方案交底★☆☆7.4建立施工、方案管理台帐★☆8物资材料计划8.1复核工程量数量建立工程数量总控台帐●★☆8.2提报物资总量需求计划●★☆8.3提报月度物资需求计划●★☆8.4建立物资材料计划提报动态管理台帐★☆9技术交底文件9.1工序技术交底编制●★☆9.2作业指导书编制●★☆10竣工资料、技术总结编制计划10.1竣工资料编制计划●★☆10.2技术总结编制计划●★☆二施工实施阶段1开工报告★☆☆2进行技术交底,施工技术指导●★3过程控制管理3.1首件定标★☆☆3.2工程三检制★2/3总工程师工程部长技术主管资料调度编号工作清单工程部项目部工程部工作清单及责任矩阵职责划分:主责—★辅责—☆审核—●3.3隐蔽工程质量检查★3.4施工旁站★☆☆3.5技术交底执行检查●★4技术资料管理4.1技术档案建立★4.2建立工程技术资料动态台帐★4.3建立技术文件收发台帐★4.4施工日志、施工大事记记录★☆☆4.5调度报表●☆☆★5质量报验5.1单位、分部、分项、检验批划分●★☆5.2检验批编制报验●★☆6变更管理●★☆6.1建立变更设计动态管理台账★☆☆6.2现场工程量变更签证●★☆7计量收方7.1建立工程验工计量管理●★☆7.2现场收方,建立收方结算工程数量管理台帐●★☆三竣工收尾阶段1工程竣工初验★☆☆☆2竣工文件编制组卷★☆3工程技术总结编制★☆☆☆3/3
本文标题:项目工程部工作清单
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