练口才必背之30篇名人演讲

练口才必背之30篇名人演讲目录第一篇共和国四大演说家（李燕杰）第二篇世华集团董事长（姜岚昕）演讲第三篇职业生涯发展指导名师（程社明）演讲第四篇锡恩企业管理顾问有限公司创始人（姜汝祥）演讲第五篇中央电视台品牌顾问（李光斗）演讲第六篇行动成功国际教育集团董事长（李践）演讲第七篇疯狂英语（李阳）演讲第八篇实践家知识管理集团董事长（林伟贤）演讲第九篇中国企业家杂志社社长（刘东华）演讲第十篇中国少年儿童新闻出版总社总编辑（卢勤）演讲第十一篇齐鼎餐饮集团董事长（齐大伟）演讲第十二篇金玉缘国际董事局主席（孙晓岐）演讲第十三篇新华都集团总裁兼CEO（唐骏）演讲第十四篇华谊兄弟传媒集团董事长（王中军）演讲第十五篇天智教育集团董事长（魔鬼训练第一人）（张志诚）第十六篇汇源果汁集团董事长兼总裁（朱新礼）演讲第十七篇人大附中副校长（王金战）主题演讲第十八篇著名亲子教育专家（董进宇）演讲第十九篇巨思特教育集团董事长（李强）演讲第二十篇北京人间远景文化交流有限公司董事长（刘景斓）第二十一篇著名实战管理专家（赵建华）第二十二篇销售组织定量分析专家（席宗龙）演讲第二十三篇行动成功国际教育集团总裁（侯志奎）主题演讲第二十四篇篇智源集团董事长（石真语）演讲第二十五篇北京实力场策划有限公司董事长（石岩）演讲第二十六篇何学林大策划机构董事长（何学林）第二十七篇香港胜者集团总裁中国十大实力派讲师（张斌）主题演讲第二十八篇中国最具价值营销专家（路长全）演讲第二十九篇亚洲成功学权威（陈安之）演讲第三十篇汉唐集团董事长张珈豪演讲稿第一篇和国四大演说家李燕杰《演讲与美学》如果说教育是一门艺术，那么，演讲就是艺术中的艺术，是花中之花。花不能没有颜色，鸟不能没有翅膀，教育家的语言，不能没有美感。鸟无双翼不飞，车无双轮难行。形象思维与逻辑思维，正是演讲的双翼、双轮。火，是需要助燃的。演讲者的责任就在于，用自己心中的火去燃起听众心中的火。演讲家，必须多思、多想。一个思想上的懒汉，不可能成为演讲家。世界上最难的事，在于有意识地说出别人无意识的话，也在于说出别人想说而不能用自己的语言表述的理。一切艺术创造的前提，都必须有想象力。人有了想象力，才可以举一反三、触类旁通，立足今天，看到明天，推知后天。演讲，是一种艺术，是一种综合。任何艺术都需要创造，同时也需要借鉴，甚至采取“拿来主义”。演讲家不是诗人，但他应有诗人的气质，要成为时代的号角、报春的使者。演讲中的笑料，是美化语言、活跃气氛的一种手段。笑中，使人思考；笑后，使人感悟。表情是演讲人真情的流露。面无表情的演讲者会在自己与听众间建起一条无形的鸿沟。一个演讲家在平时生活中，要善于剔除心中之冰炭，增益胸中之温暖。心中少冰炭，必须多温暖，有了温暖，自然春风荡漾，温暖宜人。演讲是创作、是艺术，创作与艺术都需要有一种风格。一个演讲家的演讲风格是他人格与灵魂的外化。人格低劣的人，在演讲中是不可能有高品位的。演讲家，应该是永葆青春活力的人，是具有内蕴之力的人，是能够通过惊人的爆发力，把自己内心积蓄的热量散发出来的人。他在台上的每一句话、每一个手势，都显示着他内心那种坚不可摧的力量。演讲诗应强调四易：易听、易感、易记、易悟。也就是说，既有美的韵律，又有真的情感；既有动人的形象，又有深邃的哲理。演讲诗，可以借景以抒怀，借人以言志，借事以喻理，借物以讽喻。一句话说得恰逢其时，一句话讲得恰如其事，其影响与效益则无法估量，这是对演讲家智慧与胆识的考验。平庸的演讲者，经常是先说后想，讲完之后再后悔。演讲者谈的是世界观问题，他以问号作为开始，以惊叹号作为结束。他以生动的语言，提示客观世界和内心世界的矛盾斗争，把自己探索的艰辛、思考的曲折、奋起的愿望非常形象感人地再现给听众。演讲者如果没有在语言上下一番工夫，就不会给听众以深刻的启示。不同的声音给人以不同的感受。如果我们善于把各种声音合理而巧妙地组合起来，就能使我们的演讲大为增色。只有懂得声音，并能自如地、合乎规律地运用声音，才能在演讲时营造富于情感的语言环境。演讲家的激情，有如诗人的诗兴，有如艺术家强烈的创作欲望。当他对某一事物的认识和理解达到了成熟的时候，当他被所见所闻之事点燃内心激动的火焰时，他“血脉涌涨，心动神驰”，“情思意绪，生机勃然”，他“寂然凝虑，思接千载；悄焉动容，视通万里。吟咏之间，吐纳珠玉之声；眉睫之前，卷舒风云之色”。感情激动了，自然“思风发于胸臆，言泉流于唇齿”，这样的演讲，才能使“快者掀髯，愤者扼腕，悲者掩泣，羡者色飞”，才能使“怯者勇，淫者贞，薄者敦，顽钝者汗下”。古人说：“情不深，则无以惊心而动魄。”演讲者没有真挚、强烈的激情，没有鲜明的爱憎，没有“骨鲠在喉，不吐不快”的冲动，是不可能用他的语言力量去征服听众的。一个好的演讲，既应有科学性、哲理性，又应有艺术性，有诗情画意，而且有情趣。当演讲家的心和人民的心一起跳动的时候，他的演讲才有人民性；当演讲家的脉搏与时代合拍时，他的演讲才有时代性。一个好的演讲家，应当是一个懂得爱的人。一个只爱自己的人既不能奉献，也不能得到爱，这种人更不可能成为好的演讲家。语言是一种外部表现，即内在灵魂的外部表现。因此，要使语言美起来，先要使灵魂美起来；只有美的灵魂才能铸造美的语言、美的行为。美，在于组合，尽管它不是美的全部。当你听到梦幻曲、小夜曲乃至蓝色多瑙河、命运交响曲……你会为之倾倒、为之陶醉，这是为什么？因为音乐家借助旋律、节奏、音色和力量，组合成了悦耳的美。音乐如此，诗歌又何尝不是如此呢？一次演讲，当无例外，是语言的组合，是诗与歌的组合。高尔基说：我所理解的美，是各种材料——也就是声调、色彩和语言的一种结合体，它赋予艺人的创作——制造品——以一种能影响情感和理智的形式，而这种形式就是一种力量，能唤起人们对自己的创造才能感到惊奇、骄傲和快乐。我们要善于组合，善于结合，善于运用蒙太奇。美，是自然之花；美，是心灵之花；美，是创造之花。美，是生活，是亲历的或是间接认识的生活。正因如此，人类的大多数才可以手臂相挽、情感相通，克服各自的偏见，共同奔向人类最美好的明天——人类大同。人，创造着美的生活，同时，锤炼着纯洁晶莹的爱美之心。美，与坚强的意志在一起；美，与纯洁的感情在一起；美，与高尚的道德在一起。真正的幸福和愉快，包容于为社会、为人民、为人类而不断地发现美、创造美的实践活动之中。美，从青年的神采中流过；美，从中年的脚步中流过；美，从老年的白发中流过；美，从诗人、画家、学者的睿智的头脑中流过。美，是雨露，它滋育着人类的青春；美，是阳光，它增添着生活的热力。如果人们不仅能够执著地追求美，而且能够敏锐地发现美，自觉地创造美，那么，不仅他们自己会变得更加完美，我们的社会、我们周围的一切，也会变得更加完美。审美意识，是潜在于人心底的衡量与评论万事万物的精神尺度。一切用语言艺术，或其他艺术形式描绘与塑造人类灵魂的专家们，如果不能为人们的生活增添一点美，那么你劳动的价值又在哪里呢？依人的天性来说，人们都是要美不要丑的，人也都是美的追求者、美的创造者。同时人们也要把什么是真、善、美告诉自己的学生和后代，把美送到人的心灵深处。卓越的人生，是多姿多彩、多情多智的；会使贫瘠变得肥沃，使粗俗变得高雅；会使物化的创造力和精神的创造力相结合，互相辉映。我们要养成一种爱美的习惯，但必须是时代的美、实质的美，即高格调的美。有了这种美，可以使你持久地欣慰，使你长久地感到自豪，使你的生活变得像彩虹一般美好。人的审美格调与欣赏品第成正比。格调高的人，以上品为美；格调低的人，以下品为荣。真正的魅力，永远是外在美与内在美的结合；永远是外在的善与隐藏的善的和谐；永远是外在的真与深埋的真的统一。人，应当追求既有健康的身体，又有美、善的灵魂。人活在世界上，总要活得真诚些，如一个透明体，表里如一。“品若梅花香在骨，人如秋水玉为神。”人的品德如梅花一样芳香入骨，人的精神如美玉一般晶莹剔透。稚子之心美在无邪，少女之心美在无瑕，志士之心美在无私，勇士之心美在无畏。这无邪、无瑕、无私、无畏，即是一种美。人世间，许许多多的东西、许许多多的观念都会过时，只有真、善、美永远不会过时。真、善、美本来就是一个有机的整体，如果说真是本质，那么善就是内涵，而美则是真与善的外在表现。第二篇世华集团董事长姜岚昕演讲《领导解放企业重生》姜岚昕：谢谢大家，非常感谢在今天有这个机会来到学习型中国，跟大家有一个会面分享机会。我想我们今天要谈领导解放，企业重生的话题，每的朋友不管处在什么行业，都是一个领导者，既是不是领导者，也希望通过学习成为领导者，到最后都需要解放让企业重生。我们先要谈一个话题，为什么领导者不能解放的原因，我经过分析有20多个原因，但我总结了三个最最重要的原因，首先领导者不能解决的第一个原因就是不授权。领导者不授权的原因是什么？目前中国大部分领导者、企业家，学历高的多还是学历低的多？大家共同回答学历低的比较多，为什么？我经过总结有三个主要原因，第一因为学历高、能力强的人比较容易找工作，一次性就把自己变成了跟随者。第二个原因，很多领导者不授权，因为自己做事100分，团队做事80分，最后结果是领导者的行动力越来越强，而团队执行力总体战斗力越来越差，个人行动力跟自己领导力是成反比的。所有的每一个领导者，为什么学历不高的人、能力不强的人为什么成为了领导者，关键是什么？管是可能学历不高，能力不强的时候，逼着他创业的时候，招来的人，第一我要招比我能力强的人，还有一个关键在工作进行过程中，那些学历高的人往往扼杀了团队的创造力，一直不能解放自己，而持续进行下去，会恶性循环，层层复制，最后发现，这样的团队怎么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢？我们今天每个企业领导者记住，什么是无既有有既无呢？如果一个女人找了无能男人就有时间陪她，如果找了有用的男人就没有时间陪她。所以无既有有既无。所以在座的每个企业家，管理者最高的境界是什么？一个人做事，有4个境界，第一个是先做事后做人，透过做人赵县人的品格、精神、智慧、能力，然后把我们当成人，我们就要先做人后做事，达到第三个境界就是多做人少做事，透过人做多了，就可以少做事，达到第四个境界是最高的境界。各位，领导者的第四个境界就是领导者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意为你做事，觉得是一种快乐、享受、价值、回馈、报恩，如果不为你做事觉得痛苦、压抑，这就是最高的领导者的境界，如果达到这个境界你就可以解放，我们将成为企业家乃至领袖，我希望今天在场每一个好朋友，都是未来中国企业领袖，推动中国经济的发展，使华人企业成为世界经济的脊梁，因为你们每个人都有使命感和社会责任感。所以领导者为什么不能解放第二个重要的原因，就是接受反授权，讲一个例子，一个领导者安排他的下属把这个事办了，结果两天之后，王总啊，我办的过程中挑战很大，你看怎么办比较好。当他问你的时候，他在做这样的工作，叫什么？反授权。而且很多的人可能也许没有学过比如总裁、执行的课程，他根本不知道这是反授权，很多领导者说有什么难度、问题说来听听，我们商量一下。你越问他借口、理由越多。所以很多领导说，如果你搞不定，这个事情就我去办。所以我们今天在座第二个解决办法是领导者脾气不要暴躁，我们搞不定的事情让领导搞，最多批我们两分钟，紧接着他们做，我们就可以休闲了，他做砸了也是他的问题。第三个解决方案下属说，王总今天上午跟你说的事情你想好没有，看看怎么办？人家不仅反授权给你，还来检查你，希望让你把结果提前，人家已经解放了。最悲哀的是什么领导者？这个事，让我想一下。你看看，反反复复就是这个状态，针对第四种状态，我有专门的解决方案，每次我把这个解决方案在跟所有学员分享之后，很多人感慨万千，说如果早知道这样，我将杜绝多少反授权现象，当有人问我，你看这个事情怎么办的时候，我跟他说，怎么办，我也不知道，唯一的办理你继续去办，你办好得到奖励，你办不好得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责为自己的生命赢得尊严。我相信如果你在乎公司、承诺、尊严的话，你还是可以把事情办了，而且把事情办的很好。所有在场每个朋友，很多的学员参加了我的总裁课程之