2017-2018年度中国房地产行业人才白皮书

中国房地产行业人才白皮书北森大数据房地产行业核心人才画像2017-2018从看见到创见，新秩序下中国房地产企业人才管理的挑战和探索近年来，不论是从存量市场的供需结构，还是从国家基调性政策方针的走向，或从金融资本层面的供给政策来看，中国房地产都面临着深刻的行业转型。就整体发展过程来看：房地产行业早期和黄金跑道期靠土地资源和资本资源驱动；而行业进入内涵式发展、深耕式发展阶段，则需由资本和人力资本双重要素驱动，尤其在目前的行业整盘期下，政策导向与供需关系的拐点产生之后，迫切需要的是创新性资源的驱动，人力资本必然也已然成为这个行业最关键的“重资产”。而只有人的探索性、创新性、开拓性和迭代性，才能在转型期真正助力企业在新时代开拓出面向未来的新方向、新模式和新价值。立足未来，反观当下的房地产企业的人才管理，有三个关键方面值得我们高度关注：第一，持续提高人力资本效能。效，高绩效导能，能力品质提升。地产企业是典型的强调高绩效的行业，用业绩和价值说话，而且从当前到未来的一段时间内，地产企业依然还会持续坚守这一准则和方式，甚至还会进一步强化员工和团队高绩效特点。当国家宏观大势要求房地产行业的高速增长转变成高质量发展，企业需要回归业务本质，就是不断提高产品和服务的质量，更进一步说，质的提升就必然要求人力资源能力的提升，甚至跃升。因此，“效”是结果，“能”是未来产生“效”的必要条件。第二，协同提升人力资本势能。房地产企业不仅要有个人英雄，更需要强化组织整体和人力资本的结构性效能。无论当前房地产企业的业务导向是归核聚焦主业、还是生态能力延伸，其业务属性都具备着典型的配套性和外部性特征，内部多流程协同、外部多接口联动，在这样的链式或网络结构中一旦出现短板和断点，就意味着整个组织的能力链和价值网都面临风险。所以中国房地产企业需要对整个产业链上的人力资本或社会资本，拥有对其进行通盘维系和管理的综合能力，为我所有的，合伙奋斗协同作战，不为我所有的，生态合作为我所用，也就是我们所说的构建组织内外人力资本整体的协同“势能”。第三，全面激活人力资本动能。国内各类房地产企业在寻求战略突破、业务转型和组织升级时，要求人力资源管理充分释放出活性，迅速盘活组织内部的人才队伍；在延伸或探索新兴业务时，要跳脱出长期在寄售项目或住宅传统项目上的路径依赖、红利依赖，打破舒适区，迅速培育、孵化，开拓突破、转型升级，打造支撑新业务探索的新队伍、新能力和新人才。《中国房地产行业人才白皮书》（以下简称白皮书），便是在这样的行业变革背景下孕育而生。通过大数据分析从而发现中国房地产企业的人才能力构成现状，特别是对中高层管理人员和关键岗位人员的能力特征客观展现，无论是优势还是短板，都对于当下中国房地产行业和企业管理都有非常重要的参考价值。中国人民大学商学院组织生态与人才战略教授周禹推荐语/向；着2017-2018年中国房地产行业人才白皮书BeisenTalentReportOnChinaRealEstateIndustryPAGE1白皮书中数据显示，中国房地产企业中高层人才的创新能力和带队伍能力是比较显著的薄弱项，这是特别有趣的发现。创新能力短板的体现，恰好反映了房地产行业过去几十年对黄金周期和历史红利的深度依赖。历史优势和跑道优势会对组织和人的能力形成路径依赖，也是吸纳、固化和僵化滋生的土壤。作为领头人的中高层管理人员，如果缺乏心态清零的能力，不能走出舒适区进行自我突破，就会蔓延成整个组织能力的固化、僵化和钝化。关于带队伍，人的管理与业务管理同样重要。不论什么行业，作为管理者，都要做好业务、带好队伍，两手都抓，两手都硬，才是真正优秀的管理者。如果说业务的当期驱动，完成的是当期绩效，那么对人才队伍的培养，就是支撑企业长久发展的持续绩效。只求短期利益还是追求长期利益，两种观念意识在人才队伍的培养上将会产生非常不同的效果。白皮书中的数据展现的中高层人才能力结构的问题，我们需要怎样的优化和创新？其一，行业拐点期和探索期，恰是企业进行人力资本储备和投资的重要机遇期，要有战略、定向性和结构化地投入到对人力资本的积累、储备和结构性优化上。其二，避免做人才的“花瓶工程”。房地产企业在重视引进高学历人才时要注意，学历在很大程度上代表了能力，但是真正的人才永远是以用为本，是看业绩和战功的。所以在强调人才学历水平的同时，更要回归能力本位。其三，避免兴奋剂式的激励和报酬。房地产企业需要更多地通过机制创新，如成长发展机制、事业合伙机制等，强化人力资本和企业的长期合作，成为事业共同体，弱化人才和企业之间基于现金回报或利益回报的浅层利益契约关系。数据不仅让我们洞见当下，更考验的是我们由此洞悉未来的能力。我衷心期望，中国房地产企业能够从看见到创见，重塑人才标准和管理模式，在即将到来的行业新秩序中抢占先机！4PAGE22017-2018年中国房地产行业人才白皮书BeisenTalentReportOnChinaRealEstateIndustry变革中的房地产灵动的人才数据自改革开放以来，我国房地产行业经历了起步、探索、快速发展、调整及多形态发展几大阶段，呈现出总体持续增长、伴随周期性起伏的行业特点。在行业整体发展的过程中，其长期发展趋势受国民经济的整体发展、人口环境变化等因素的影响较大，短期内则更多与国家的相关政策影响相关。“人以时为动、人以时而应”，本报告通过对2016-2017年近300家房地产企业、累积30000多名管理人才的测评数据分析，从地产行业人才分布、人才挑战、人才要求、人才画像几大视角，为您揭示在当前行业发展趋势下的人才特征与现状。也希望以此为契机，帮助房地产企业重新审视人才标准，并通过数据化、平台化及未来领导人的识别与培养，打造一体化的人才管理体系，驱动房地产行业的发展新秩序。引言目录/中国房地产行业整体形势分析中国房地产行业人才大数据分析1.1房地产行业近三年整体发展回顾1.2房地产行业当前发展趋势分析2.1地产高层管理人才数据与画像2.2地产中高层管理人才数据与画像2.3地产中基层管理人才数据与画像2.4地产国际化校招人才数据与画像2.5地产项目总人才数据与画像2.6地产项目经理人才数据与画像房地产企业人才管理进阶之路：数据化、平台化、未来领导人3.1企业人才画像的数据驱动与敏捷迭代3.2企业人才的敏捷盘点与一体化人才管理3.3寻找高潜力、高同盟的未来领导人Contents/4/13/54/5/15/22/55/57/59/29/35/41/48/8PAGE32017-2018年中国房地产行业人才白皮书BeisenTalentReportOnChinaRealEstateIndustry中国房地产行业整体形势分析PAGE42017-2018年中国房地产行业人才白皮书BeisenTalentReportOnChinaRealEstateIndustry引言1.1房地产行业近三年整体发展回顾“黄金时代”已成过往，行业进入新时期我国人口结构、城镇化速度较难支撑地产行业过去持续高杠杆、高增长和高利润的野蛮生长。尽管我国城镇化进程仍在继续，但城镇化速度自2010年以来有所放缓，导致需求端很难继续支持房地产爆发式的增长。通过研究房地产上市公司总体盈利能力的变化，能够从微观角度看出行业增速放缓和竞争逐步加剧的趋势。总体而言，地产行业“黄金时代”已成过往。在新的时期，地产企业粗放式的增长模式将难以为继，企业的竞争一定是品牌、运营效率、管理能力等各方面综合实力的竞争，而这一切根本上是人才的竞争。新地产时代对地产企业的人才管理成熟度、人才储备质量都提出了更高的要求。199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017城镇化速度自2010年以来总体趋势向下*数据来源：国家统计局00.0050.010.0150.020%20%40%60%80%城镇化率城镇化率增幅年新增人口自1987年以来总体趋势向下0.0%0.5%1.0%1.5%0500100015002000199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017新增人口（万人）人口增长率PAGE5行业盈利能力自2011年以来总体趋势下行*数据来源：各地产上市公司年报0%10%20%30%40%50%2010201120122013201420152016销售毛利率销售净利率2017-2018年中国房地产行业人才白皮书BeisenTalentReportOnChinaRealEstateIndustry*数据来源：国家统计局政策先松后紧，调控逐见成效2015-2017年期间，中国房地产行业发展可以大致分为两个阶段：第一阶段（2015年初-2016年第四季度）：2015年中国经济进入“新常态”，为应对经济下行压力，正向刺激政策开启。金融、税收等多方面的刺激政策带动了房地产市场回暖，一些热点城市房价开始快速上涨，交易量也创下新高。第二阶段（2016年第四季度-2017年末）：由于部分城市房价出现非理性上涨，投资炒房情况也死灰复燃。为防范市场过热，从2016年四季度开始，多项楼市调控政策陆续出台。2017年有关部门继续落实“房住不炒”的政策要求，2017年上半年进入调控最密集的时期。2015-2017年商品房销售面积月度累计同比-20%-10%0%10%20%30%40%17/1217/1017/0817/0617/0417/0216/1216/1016/0816/0616/0416/0215/1215/1015/0815/0615/0415/022016年第四季度-2017年末2015年初-2016年第四季度第一阶段第二阶段房地产市场回暖调控密集时期第一阶段第二阶段4PAGE62017-2018年中国房地产行业人才白皮书BeisenTalentReportOnChinaRealEstateIndustry梯队逐渐拉开，龙头强者恒强2016年，中国地产行业正式进入3000亿时代。根据克而瑞（中国）数据，年销售总额过百亿的地产公司共达138家。房地产上市公司按2016年销售总额划分，规模可分为5大梯队，即3000亿以上（3家）、1000-3000亿（9家）、500-1000亿（11家）、300-500亿（30家）、100-300亿（85家）。行业前三甲的销售总额门槛从2000亿提升至3000亿，也仅用了一年时间。2017年，我国楼市销售再创新高，商品房销售额首次突破13万亿大关。根据克而瑞（中国）数据，百亿房企为136家。按销售额可将百亿房企划分为新5大梯队，分别为：5000亿元以上（3家）、1000-5000亿元（14家）、500-1000亿元（21家）、300-500亿元（26家）、100-300亿元（72家）。“千亿俱乐部”扩容至17家（16年时12家），其中，5000亿以上企业为碧桂园、万科、恒大，前3甲门槛从3000亿一举跃升至5000亿；1000-5000亿房企14家，分别为：融创中国、保利、绿地、中海、龙湖、华夏幸福、华润置地、绿城、金地、新城控股、招商蛇口、旭辉、世茂、泰禾。地产企业梯队间差距进一步拉大，逐渐形成了较为明确的梯队结构，在经营指标拉开差距的背后，体现的是地产行业人才梯队的强大推动力。排*数据来源：克而瑞中国（单位：亿元）2017年商品房销售总额过千亿的17家地产企业名单万科碧桂园恒大融创中国保利绿地中海龙湖华夏幸福绿城金地华润置地新城控股招商蛇口旭辉世茂泰禾PAGE7名前列的房企如何管理和储备成熟的职业经理人以稳固优势、后来居上的房企如何依靠人才奋起直追，将是下一阶段企业发展的重要课题。10071710101610401511261412601314031214571115121015389156082013730