客户关系管理CRM策略方法和软件支持（DOC 52页）

客户关系管理CRM策略方法和软件支持目录第一章、背景..............................................................................................3第1节、客户关系管理：留住客户，升级客户....................................6第2节、识别客户：不要忽视分销商..................................................9第3节、双赢是关系存在的基础...........................................................11第4节、客户关系到客户资源（客户资产）......................................14第二章、客户关系选型............................................................................15第1节、关系的推动..............................................................................161.一级关系营销...................................................................................172.二级关系营销...................................................................................173.三级关系营销...................................................................................18第2节、关系推动的补充......................................................................19第3节、客户关系管理的业绩考核......................................................19第4节、客户排队的标准......................................................................21第5节、PDCA:持续改进的客户关系管理..........................................23第三章、认识到两种服务的区别............................................................24第1节、四个例子..................................................................................251.第一个例子：洗衣机和洗衣粉.......................................................252.第二个例子：洗衣机和节能灯.......................................................263.第三个例子：海尔和宝洁...............................................................264.海尔和家电城的售货员...................................................................27第2节、例子的启示..............................................................................281.质量是第一位的，提供“服务”最好的方法是提供最优质的产品。.................................................................................................................282.向客户推销是一种有效的服务方式。...........................................283.“点”式服务和“面”式服务.......................................................294.换位思考............................................................................................295.人的作用............................................................................................29第3节、“CRM软件”的定位..............................................................30第四章、销售功能点分析........................................................................32第1节、几个概念..................................................................................331.购买中心（BuyingCenter）............................................................332.销售机会（Opptunity）...................................................................343.销售阶段（Stage）...........................................................................34第2节、解决“客户随着销售员的流失而流失”问题......................35第3节、CRM销售模块的其他功能....................................................361.销售技巧的共享和推广...................................................................362.销售数据的分析...............................................................................363.事务性工作的自动化.......................................................................37第4节、INTERNET影响下的CRM软件..............................................37第5节、软件中的80：20原则............................................................38第6节、仅供参考：CRM软件的功能组成........................................381.CRM的逻辑功能...............................................................................382.CRM软件的物理模块划分..............................................................42第五章、CRM和一对一..........................................................................43第1节、制造业的“一对一”..............................................................43第2节、服务业和零售业的“一对一”..............................................44第3节、另一种“一对一”..................................................................45第4节、ABC分类法和“80:20”原则...............................................47第六章、总结............................................................................................48第一章、背景十几年市场竞争的磨练，尤其是中国加入WTO在即，竞争的压力使得中国的企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情和尝试的兴趣。对于20世纪80年代的MRPⅡ、90年代的ERP以及近来的CRM，不管IT厂商给这些企业管理方法和软件冠以什么样的名字，考察一种耗资巨大，涉及部门、人员众多的管理软件是否能够对企业的经营和竞争力带来好处，必须先搞清楚管理软件所包含的管理思想。在早期，企业面对的是一个需求巨大，而供给不足的卖方市场，提高产品产量很自然成为管理的中心，企业管理基本是产值的管理。企业不断努力的结果是生产效率不断发展，产品很快变得非常丰富，导致市场上产品销售的激烈竞争，于是销售中心论代之而起。为了提高销售额，就必须在内部采取严格的质量管理，外部强化推销观念。但是质量竞争的结果是产品成本越来越高，销售竞争的发展使得费用越来越高，这就使得企业的销售额不断提高，但是利润不断下降，于是作为销售额中心论的修正版本——利润中心论登上企业管理的舞台，企业管理的目标放在了以利润为中心的成本管理上。但是，成本是不可能无限压缩的，当在一定的质量前提下成本的压缩已经到了极限，而企业利润要求仍然无法得到满足的时候，成本再压缩必然会带来产品质量的下降或者说提供给客户的价值降低。至此，企业不得不在此审视自己的管理思想，于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度，顾客中心论被确立。纵观企业管理思想的发展历程，我们可以看到一种从内到外，从以产品为中心到以客户为中心的转变。市场营销，作为企业经营活动的主要部分，其发展过程也和企业的管理思想具有类似的特点。“营销学之父”——菲利浦·科特勒在它的《营销管理》中总结了营销观念的5个发展阶段，即生产观念、产品观念、推销观念、营销观念和社会营销观念。可以说，产生于20世纪70年代的社会营销非常明显地体现了企业经营管理从内到外的变化。在此之前，传统的营销理论认为，企业营销实质上是企业利用内部可控因素，对外部不可控因素做出积极的动态反映，进而促进产品销售的过程。所谓内部可控因素主要是指企业的产品、价格、分销和促销决策，也就是营销学里经常被提到的4P。比如说生产观念的营销重点是在于大量生产，以产品的低价格来吸引顾客。产品观念则注重产品的完善和质量的改进。由于社会化大生产的发展，生产效率迅速提高，出现了供过于求的买方市场，企业在产品销售上出现了激烈的竞争，因此随后的推销观念强调如何使用各种推销和促销手段来刺激顾客的购买。以上三种观念的共同特征是企业运用其经济力量促使顾客按照自己的要求行事，但是不断成熟的消