现代农业与农业产业化运行模式

现代农业与农业产业化运行模式一、现代农业的内涵和特征（一）现代农业与传统农业的区别内容传统农业现代农业经营主体个体农户农业企业和家庭农场土地生产率很低很高劳动生产率低高资本和劳动投入比例低高投入生产要素农户自行解决从市场购买社会化服务体系无完善和健全的生产技术不变化创新的生产手段落后或传统新式的生产目标自产自销追求较高收入的（二）现代农业的特点（1）现代农业是科技农业（2）现代农业是一种商品农业（3）现代农业是生产领域广阔的农业（4）现代农业是产业链条不断延伸和扩大的农业（5）现代农业是一体化经营的农业（6）现代农业是高生产率和高效益的农业（7）现代设备是现代农业的硬件支撑（8）现代农业是生态农业一、现代农业的内涵和特征（三）现代农业的内涵1、用现代科技武装农业，如优良品种、先进种植制度和栽培、农业工程技术等，而且不断地创新；2、用现代工业产品增加农业投入和装备农业；3、用现代的组织制度和经济管理方法组织和管理农业；4、用现代科技和经济管理知识培训农业生产者，使他们成为适应现代农业生产经营要求的现代农民。一、现代农业的内涵和特征（四）现代农业的概念所谓现代农业－－实质上是在国民经济中具有较高水平的农业生产能力，较强竞争能力的现代产业，它是不断地引进新的生产要素和先进经营管理方式，用现代科技、现代工业产品和现代组织制度和管理方法来经营的科学化、集约化、市场化、社会化的农业，是保护生态平衡和可持续发展的农业。一、现代农业的内涵和特征（一）超大模式（二）大连三级园区建设模式（三）外向型高效农业科技园－－珠海模式（四）梧州模式（五）高效农业示范园－－许昌模式（六）寿光模式（七）平谷模式（八）院地联营型－－唐河模式二、农业产业化的八大模式1、含义超大现代农业集团以“绿色生态产业链”为核心，通过各种生产要素的充分整合，经过组织创新和制度创新，致力于绿色农业科技研究、绿色生产资料开发、绿色生产基地建设、绿色栽培模式模式、绿色营销网络拓展，构建起一条从种子、有机肥料、生物农药供应到农产品生产与加工基地到社区专卖、批发网络、出口创汇完整的“绿色生态产业链”，带动千家万户农民致富。（一）超大模式2、特点（1）一个与国际接轨的企业标准――超大绿色有机蔬果企业标准国家环保局有机食品发展中心（2）二个权威机构认证中国绿色食品发展中心有机生产资料开发保障系统（3）三大保障系统可持续发展科技支持系统遍布全国各地农产品生产供应系统社区连锁专卖网络（4）四大分销网络体系单位配送网络电子商务批发网络出口网络统一的果蔬良种（超大提供）统一品牌认证（5）五个统一栽培模式统一生物农药和生物肥料统一栽培标准和技术规程统一检测（分级、包装、品牌）3、做法（1）自愿、有偿、规范、有序的原则，与农民对接；（2）公司＋基础＋农户的产业化形式；（3）自建基地和13个省市、30多自营基地，面积达30多万亩自控基地两种13个省市、40个自控基地，面积达50多万亩（4）实施严格的成本控制（5）构建绿色生态产业链4、效益（1）吸收农村剩余劳动力3万人；（2）带动农户达2万户；（3）农民人均增收1500－2000元；（4）司年均销售收入达2亿元，出口创汇2000万美元。（二）大连三级园区建设模式（Ⅰ）1、含义大连市通过建立三级园区，充分强化与发挥农业科技园的优异功能，全面推进农业高新技术的综合运用，提高现代经营管理水平，优化资源配置，带动农业结构调整和农民增收，使园区真正成为带动农业和农村经济发展、加速实现农业现代化的“龙头”（二）大连三级园区建设模式（Ⅱ）2、特点全面开展招商引资，建立多元化投入机制。注重实效，高标准建设园区。重点坚持三项原则：从实际出发，突出特色经济；分级示范、分类指导；高科技、高效益。加快新技术和新品种引进，强化园区科技支撑能力以农民自愿为原则，妥善解决土地流转问题（二）大连三级园区建设模式（Ⅲ）3、做法狠抓园区与市场的对接，提高园区的市场化、组织化、信息化、标准化和产业化程度实施标准化生产，提高农产品质量加强农民培训，提高农民科技文化素质引进现代经营管理理念，提高园区管理水平（二）大连三级园区建设模式（Ⅳ）4、效益大连市通过建立三级园区，有力带动了农业结构优化调整，涌现出一批规模化经营的经济作物区如万亩草莓园、万亩桃园、万亩葡萄园等；2003年上半年新增陆地工厂化养殖面积10万平方米，休闲渔业、观光渔业、海洋渔业全面发展，有效推动了农业增效、农民增收。（三）外向型高效农业园－珠海模式（Ⅰ）1、含义改革管理体制和运行机制，以提高园区科技含量为主要手段，通过生产优质、特色农产品，发展出口创汇农业来提高经济效益的发展模式。在该模式中，园区的农产品生产主要是围绕出口创汇来进行。（三）外向型高效农业园－珠海模式（Ⅱ）2、特点建立企业化运行机制改革科研管理体制改革分配体制以现代高新技术为支撑，提高园区产品的附加值和竞争力以基地为载体进行优质农产品生产（三）外向型高效农业园－珠海模式（Ⅲ）3、效益园区重视农业科技创新与技术推广，先后取得53项科研成果，其中“温室甜瓜深流液栽培技术”达到国内先进水平，“珠农凸肚刺瓜、大头瓜、小型南瓜”分别荣获1999昆明世界园艺博览会金、银、铜奖，“冬季荷花反季节栽培技术”属国内领先水平，填补了国内空白。2004年，园区科技创收达8000多万元，出口创汇达1200万美元，农产品出口创汇收入占珠海外向型高科技农业园区科技创收总收入的一半以上。（四）梧州模式（Ⅰ）1、含义以国内外市场为导向，以资源优化配置为基础，以产业化经营为重点，通过“一个企业群、两大市场、四大中心、五大基地”的“1245”实验工程建设，实现农业增产、农民增收，推动农业和农村经济的发展。（四）梧州模式（Ⅱ）1245实验工程一个企业群两大市场四大中心五大基地新建30个现代企业组建梧州林化集团公司建立梧州林产木业集团扩大蛋白肠衣生产规模开发果蔬产业农产品综合批发市场林产品综合批发市场现代农业信息中心农业物种研究与开发中心现代农业培训中心现代农业社会化服务中心商品粮基地速生丰产林基地果蔬生产基地畜禽养殖基地水产品养殖基地（四）梧州模式（Ⅲ）2、效益经过四年多的建设，园区已形成了核心区、示范区和辐射区三个层次的建设布局，外向型现代农业初具规模，构建了科技、流通与服务体系，建成了一批有地方特色的农产品出口基地，园区内农民人均纯收入达到3500多元，比区外农民人均增收20%，园区建设有力推动了农业结构调整和农民增收。（五）高效农业示范园－许昌模式（Ⅰ）1、含义在条件适宜的农村建立高效农业示范区，在建设高效农业示范园区中创新机制，实行“运行公司制、投资业主制、科技承包制、联结农户合同制”，形成“高效农业园+机制创新+农户”的运行模式（五）高效农业示范园－许昌模式（Ⅱ）2、特点在农村土地联产承包的条件下，通过土地反租承包，实现农业的规模化经营，为农业产业化提供前提用管理工业的理念管理农业，把企业管理机制引入高效农业示范园运行过程，采用公司制运行，企业化管理，对园区的运行机制进行创新走“公司＋基地+农户”的产业化经营路子，提高农民的市场组织化程度（五）高效农业示范园－许昌模式（Ⅱ）2、特点（续）以调整产业结构、培育主导产业作为园区建设的基本思路立足当地特色，建立生产基地、开发名、特、优、新产品在强化农产品生产基地建设的同时，狠抓市场网络配套，把搞活流通，扩大销售做为园区建设的重要环节，推动农业市场化（五）高效农业示范园－－许昌模式（Ⅲ）3、效益通过经营机制的创新，园区将130多项科技成果转化应用，使农业复种指数由170%提高到260%，亩均收益提高1200元。建成农产品交易市场389个，形成了完善的市场网络，园区年总产值达到65.3亿元，农民人均增收1500-3000元，平均增长26%，取得了显著的经济效益和社会效益。（六）寿光模式（Ⅰ）1、含义以蔬菜生产为中心，以农业科技园建设为载体，以建设与发展现代化设施农业为龙头，带动农业和农村经济发展的运行模式（六）寿光模式（Ⅱ）2、特点强化对园区的组织领导注重科学规划，加强基础设施建设依托科研单位，引进实用的农业技术和科技人才抓好科技与农民的对接，突出园区的示范带动作用（六）寿光模式（Ⅲ）3、效益通过农业科技园的建设，寿光创造出全国闻名的蔬菜生产品牌，促进了寿光农业结构调整和农业产业化经营的发展。园区推广了大棚高效种植、蔬菜无土栽培、CO2气体施肥等新技术50多项，培训农民30万人次，累计增加社会经济效益90亿元。通过各类农业科技计划在园区的有效实施，带动大批科技人员投身到农业生产一线，四年多来共育成13个优质蔬菜新品种，累计推广面积400多万亩，新品种和新技术开发创收支持科研经费达500多万元。（七）平谷模式（Ⅰ）1、含义立足当地实际，在充分考察市场条件和资源优势的基础上，确定主导产业和项目，引进先进的技术成果与传统技术组装配套，通过农业科技园试验、示范后，采取各种有效措施在当地推广，以主导产业的发展带动农业结构调整和农业产业化的进程（七）平谷模式（Ⅱ）2、特点确立技术依托单位在技术推广过程中，注意科学规划，统筹安排建立有效的技术推广服务体系加强技术培训，提高农民的科技素质（七）平谷模式（Ⅲ）3、效益大桃产业有效的带动了平谷区农村经济的发展，到2002年平谷大桃的总收入达到了2.71亿元大桃销鲜和加工制品每年创汇1000多万美元。同时，大桃产业的发展有效带动了相关产业的发展：平谷区先后建起了泰华、平乐、华邦等几家果品深加工企业，年产值达到8000万元；占地380亩的大桃交易市场已投入使用；“百里果品绿色走廊”、“桃花节”、“采摘节”等特色旅游每年吸引100万游客；围绕大桃生产、销售、深加工，推动了平谷餐饮、住宿、包装、运输、中介组织等服务行业得到发展，解决了1000多人劳动就业。（八）院地联营型－－唐河模式（Ⅰ）1、含义由地方政府充当农业科研单位与农户联系的纽带，通过建立农业科技示范园，把农业科研单位的高新技术成果引入到农业科技园进行试验、示范，然后再把成熟实用的高新技术推广到农户手中，并使农业科研单位与农户结成“风险共担、利益共享”的利益共同体，运用利益机制来加快先进农业科技成果对传统农业的技术改造，建立起农业科技成果转化的运行模式。即“政府+科技成果+示范园+农户”的模式（八）院地联营型－－唐河模式（Ⅱ）2、做法依靠科学技术，进行农业结构调整，确立了“因地制宜、发挥优势、科学规划、合理布局、适度规模、主攻效益”的农业种植结构调整的指导思想实行灵活的管理与经营机制，充分调动各方面积极性，如股份公司制、承贷承还制、股份合作制、私营业主制等利用农业科技示范园和示范点，带动规模开发运用现代科技搜集信息，建立完备的服务体系（八）院地联营型－－唐河模式（Ⅲ）3、效益通过园区建设，唐河的农业结构调整初见成效，三大主导产业（以无籽西瓜为主的瓜菜业、以黄牛为主的畜牧业、以优质梨为主的林果业）已初具规模，成了农民收入的主要来源。唐河县财政从科技兴农中净增4000万元，农民储蓄余额净增4亿多元，农民收入的50%和财政收入的35%来源于科技创新和技术推广。