湖南某商厦给排水施工组织设计

湖南某商贸大厦安装工程施工组织设计发放编号受控印章通告《湖南某贸大厦安装工程施工组织设计》业经会审定稿，现由公司总工程师批准，于一九九七年七月十五日发布，一九九七年七月二十五日起实施。实施过程中的问题和意见及时反馈至工程技术部。本《施工组织设计》发放范围：公司工程部、安装分公司技术科、平和堂项目部、项目经理、生产副经理、安装项目副经理、总工程师、安装副总工程师、机电部、电气专业队、通风专业队、管道专业队、设备安装专业队。拟制：审核：批准：一九九七年月日平和堂安装工程施工组织设计目录一、工程概况安装工程概况二、建设目标2.1工期目标2.2质量目标2.3管理目标三、施工部署3.1施工组织3.1.1项目机构及职能3.1.2作业队机构及职能3.1.3作业任务的划分3.1.3.1阶段总作业任务的划分及施工3.1.3.2施工作业计划3.1.4项目管理运行程序3.1.4.1总原则3.1.4.2单项控制程序3.2流水段划分、流水施工组织3.2.1流水段划分原则3.2.2流水段的划分3.2.2.1总流水段3.2.2.2各专业流水作业3.2.3流水作业组织3.2.3.1项目经理责任制3.2.3.2机电部主任责任制3.2.3.3专业队队长责任制3.2.3.4协调会制度3.3主要施工方法3.3.1设备安装3.3.1.1主要设备安装内容3.3.1.2设备安装前的检查和准备3.3.1.3设备运输3.3.1.4设备开箱检查3.3.1.5制冷机组安装3.3.1.6冷却塔安装3.3.1.7水泵安装3.3.1.8新风机组安装3.3.1.9悬挂式大风机盘管安装3.3.1.10风机盘管安装3.3.1.11通风机安装3.3.1.12安装设备吊装专题方案3.3.2通风空调系统安装3.3.2.1主要安装内容3.3.2.2风管系统制作安装3.3.2.3空调水系统安装3.3.2.4防腐与保温3.3.2.5空调系统调试3.3.3强电系统安装3.3.3.1主要安装内容3.3.3.2变配电设备安装3.3.3.3母线安装3.3.3.4电缆敷设3.3.3.5配电箱安装3.3.3.6配管及穿线3.3.3.7防雷接地安装3.3.4弱电系统安装3.3.4.1主要安装内容3.3.4.2线路敷设3.3.4.3工艺流程3.3.4.4安装程序3.3.4.5安装工艺3.3.4.6调试程序3.3.4.7工作原理3.3.4.8探测器布线图3.3.5消防灭火系统安装3.3.5.1主要安装内容3.3.5.2材料检验和试验3.3.5.3主要的施工方法及措施3.3.5.4管道冲洗试压3.3.5.5系统调试3.3.6给排水系统安装3.3.6.1主要安装内容3.3.6.2生活水系统安装3.3.6.3排水系统安装3.3.6.4冷却循环水系统安装3.4安装工程主要施工机械和调校仪表及进场时间3.5安装工程主要设备进场计划表3.6-*安装工程劳动力需用计划四、综合管理措施4.1安装保营业措施4.2成品保护措施五、附件1、分层网络分解2、专题方案目录一、工程概况湖南省某项目设备安装工程，基本上是按智能建筑要求进行设计的，其中包括由中央控制室集中控制的中央空调系统和消防报警与灭火工程系统、全自动并自投的自备发电机机房、并联集控之自动扶梯和客梯组成的人货输送系统、满足各种光照要求的照明系统、满足大厦各负载用电要求的配供系统、以及综合布线系统，还设计有改善公司购物与办公环境的背景音乐、广播系统、共用电视系统、及现代化通讯设施，本次招标不包括该部分内容。某项目设备选择上，主要设备均选择原装进口机组和国内合资企业生产的优质产品，如冷冻机、热泵、发电机组选用美国产品，电梯和扶梯选用日本三菱和中日合资上海三菱，风机盘管选用中日合资上海新晃产品或国内体质产品，灯具光源以中日合资北京松下产品为主，卫生洁具选用中日合资TOTO产品，报警探头选用德国安舍产品，灭火喷头选择进口产品，国产设备选择上，也都为高科技、节能的优质名牌，这给大厦的有效运营提供了可靠保证。系统组成上，该项目空调工程为集中式中央空调系统，商场部分大量使用高余压风机盘管，气流组织上形成小循圈，有利于分区控制，新风机则集中处理，集中供给，节约有效空间和平面占用，设备主要集中布置在裙房屋顶层，减少了能量损失更便于经济运行，消防设计上考虑有感温感烟报警和水力警铃报警，各楼层设有消防手动按钮和消火栓，发电机房还设有气体灭火装置，大量的防火卷帘和防火门，将该部分分为若干个消防控制区，自动喷淋灭火系统几乎覆盖了大楼的每个角落，全立体的防火布置自救和自防能力达到了最大极限，大楼的用电保证采用城市电源加自备发电机组的双重保证系统，能应付各种紧急情况的发生。大楼配电广泛采用安全型母线和电缆，降低了配电线路上的故障率，确保大楼有效供电。以30台自动扶梯，6台垂直电梯，3台货梯，3台观光梯组成的梯群，承担了大厦客流和货流的运输任务，使大楼的人流与货流的输送得到了充分保证，进一步提高了大楼的商业价值。二、建设目标2.1工期目标表2.1项目工期部位配合土建预留预埋施工安装施工配合装修施工系统调试总工期裙楼100天230天55天15天400天主楼239天156天0天35天430天其中：安装插入时间开工后第七十五天，装饰插入时间开工后150天。2.2质量目标项目名称给排水电气空调电梯目标优良优良优良优良2.3管理目标见表2.3。表2.3序号内容目标措施1文件资料及时、准确、真实、完整会签齐全、归档完备、分类合理。设资料室、集中专人保管，各有关资料明确专人办理，定期检查、单项考核。2工程质量控制按优质项目标准贯彻实施质量奖罚制度深入人心，全员树立优质意识。下达各项目标，以分目标保总目标，严格质量奖罚制度兑现，实行优质优价，实行施工工序质量验收检查制度。实行质量一票否决权制。3日期控制阶段目标能按期实现，项目工期调控能力强。发扬“四大优先”的传统，分解下达各阶段目标，在项目乃至全公司调配生产资源设立里程碑目标，加强目标实现奖罚力度。4安全生产控制无重大伤亡事故，无重大安全隐患，无声音作业行为。设专门机构负责安全生产，加强监控，实行安全生产一票否决权，实行班前安装教育制度，在签发作业指令的同时，作好安全交底。增加安全投入。5文明施工达到省级文明施工示范项目。设专门机构抓文明生产，成立文明生产班，巡回进行文明施工检查，加强文明施工的奖罚力度。6节约消耗实现降耗5%。加强管理，合理交叉文明施工，修利废优化下料与配方。7机构设置及运转设置合理、职责分明、政令统一、有章必依，纵横畅通，耳聪目明。全公司范围内挑选人员，以岗选人，建立健全项目规章制度，实施ISO9002管理体系和质保体系，凡事按程序文件要求进行。8外部环境道路畅通，材料保证，政府支持，百姓满意。设计配合，业主放心。设专人与交警环卫联合执勤。与制造商签订保证供货协议，利用我公司在湖南的信誉和关系，发挥我公司科技人员能力与省院很好配合替业主着想，当业主参谋精心组织施工。9技术进步技术进步，创效益、创省部科技成果二项，创局公司级科技成果五项以上。成立QC小组，重点攻关，广泛采用新技术、新工艺、新材料，做好施工过程的资料收集和各种分析，及时办理科技成果认证。三、施工部署3.1施工组织3.1.1项目机构及职能（详见施工组织总设计及图3.1.1）技术组组长：项目安装副经理项目工程部机电安装部主任：项目技术部质安组工程组组长专业技术员计量资料员设备给排水暖通电气文明施工管理材料组组长：设备管理员计划统计专业队长综合组组长：专业材料员行政办公卫生间劳资资料员暖通专业队队长：管道专业队队长：电气专业队队长设备技术员暖通技术员技术员技术员3.1.2专业队机构及职能安装施工区下设3个专业队，即管道队（下辖6个作业组）、铆通队（下辖6个作业组）、电气队（下辖8个作业组）。设备安装专业队机构设置见专业队建设和作业组建设表。a专业队劳动力资源表（专业队建设）表3.1.2（a）专业队管理层作业层队长技术员管工电工焊工钳工铆工起重通风防腐仪表探伤维修劳务勤杂搬运合计管道队116020120213610152铆通队1110122210342813010159电气队11521011816010145合计33605240142211344882312630456b作业组劳动力资源表（每个作业组建设）表3.1.2（b）给水排水消防栓喷淋空调水防腐保温风管预制风管安装盘管设备安装动力照明火灾变配电自控管工66666电工8464焊工2122222222221钳工481铆工122起重工4通风工1041防腐保温工6仪表工8劳务工666681261012812886合计14131414161830181922221417193.1.3作业任务划分3.1.3.1总作业任务的划分及施工根据土建施工分区的特点，3个专业安装队均分三个分阶段组建施工作业组，其中：3.1.3.1.1第一阶段，配合土建预留预埋阶段，（1-3个月）。共组建6个综合作业组，其中：（1）管道综合组由第二阶段（安装阶段）的给排水组、喷淋组、空调水系统组，各派一名主要人员组成，负责整个管道分项工程的预留预埋工作。（2）空调综合组由第二阶段的风管风口组、盘管组、空调设备组，各派一名人员组成，负责整个通风、空调分项工程的预留预埋工作。（3）电气综合组分3个作业组，由第二阶段的动力照明组、火灾报警组、变配电组、仪表组，各派三名主要人员分别进入三个作业组（综合组），分别负责一区、二区、三区的电气预留预埋工作。这样组建综合组，既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。3.1.3.1.2第二阶段：配合交叉作业安装阶段，（4-11个月）。分工种分专业组建34个专业作业组，每个作业组由6～8名专业工种并配备其它的辅助工种组成，详见3.1.2节作业组建设。本阶段的施工是整个安装工程的重点，通过专业队长与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合，并辅以风险抵押金制度，体现重罚的原则。3.1.3.1.3第三阶段，安装收尾及联合调试阶段，（35天）。由有关专业施工作业组各抽调1～3名主要人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。3.1.3.1.4主要缩短工期施工措施（1）分工种、分楼层、分系统组织施工，便于与土建、装饰队伍的配合协调施工，加工厂场外预制工作的工程量。如铁皮风管、喷淋支管、支吊架的半成品加工，阀门、喷头等试验工作均在安装分公司基地内进行，减少施工现场的安装工作量，缩短工期。（2）采取分楼层、分系统等划小单元的试压、试漏工作，试压时如漏水可能影响已经装修的楼层，在本层及可能流到下层的位置做120-150高档水带，便于后道工序提前插入施工，有效地缩短了工期。（3）严格按总施工网络计划和各分子网络计划有效地组织劳动力资源的合理配置，严格控制关键线路节点不滞后，突出薄弱环节，对人、材、物等资源要素做到动态上的平衡。3.1.3.2施工作业计划施工作业计划包括：月作业计划、旬作业计划。3.1.3.2.1月作业计划：项目经理部根据总网络计划的要求，于止月的25号前给各施工区下达本月的作业计划（总形象进度）；各施工区、专业施工队、根据项目部的月作业计划要求，分别按各子网络计划要求，逐级向施工队和作业组下达本月作业计划书（子形象进度计划），下达时间分别不超过上月的28号和上月底。3.1.3.2.2周作业计划：各专业施工队根据项目部下达的本月作业计划，在下达月作业计划书的同时，将月作业计划书分解为周作业计划书，一并下达给施工班组。周作业计划书的下达时间应提前一天时间。3.1.4项目管理运作程序3.1.4.1总原则：按项目组织机构方框图，自上而下为指令下达程序。自下而上为信息反馈程序，横向联系为业务交叉联络，相互督促工作程序。无论是指令下达，信息反馈，交叉联络都必须形成文字依据。会议内容要有会议记录。本项目由经理、项目总工程师、项目副经理组成决策层，由各职能部室组成管理层，由作业班组、专业工段组成作业层，作业层中包括具备技术素质、