施工组织设计土建(完整版)

１施工组织设计工程名称：建设单位：施工单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：２施工组织设计审批表C2-01-2工程名称编制人部门审批意见责任人项目经理部审批项目负责人：年月日技术负责人：年月日质量负责人：年月日安全负责人：年月日公司级审批技术部门负责人：（公章）年月日质量部门负责人：（公章）年月日安全部门负责人：（公章）年月日生产部门负责人：（公章）年月日总工程师：（公章）年月日监理（建设）单位审批监理工程师：年月日总监理工程师（建设单位项目负责人）：（公章）年月日３目录第一章编制说明·····································5第二章工程概况······································6第三章施工部署······································6第一节项目管理的主要目标····························6第二节项目管理部组织机构····························7第三节施工方法·······································11第四节施工准备·······································12第四章主要分部分项工程技术措施及质量标准··········14第一节测量放线·······································14第二节基础工程······································16第三节主体工程······································24第四节屋面工程······································39第五节装饰工程······································41第五章安全施工组织设计·························54第六章各项技术措施····································65第一节质量保证措施································65４第二节保证工期的技术措施··························70第三节安全生产、文明施工措施·························71第四节施工工地防火管理措施························76第五节降低环境污染和噪音措施························79第六节季节性施工措施·································80第七节防止质量通病措施······························82第八节降低工程成本技术措施··························86第九节成品保护措施···································88第十节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施·······89第十一节分包管理措施·································90第七章、附表及附图·····································92一、临时用地表········································92二、劳动力计划表······································93三、施工进度计划表····································94四、施工现场平面布置图······························100五、主要施工机械设备表····························102５第一章编制说明1、编制依据(1)施工图纸(2)立汇•格林小镇单体工程描述(3)国家最新编制施工规范(4)工程建设强制性标准条文及有关法律法规等文件(5)现场勘察(6)内部文件、“三位一体”管理制度等(7)质量评定标准2、国家现行标准规范《黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准》DB23/711－2003《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》DB23/712－2003《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》DB23/713－2003《混凝土结构工程施工质量验收规范》DB23/716－2003《砌体工程施工质量验收规范》DB23/717－2003《建筑地面工程施工质量验收规范》DB23/718－2003《建筑地基基础工程施工质量验收规范》DB23/721－2003《屋面工程质量验收规范》DB23/722－2003《建筑电气工程施工质量验收规范》DB23/723－2003《地下防水工程施工质量验收规范》DB23/724－2003《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ80－91《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001６第二章工程概况一、工程概述：工程名称：建设单位：施工单位：结构类型：建筑面积：工期：质量等级：结构层数：工程地址：二、工程概况：1、建筑概况：本工程为地上十四层总建筑面积为11713.99平方米。一层为商服，二至十层为住宅。室内外高差为450MM。住宅标准层高3.0M。占地面积为5128平方米，首层面积为977.88平方米，标准层面积为809.28平方米，标准层高为3米，全高为47.74米，本楼共计三个单元，每个单元各设一挂楼梯及一部电梯，。外墙粘100厚苯板刷外墙涂料及粘砖。2、结构概况：基础为钻孔扩底桩基础，桩径600MM，砼等级C25。主体采用短肢剪力墙结构，墙厚200MM，保温陶粒砼砌块填充。三、建筑工程质量验收的划分：根据本工程的结构特点及使用功能和便于连续性流水作业，将该单位工程划分为7个分部工程（即基础.主体.屋面.内外装饰.楼地面.节能），7个分部工程往下又分为若干个分项工程(如模板.钢筋.混凝土等)，其中每个分项工程又分为1个检验批。本工程2个施工段，第一个施工段是1--15轴，第二个施工段是15--30轴，７第三章施工部署第一节项目管理的主要目标“超越要求、持续改进，创精品、树建筑诚信品牌”是我公司的质量方针。实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。质量目标：该工程的质量目标是：合格标准开、竣工时间：2008年7月31日—2009年10月30日文明施工目标：争创市建筑工程安全文明样板工程。安全目标：杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在30‰以内。管理目标：1、按ISO9001标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。2、进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。环境保护目标严格执行ISO14001环境管理体系标准，使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。保卫工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。消防工作目标预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。第二节项目管理部组织机构项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司本着对业主负责，提高企业信誉，特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备，具体人员见下表。主要施工管理人员表８职务姓名岗位证书项目经理技术负责人土建工长水暖工长电气工长土建技术员水暖技术员电气技术员土建质检员安全员材料员保管员项目管理班子成员职责分工项目经理职责与分工：项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。项目经理技术负责人质量员项目工长预算员材料员各施工队９1、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成、场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。4、审核财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。工长职责与分工：1、参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、各项保证措施和方法。2、对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3、熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。4、负责组织现场工程质量日检、月检、旬检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。技术人员职责与分工：1、施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。2、搞好施工放线，为按图施工提供依据。3、对工程用的原材料、半成品、成品、构配件进行进场质量检查验收。4、审查设计变更、材料代换手续，不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。5、按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录。严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。6、记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整１０理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。质量检查员职责与分工：1、认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。2、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。3、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，做为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。4、及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。安全员职责与分工:1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度；2、建立并保持《现场安全施工管理程序》，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理；监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；3、对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报。4、负责工伤事故统计、报告和调查处理；对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；按质量标准建立、健全各种档案。材料员职责与分工：1、建立、健全料具