6.1策划表-资源提供

宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-011过程名称资源提供策划部门总务部过程输入：识别资源的需求。过程需要活动及其顺序、接口：识别资源的需求，提出申请，编制资源需求计划，人员配备，资源采购验收考核，配备使用和改进。职责分配：总经理确保资源的获得并负责批准；总务部负责人力资源的归口管理和控制；机动部负责基础设施的归口管理和控制；总经办负责工作环境的归口管理和控制；采购部负责所需基础设施，工作环境资源的采购和提供；全质办会同上述职能部门对资源管理实施监督和检查；各职能部门负责识别和确定所需资源，提出申请，负责本部门资源的使用和管理。过程所需要资源和信息：各职能部门提出的资源需求。过程所需文件和记录：物资采购申请单等。过程监视、测量点及方法：人力资源、基础设施、工作环境能否及时提供并满足顾客需求。过程有效性如何判定：人力资源、基础设施、工作环境是否及时提供，保持质量体系并持续改进其有效性及满足顾客要求。过程输出：资源的配备和使用。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：