bs公司（苏州）底盘制动系统事业部原材料本土化采购进展缓慢的原因及对策建议

BS公司（苏州）底盘制动系统事业部原材料本土化采购进展缓慢的原因及对策建议作者：徐拥军学位授予单位：苏州大学相似文献(8条)1.期刊论文梁峻芳跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析-经济前沿2006,(10)随着中国经济持续、稳定、快速增长,尤其是中国入世以来,世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构,这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势.本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础,剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素,并就此提出了针对性的政策建议2.期刊论文巩爱凌浅析跨国公司在华本土化战略-中国外资2008,(5)本文研究了跨国公司在华本土化战略的具体内容,主要包括生产制造本土化,人才本土化,研究开发本土化.分销渠道本土化,采购本土化,营销渠道本土化等3.期刊论文卞红飞.邵建春跨国公司在华管理机构本土化变迁-合作经济与科技2004,(17)随着我国成为WTO成员国,越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐.中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地.随着跨国公司在华投资的深入发展,其经营活动也开始本土化,表现为采购本土化、生产本土化、品牌本土化、研发本土化、人才本土化、管理机构本土化等方面.近年来跨国公司纷纷在中国设立地区总部,并在总部之下设立采购中心、生产制造中心和研发中心等,这标志着其管理机构本土化发展到了高级的阶段.4.期刊论文梁峻芳跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析-北方经济2006,(19)自1994年北方电讯投资成立了北京邮电大学--北方电讯电信研究开发中心以来,微软、西门子、IBM、英特尔、朗讯、摩托罗拉、宝洁等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室,或宣布大型的研发投资计划,这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势.有数据表明,目前,全球500强企业中的400多家已在中国建立了700多个研发机构,中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家.研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因,对于我们采取积极应对措施,有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义.5.学位论文吴小红跨国公司在华管理人才梯度本土化战略研究2008在经济全球化时代，跨国公司已成为全球经济发展和科技进步的引擎。为了占领东道国市场，为获得更大的利润，各在华跨国公司纷纷采取本土化战略。跨国公司的本土化战略是一个有机的系统，包括生产本土化、采购本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化，其中人力资源本土化尤其是管理人才的本土化是关键，只有管理人才的本土化才能算真正意义的本土化。本文紧扣经济全球化这一时代背景，综合运用国际人力资源管理理论和跨文化管理理论，以数据、事实及案例为切入点，对跨国公司在华管理人才梯度本土化战略进行了全面的研究。文章共分为四个部分：第一部分对本文的写作背景及意义进行了简单阐述，并对与本研究相关的国际人力资源管理理论，跨文化管理理论进行了阐述，为跨国公司在华管理人才本土化奠定理论基础。并对相关的国内外研究进行综述，以此作为本文的文献基础。第二部分对跨国公司在华管理人才本土化的背景进行了分析，包括跨国公司在华投资状况、管理人才本土化的动因、问题和影响因素。接着第三部分，指出跨国公司管理人才本土化是一种梯度本土化，并从过程层面和结构层面对这种梯度本土化战略进行了分析，并以在中国实施管理人才梯度本土化战略的跨国公司典范-摩托罗拉公司为案例，从微观层面上分析了跨国公司在华管理人才的本土化。本文的最后一部分，探讨了跨国公司在华实施的管理人才本土化战略对我国企业跨国经营的启示。6.期刊论文李晟晖.王伟毅上海:未来跨国采购中心-现代城市研究2003,18(4)随着世界性产业转移至中国,跨国公司的本土化战略也加快步伐,其中的采购本土化不仅为中国企业带来商机,也为提高城市综合竞争力提供契机.上海在对跨国采购中心建设的竞争中必须清楚自身的条件和差距,才能更好地吸引跨国公司采购总部甚至地区总部.跨国公司扩大本土采购的动因、建设跨国采购中心的条件、上海是否具备以及如何完善都是迫切需要思考的问题,本文试对以上问题进行了分析.7.期刊论文杨宜苗对本土化营销的思考-北方经贸2003,(2)本土化是跨国公司行销中国的重要原则;本土化是全方位的,包括研发本土化、采购本土化、人才本土化、资本运行本土化、品牌本土化和服务本土化等广泛的内容;本土化的核心是关系本土化;本土化并不否定全球标准化,关键在于寻求二者之间的平衡点.8.学位论文王轶君拌和设备部件本土化的供应商评价体系的建立和实证研究2008在21世纪，经济全球化既对各国经济发展提出严峻挑战，也为其现代化建设提供了新的机遇。任何跨国公司在实施跨国经营时，都必须实施本土化战略。在跨国企业零部件采购本土化实施过程中，优秀供应商的选择对企业的生存发展起着至关重要的作用。优秀的供应链可以传导企业的竞争优势，促使企业核心竞争力的综合提高。企业要想甄别、选择最佳供应商，就必须建立一个完整的供应商评价体系。本文根据国内外学者的研究现状，分析了供应商评估所涉及的各种准则及评价方法。阐明了企业本土化概念、本土化理论及战略意义等，讨论了企业传统的供应商关系和供应链管理理论下的供应商关系。根据安迈工程设备(上海)有限公司自身企业及产品特点构建安迈供应商评价体系和基于模糊层次分析法的评价模型。论文最后对所构建的供应商评价体系进行了实证研究，并利用Visuafoxpro6.0软件开发一套安迈零部件供应商评价与选择系统。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b03bad27-26cd-41c7-acbf-9dd500b25388下载时间：2010年8月17日