管道施工组织设计_secret

目录第一章工程概况.....................................3第一节编制说明..........................................3第二节工程简介..........................................4第三节交通情况..........................错误!未定义书签。第二章施工部署及现场组织管理机构....................4第一节施工组织与管理机构................................4第二节施工总体部署......................................8第三节施工总体目标......................................9第三章施工总平面布置...............................9第四章施工总进度计划及保证措施........................11第五章现场投入主要机械设备及检测仪器...............11第六章劳动力配备计划..............................13第七章主要材料、构配件供应措施....................13第一节采购材料保证体系.................................13第二节设备采购方法.....................................14第三节原材料检验制度...................................15第八章主要分部分项施工方法及技术措施...............18第一节施工准备.........................................18第二节测量控制.........................................22第三节管道施工方案.....................................23第四节检查井施工方案...................................29第五节地下管线保护方案.................................29第七章质量保证体系及控制要点......................31第一节质量目标及管理技术措施...........................31第二节管道质量保证技术措施.............................32第三节检查井质量保证技术措施.........................35第八章安全保证体系及其措施要点....................40第一节安全生产管理体系.................................40第二节安全生产保证措施.................................42第三节吊装安全技术措施.................................45第四节临时用电技术措施.................................48第五节消防治安措施.....................................51第九章确保文明施工的技术组织措施...................54第一节文明施工保证措施.................................54第二节环境保护管理措施.................................57第十章确保工期的技术组织措施......................62第十一章季节性施工措施及降低成本措施..............64第一节季节性施工措施...................................64第二节降低成本措施.....................................64第十二章、推广应用“十项”新技术的具体内容及措施.....66第十三章民工工资发放安排及控制体系.................70第一章工程概况我方接到本次招标文件后，进行了现场实地踏勘和结合招标文件精神及设计图纸要求，同时会同专业技术人员进行投标文件的编制并报请各位专家评审。第一节编制说明根据我公司对本工程的招标文件和设计图纸的所列要求，我方经过认真阅读、研究及考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目管理班子对工程进行分析。在编制过程中，充分考虑了各关键工序间的衔接和协调，在严格遵守有关施工规范及技术标准的前提下，按市政工程施工与组织的一般程序，编制本工程的施工组织设计。一、编制依据（一）所涉及的图纸、文件如下：1、工程招标文件、标前会议纪要。2、由上海利恩建筑规划设计事务所提供的施工设计图纸。3、现场踏勘情况和我公司已建同类工程的施工经验。4、本公司ISO9001质量体系文件。二、编制原则1、遵循招标文件和合同的各项条款要求。2、按“项目法”施工的原则进行施工和管理，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量优良。4、采用先进的技术管理手段和施工方案，确保施工组织方案的可行性和合理性。5、制定施工所需的劳动、材料、施工机具的计划，确定施工最合理的平面布置方案。6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益的措施。第二节工程简介本工程位于大桥镇建国村社区，其中：承插式钢筋混凝土雨水管铺设约1139米，平口式钢筋混凝土雨水管铺设约367米，承插式钢筋混凝土污水管铺设约1300米。本工程管道位于南湖区，施工区附近交通运输方便，管节可由厂家直接运到施工区附近。第二章施工部署及现场组织管理机构第一节施工组织与管理机构一、现场管理体系：根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳力，按计划完成下达工作量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。6、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。二、施工管理机构网络图三、施工管理协调1、与业主的工作协调（1）尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。（2）在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通，主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。2、与设计的工作协调（1）积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支项目经理项目工程师项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组试验组资料组质检组计划统计组设备材料组安全文明组财务后勤组管道施工一队管道施工二队检查井施工队持。（2）认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。（3）施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，供设计参考，最终按设计要求实施。3、与监理工程师协调（1）尊重监理，积极配合监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。（2）在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时整改，直到监理工程师满意。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。（3）未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施的工序提出检验要求。4、与综合管线单位的工作协调（1）在业主的牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。（2）根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备，合理安排综合配管线的施工时间。（3）及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。第二节施工总体部署1、施工准备：（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）施工队伍进场后，做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施。（3）施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（4）施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师代表复测复核。（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）做好监理交底、质监交底的工作。（8）会同业主探清原有地下管线的埋设情况，以便施工时采取保护措施，避免管线发生意外。2、施工任务安排：据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们拟定总体安排三支专业施工队进行该项工程的施工，即检查井施工队和两支管道施工队各施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，分两个工作面，组织流水交叉作业，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。第三节施工总体目标1、质量目标：按项目法施工管理，参照公司的ISO9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系。按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，质量要求确保合格。2、工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为60日历天，争取提前完成。3、安全目标：采取有效措施，杜绝施工安重大全事故。轻伤频率控制在1.5‰以下。4、文明施工目标：在施工中严格按有关文明施工要求进行施工，争创文明施工样板工程。5、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用新技术新工艺，提高工程质量，加快施工进度。在施工中我公司还要发挥管理效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，保证能够优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第三章施工总平面布置根据本工程的施工特点，结合现场踏勘的情况，施工总平面布置的原则是以方便工程施工及材料运输便捷和尽可能少占土地用量的原则下进行合理布置。一、临时设施布置：根据现场踏勘情况，施工场区内空地较少。因此，计划在镇上租用房子做为项目部办公用。在空地搭建一堆场，用来机械、材料堆放及钢筋加工等。二、施工用电：根据业主提供电源，三相五线接入钢筋加工场。沿途用电机械较少，线路较长，不设架空线，计划用5台30kw移动发电机作为检