谁的奋斗不带伤读后感-读后感-模板

谁的奋斗不带伤读后感_读后感_模板谁的奋斗不带伤读后感（一）这本书是赵美萍老师的一本自传，讲述了她自己的一生。从一个采石女到著名的杂志主编，她背后所经历的千辛万苦。看到这本书就被她的名字吸引，确切的说是一种感动。赵老师9岁那年疼爱她的父亲死于医疗事故，所有的欢乐和幸福戛然而止，命运带着她泅向苦难之海。两年后，她随改嫁的母亲到了农村，为了生存，不得不放弃学业，扛起家计。她拾过粪，砸过石头，刷过盘子，做过流水线女工、时装公司技术员……到如今成为了《知音·海外版》驻美国特约编辑、记者，定居美国休斯敦。当我读到赵老师处于困境的时候，我被她的那种坚韧深深的感动。生活中我们会遇到许许多多的困难，当我们处在低谷的时候，我们仍要心怀希望，不轻言放弃。当我们处在困境的时候，我们要及时调整自己的心态，勇敢的面对。工作中我们也会遇到大大小小的挑战，我们要勇敢的面对，积极解决问题。同时，我们要执着于我们的梦想。赵老师从一个小学毕业的姑娘到著名编辑，正是因为她自己一直拥有的文学梦。想想正值青春的自己，我的时间哪里去了，我的激情哪里去了，我的梦想哪里去了？在接下来的工作生活中，我会为自己树立明确的目标，合理的规划自己的时间。当我们抱怨工作的辛苦、生活的艰难，和14岁就抡起大锤砸石头的赵美萍比起来，简直不值一提。“生于忧患，死于安乐”，恶劣的环境激发人的潜能，使人得以生存和发展；优裕的环境消磨人的意志，使人颓废和堕落。可是反过来想，当我们坐拥优越的学习、工作环境，我们应当珍惜所拥有的资源，充分利用这些资源，让我们更快地进步、更快的成长。不管生活给了我什么，是安逸还是困苦，是甜蜜还是苦涩，我都感恩与珍惜，享受生活给予的一切。纵使生活是一杯苦咖啡，我也要在氤氲的香气中享受它的香醇；纵使生活是一只酸柠檬，我也要把它调成一杯鲜榨柠檬汁。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，没有谁是可以随随便便成功的，至少我不可以。我会在接下来的时间里不断的磨练自己，让自己不断的成长。谁的奋斗不带伤读后感（二）苦难学堂基本没有接触过赵美萍老师的作品，更不知道《我的苦难，我的大学》曾风靡一时且日复一日、年复一年，影响力愈来愈大以致于再版。《谁的奋斗不带伤》是偶然的机会从电视和网站上了解到的，该书为《我的苦难，我的大学》的修改再版，因为其本身叙述作者的真实经历和积极乐观的人生态度，固然也就仔细阅读一番。这本书是赵美萍老师的一本自传，讲述了她自己的一生。全书分为五个部分，讲述从一个采石女到著名的杂志主编背后所经历的千辛万苦，依靠的可能仅仅是当初的那个文学梦和对生活苦难的理解。正如文中所说：生活的痛苦是盐，缺少了它，生命就会苍白无味。看到这本书就被它的名字吸引，确切的说是一种感动。童年，本来是一个人一生中最快乐无忧的时候。可是老天有时候就是那么喜怒无常，祸患就这么悄然而至，一个医疗事故，作者慈爱的父亲离开了，离开了这个家，原本美好幸福的生活也随之发生了翻天覆地的变化。书中是这样写的，“那是1978年的8月21日(阴历七月十八)，从这天开始，我所有的欢乐和幸福戛然而止，命运在这里走出了它的分水岭，带着我泅向苦难之海，”作者这样形容童年的剧变。伤痛和苦难的影响也就这样永远地烙下了。比起现如今沉醉在幸福生活中的我们，这或许是难以想象的。两年后，作者随改嫁的母亲到了农村，为了生存，不得不放弃学业，扛起家计。为了能有条出路，她19岁跟着她的“初恋”来到了上海，与身为工人的男朋友蜗居在一间十几平方米的废弃厨房里，开始了艰辛的打工生涯。她刷过盘子，做过流水线女工、车间技术员，于此算是成为打工妹里的白领人士，并成为媒体争相报道的对象。之后又跳槽到广告公司等单位，业余时间依然笔耕不辍。她一往无前地奔跑在通往梦想的道路上，最终成为了《知音·海外版》驻美国特约编辑、记者，得到了她梦寐以求的工作。生活中我们会遇到许许多多的困难，当我们处在低谷的时候，我们仍要心怀希望，不轻言放弃。当我们处在困境的时候，我们要及时调整自己的心态，勇敢的面对。工作中我们也会遇到大大小小的挑战，我们要勇敢的面对，积极解决问题。()同时，我们要执着于我们的梦想。作者多年的坚持直至成为著名杂志编辑，也正是因为她自己对当初文学梦的坚持和不懈地追求。而想想正值青春的自己……如今的我们坐拥优越的学习、工作环境，应当珍惜所拥有的资源，充分利用这些资源，让我们更快地进步、更快的成长。不管生活给了我什么，是安逸还是困苦，是甜蜜还是苦涩，都应感恩与珍惜，享受生活给予的一切。要让生活这杯杯苦咖啡飘散出氤氲的香气，从中享受它的香醇。（文：陈立伟）谁的奋斗不带伤读后感（三）风中扬起不屈的旗Emily有幸读朋友赠送的《谁的奋斗不带伤》这本书，此书讲述的是作者自幼丧父，出身贫寒，之后随母亲改嫁到安徽农村，为了减轻家庭负担，开始了在采石场工作，后来为了解决母亲患病欠下的巨债，到上海打工。虽然一路千辛万苦但她有着坚定地信念和不屈不挠的精神，最终成为《知音》杂志社资深编辑，现定居美国休斯敦，为《知音·海外版》驻美国特约编辑、记者。读这本书让我感触很深的就是第四章——打拼上海，风中扬起不屈的旗。作者19岁和她的“初恋”私奔到上海，开始了艰辛的打工生涯。先后做过餐馆服务员、流水线女工、时装公司技术员、广告公司业务员等等。在这段日子中凭着她勤奋好学不服输的个性和吃苦耐劳拼命加班加点的工作表现，以及对写作的热爱，她赢得了领导们的赏识，升职为车间的生产组长、技术员，成为众多打工妹中的佼佼者，并成为媒体争相报道的对象。看到这些不由得想起我的经历，虽然我没有作者这么凄惨的人生，没有过小时候就砸石头的经历，更没有体验过在一个城市打拼的那份艰辛，但是好多时候我都告诉自己我的一生不能就这么碌碌无为。刚上班的时候我就被家人分配到国企单位，感受着暮气沉沉的气氛，体会着人际关系的复杂，“享受”着一杯茶、一份报的生活。没有担当，没有斗志，更没有学习的氛围。但我无时无刻都提醒自己要改变，不能同化。上班一年我就开始学习商务英语、互联网、人力资源、心理学，并且利用周末时间做兼职英语家教。第一次代课很紧张，好多时候都是在自己给自己讲没有考虑到学生是否能接受，成绩也没有明显的提高。我自己在反思也和学生讨论改变了我的讲课方式，经过一段时间的磨合学生的成绩有了显著的提高。慢慢我发现自己的价值，也不会因为现处的环境而去抱怨、苦恼，而是尽力做好自己该做的事情。每个人都有迷茫、痛苦、自卑的时期，但无论我们的经历多么不堪，都需要告诉自己：最痛苦的时候就是成长的时候。不管你对生活多么不满，生活总是要继续往前走的。就像你不愿意长大，岁月总会带着你转过一圈又一圈的年轮。怀揣梦想、心存信念、坚定不移、奋力追逐，这短暂的一生我们终将会失去，但我相信上天给我们生命一定是为了让我们创造奇迹！蓝海战略读后感（一）利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔，但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好？一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工，美的一直抱守红海的活，它只能做当初的酒瓶盖，甚至不可能有今天的美的品牌。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。如果说家用空调市场是红海，那变频空调、家用中央空调就是为了进一步满足人们的需求而从家用空调这个红海中创造出来的蓝海。家电行业就是这样不断地在红海的基础上创造蓝海，从而拓宽市场。当然其他的行业也是如此。《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。()只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。最后，《蓝海战略》论证了差异化和低成本的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在差异化和低成本间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求差异化和低成本。《蓝海战略》启发我们，目前市场竞争日益激烈。联系本行业现状说，各家电厂商纷纷以拼命降低生产成本的方式来维持惨烈价格战中的生存空间，这简直是一个恶性循环，就像空调钣金改薄，它总有个限度，只能维持一段时间的竞争力。企业发展壮大可以通过研究广义市场的方式，在现有即将饱和的市场外，独辟溪径，就有可能在现有市场中杀开一条血路，开辟一个崭新，至少是可以维持一段时间清静的消费市场，从而摆脱红海的血腥竞争，开创蓝海新市场空间，现在美的推出的变频空调就是一个很好的例子。通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过读这本书我也改变以往的思路看清了现在的发展方向，准备好迎接我公司历史新篇章的到来！蓝海战略读后感（二）商场如战场”千百年来长者就是这样告诫晚辈的，然而，随着新千年的到来这个千年古训现在却受到了世人的质疑。正如《蓝海战略》一书写到：商场并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零和的博弈；而在商场却不尽然，现在市场的竞争可以说比以往任何时候都更惨烈，商家不仅要和对手竞争，还要和偏好不断变化的消费者和不断出现的新工艺、新技