会议费用预算明细表

PRINCE2/PMP/IPMP三大国际主流项目管理体系区别PRINCE2®受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证PMP项目管理专业人员颁证机构英国政府商务部（OGC）国际项目管理协会（IPMA）项目管理协会（PMI）官方标准英国、澳大利亚和联合国标准欧洲美国推广组织APMG、ATOIPMA、认证考点PMI和REP推广范围150多个国家，2008年进入中国36个国家，2001年进入中国130多个国家，1999年进入中国引进机构APMG青岛办事处中国项目管理研究委员会（PMRC）国家外国专家局国内总授权机构APMG青岛办事处西安华鼎项目管理咨询有限责任公司PMI(国家外专局培训中心协助组织考试)考试语言10种各国使用本土语言9种认证人数50万40万认证体系两级认证体系（报考不受资历与水平限制）基础资格（Foundation）从业资格（Practitioner）四级认证体系(有资历和水平等级区别)A级国际特级项目经理B级国际高级项目经理C级国际项目经理D级国际助理项目经理单一证书制：一个级别(没有资历和水平区别)PMP项目管理专家考核方式均为笔试（题型：选择题）报告/案例＋笔试+面试机考（题型：选择题）认证标准PRINCE2ICBPMBok证书有效期基础资格终身有效，从业资格5年有效，必须逐级申请A、B、C级5年有效，D级终身有效，可依据个人资历申请对应的级别3年有效，3年内60个PDU专业学习产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力知识层面，关注做那些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级体系结构(一)七大原则：持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减(二)七大主题：商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展(三)七大过程：项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾(四)根据项目剪裁PRINCE2一、项目管理知识体系(一)项目和项目管理（二）项目开发的四个阶段概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段（三）项目管理方法与工具二、ICB3.0能力基准(一)项目及生命周期项目定义项目管理定义项目生命周期定义(二)五大过程组启动、规划、监控、执行、收尾(三)九大知识领域整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购(四)四十二个子过程(五)项目经理职业道德