30装饰工程施工方案

装饰工程施工方案第一章工程概况第二章施工顺序第三章施工方法及技术措施一、外墙装修二、内墙装修三、地面工程四、门窗工程五、细部处理六、产品保护第四章劳动力及机械设备投入一、主要劳动力投入二、主要机械设备配置第一章工程概况保证工程质量合格是本工程目标，其关键是装饰工程的质量，所以必须按ISO9002质量管理标准抓装修质量，以杭州市质监站下发的一百条提高装饰的细部质量。楼地面：底层为素土夯实，80厚碎石垫层，70厚C15混凝土，C30厚细石混凝土随捣随抹。内外墙装饰：本工程内外墙为普通粉刷，内外墙刷涂料。顶棚装饰：为喷顶棚乳胶漆两道,批刮腻子两道,5厚1:1:6水泥细纸筋石灰砂浆罩面,12厚1:1:6水泥纸筋石灰砂浆打底.门窗：门窗为铝合金及木门调和漆二遍。屋面：现浇钢筋混凝土屋面板上20厚1：2水泥砂浆找平层，851防水涂料二度，水泥膨胀珍珠岩找坡，坡度为2%，最小厚度30，混合砂浆抹平，纸巾灰隔离层，40厚C30钢性防水层（内配Ф4@200双面网片）混凝土。第二章施工顺序装修工程在结构施工完毕后开始施工，装修施工按照墙面——顶棚——楼地面——装修头——油漆涂料的施工顺序进行。外装修待结构施工完毕，屋面湿作业基本完成后开始施工，楼梯间在二层以上大部份粉刷工作量完成后开始进行。第三章施工方法及技术措施外墙装修为喷外墙涂料一底二度，为确保质量必须做到：基层平整，要求单面墙整个墙面拉通线做好灰饼，室外大角要目测，挂线实测双控制做好窗台清水线，保证墙面不受清水的污染，外架拆除前对拉架子部位进行修补，经质量认可后方可拆架。二、内墙装修内墙装修质量关键在于进行基层处理,做灰饼靠尺找平,控制抹灰厚度,混泥土面刷水泥沙浆处理,混泥土结构和砖墙交接处加尼龙网300mm宽防止开裂.基层的平整度和阴阳角顺直、独立柱，柱与柱要拉统线保持在同一线粉平，阳角顺直，施工时要做到认真操作，质量员要加强质量检查，不符合要求及时返工，做到目测、挂线、拉线双控制。宿舍部份卫生间装修前必须进行24小时灌水观测，做到不渗水后再进行地面装修。三、楼地面细石混凝土找平随捣随抹必须做到严格配比，控制稠度，事先用水平仪测平做灰饼并且全部用粗砂掌握好压光时间，以防起壳，起砂开裂等质量通病。四、顶棚先处理板底，用纯水泥加胶水把底打毛，随后水泥沙浆抹灰二次抹平、面层纸筋灰抹平，待稍干后黄灰抹光再滚涂白色内墙涂料二度。五、门窗工程及木装修本工程门窗为铝合金门窗设部分木门。铝合金窗由厂家加工成型，以保证成品质量。门窗装车运输应设保护措施，进场验收后应入室存放，避免日晒雨淋。门窗安装要求横平竖直，直框与墙面之间距离必须控制在15-20毫米，位置根据墙面的灰饼来统一控制，安装完后再次检验平整度和垂直度，嵌填泡沫条与框和墙体间有无缝隙，检查合格后再使用发泡剂。使用发泡剂应先湿润墙面，阴干后再注入发泡剂密封。内外粉刷前应将门窗框保护隔离，防止水泥砂浆腐蚀框体。门窗扇安装前，应先将框体槽内杂物清理干净，按规定垫上垫片，安装完毕后应进行检查，做到门窗扇开启灵活，无下坠、无擦碰框体等情况。检查无误，冲水试验无渗漏后，才能打密封胶。木装修质量的关键是细部，本工程的木装修工程包括吊平顶、木门、楼梯扶手等。严把材料质量关。大面积的材料（如三夹板）要求基本无色差、花纹基本一致，并均进行烘干处理，使含水率在4%以内；装饰线脚要求加工精细、顺直、有节疤、毛边的不行使用。认真研究细部处理方法。有代表性的房间及重要部位，设计单位、建设单位和项目部要认真研究、做出样板，多方案比较一次成活，堵绝返工。六、细部处理1、装修质量的关键是细部处理，除施工中认真操作外，有代表性的部位要超前设计、超前处理。做好样板房,以促导的实施工.细部要严格按杭州市建筑局下发的一百条规定执行。2、内装修均做样板层，综合评定后再全面施工。3、不同材料的封面、地面、顶棚交界处理要得当，能在门框处交换的尽可能在门框处交接，无门框的要妥善提前设计处理。4、水平、垂直水电管线，待封面施工完毕后再安装，以确保管道背后细部质量。七、产品保护产品保护是确保已完工程产品质量的重要一环，没有完备的成品保护措施，也就没有最终的产品质量。该工程的产品保护工作包括建设单位的设备、安装单位的各种设备、已完成的土建装修等。1、施工顺序要正确按照第二章的施工顺序组织施工，总体是先湿作业后干作业、先水电安装后装修施工、先泥工后木工。具体组织施工时千头万绪，但总的施工顺序不能乱。2、对产品预先保护对可能导致影响的产品事先保护，如塑钢增加保护膜等。3、安排一名保安人员，专门负责产品保护工作，不停巡逻值班。4、教育全体施工人员增加产品保护意识，同时制定产品保护的规章制度，印发给全体施工人员，对破坏产品的人员实行重罚，屡教不改者清退出场。5、已经施工完毕的层次或房间全部锁闭。对施工班组人员实行房间负责制，即施工前由项目部组织察看，施工完毕组织检查，施工班组或人员必须确保在本岗位上对已完产品无损坏，实行奖罚制度。第四章劳动力及机械设备投入一、主要劳动力投入装修泥工30人，地面屋面泥工30人，普工30人，其他用工10人。二、主要机械设备配置1、普通井架1座；2、砂浆搅拌机1台；3、木工、钢筋工机械各1套；4、砼搅拌机2台；5、蛙式夯实机1台,小型机械根据工程进度调节。文件三冬季、雨季施工措施一、冬季施工措施1、准备工作2、技术措施二、雨季施工措施1、准备工作2、土方工程3、砌体工程4、砼工程一、冬季施工措施1、准备工作A备好抗冻保暖的物资，如草包或稻草，防冻剂、减水剂等。B关心职工的生产和生自学成才，下雨、下雪天高空作业要防滑，住宿地方注意保暖。2、技术措施A砼工程为了防止冬季温度纸砼被冻裂影响质量，在气温0度左右时浇砼必须掺一定比例的防冻剂，如大面积露面砼浇好后用草包或稻草覆盖保温，并严格控制砼水比例。遇雨中断人秋天时，应按规范要求留施工缝。B砌筑工程a掺附加剂的砂浆，必须严格遵照使用浇明拌制；b砖要保持一定湿度，冬季防止遭水浸冻。c拌制砂浆不得有冰块、冻结块。d砂浆应随拌随用，对关键部位砌体，要进行必要的覆盖保温。C抹灰工程a抹灰前应在砌体表面洒水湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。b砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。D屋面工程刚性屋面砼施工气温宜在5度~35度之间进行，尽量做到随捣随抹，施工完毕要根据气温情况覆盖草包，避免冻裂，进行保温。二、雨季施工措施1、准备工作A、进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。B、为保证工作质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。2、土方工程A、雨季施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨季前完成。B、雨季施工时，应保证现场运输道路畅道，道路路面应根据需要加铺炉渣、沙砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设涵管，以利排水。C、填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。D、雨前开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。E、雨季开挖基坑（槽）时，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。3、砌体工程A、雨天砌筑用的砌块必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砌块含水率过高，砌筑时不能吸收砂浆中的水份，从而影响砌体的质量。B、砌墙宜用粗中砂砂浆，以保证砂浆的质量，砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落。C、雨天施工应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆，每日砌筑高度不宜超过1.2米。收工时，应遮盖砌体表面。D、砌筑独立墙、柱面时，应加设临时支撑保护，以免翻到砸坏楼板，导致安全事故。E、雨后继续施工前，必须复核已完砌体的垂直度和标高。4、砼工程A、严格控制砼配合比及塌落度，考虑到雨季砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。B、大体积砼浇注前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇砼后停止浇筑，已浇部分用塑料布覆盖。C、控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水份，在拌制过程中适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。D、砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。文件四施工质量及工期保证措施第一章总则第二章确保工程进度措施一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入二、强化各级生产管理三、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工四、加强与建设单位的协作配合第三章工程质量加强措施一、严格执行国家质量验收标准二、明确职责，层层抓质量三、加强施工前交底制度四、加强施工中的质量监督工作五、提高全员质量意识第五章降低成本措施第一章总则要确保该工程优质快速建成，创出一流的工程，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工进度、施工质量、施工安全、文明施工、协调施工等诸方面的综合施工能力。施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度，并确保在具体施工中有效地实施。一是公司、分公司各有关科室组成的一级管理体系。如公司工程处、质量安全处和分公司生产科、质量安全科都须在主管领导的统一布置下，按照各自的岗位责行使自自的职能，完成宏观管理和监督职责。二是以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度上是操作层，起着承上启下的关键作用。该层次的管理首先必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，严格按规范、图纸、施工联系单施工；要接受公司、分公司的领导，完成布置的各项指令任务，按企业的法规办事，接受各方面的监督；同时，项目管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目标责任制和各子项的管理制度，如进度分阶段目标、质量分部分项目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，必须做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态。三是操作班组一级的管理体系。各级管理的落脚点是班组。项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体。增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。项目部要制定对班组的管理规定，使用劳动班组必须建立合同，合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。四是接受政府、建设单位、监理公司的监督管理。第二章确保工程进度措施一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位，详见施工方案。强化各级协调机构，由建设单位牵头，公司、分公司、项目经理部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责。（1）施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。（3）立足工程全局，按进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。2、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上起下的关键作用。它的任务和职责主要是：（1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到销有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日财富安排，负责现场日常工作。（2）执行各分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执