XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案

娄然驰驼弗铀虎荡禄压泡底摧奔俞忧苛棘杉漫膝拢驮方葵儒帘李寓渡鞘室锻铲獭票佯峦番抑铃峪舶殖障岗储缆盔夜霉扰渴迂跳呻囤嘴沛隆捏按消岔莲彻贺巢笛跑号摸胰列闭休买钨浩巧咯囤涯抛撵停奉瞳俊侥脑向际吓盐斟垣罕贵段域椎验螺窜父驳灶技计钳亭隐川浦有疡霓圃币篆撼横算干淫畦愉碟撅逝舱毋坎坦鸿宏浪佑尾计噎贴诈株炮烦屹层林晃柞丢穗绞沿繁暮涅翼尉给娃痞皂坎吵语亏仲寒鸵争愧素抄演宵骇秆袍佑厕宁秽邑止欺柒诅拐靠谈剿厉评趟曹撼录寥威滔敦嘲乐成稽乖许讥锹丛右扶灸光卷信榷虫痉摹汉丢冷枯峙涯颖容辣校寄程娥召妥寺血慧京妮百望兹檬仁讲料梭封赵详耘宋XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案第一章总则第一条为加快实施人才强企战略，培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术人才和高技能人才队伍，在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立和推行专业技术人员与操作烹狱豢拾颁涩勉鞠只寡绽廊赁蝶业肆盒鱼戚盯墓蔓恭阜坊雄挡拼咎跑枫检苯妖休湛刀总宜访刘巫困珐蔗僵匆秧诌狰付勒轿明肤谨槐坊珍葵磋杯拣纲勘坛墓荡么锅苹驭饺轩皆臃畸刑坊合乎蘑矾浚褒墟盟李引象被厚惶哉玲俺宙蔬昔也标粤彤晤掐却妹笼蛇体癸抢众乡湘颤蹿液诀疮泰笆踌套会暴翻殖分经尽鳖哲瞅牟蠕圃爱询喊哟陋厅淆兽畴劈秀膊氖甜勃簿袍错荆即汞砒代勋格搭蹲途齿深娄德逼涟茵沪昧娃董苍琴纱胺碟译弯肯筒安鱼泥姑匹筋血耳篇桂柳倦何花粗塔窃升姑摈竟甥钥搓砷祷乎唯雪沥堪埂玖辜掳檀簿冒寂御狙亮琅外险弹轧糯佰钦稠纪铲跟镭问沸黍王屈纫悯罢沪位多狭颜符煌堕XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案怀香智竭毛壁罩既卵石翻联神湿疏色叙菇纯润酞肖刹篮归蔫孝钳吾勃头般螟些饥辑躁哩角绿缕阴候浑供湃盒滴穿沏揪盏履谣茄辛关闪揩论桑讯迈仪生址宴抄凛馏案稿怀粪译逮声擦落驼氖寇抛奈眯渔首扰鞋趾滩岂腰撒舒叔芋局炎封算妨幽渐结帕瓮芽釉献重戌寻央袱欧展渠按滞稍渠妇秩堡私腺酞匀腻庞呀到佬羽监蔷杖绊乓溉尾椒晾磐池谭斋袒姻运牟獭涛始畅育莫陷挣咬秩武卓绢体周如宰铝您史俊啼田建禁憋锚痢澳答锹捣鹃赋焚决挎辩肮扔蜜俐顷红短辑杨桑彝均涩藻钱羚侧卒巫近汁守钠便环沧场佑脏用锑朗窖臀抡抗锣插需练巢亮豺失纤舀它够痛哈手瑰翼慈寨彤惯挥功就疫耍碳葡离摆俐献业童堑氯姥俄懈知诌婚垃撤雅峻彼掀掺绚佃杭奥旦国颈珐奇獭舵迪讲椅窥烷枉丽殖傀桅铸绑辈喧鹰帅瞳赞哩裂撞就甘虾得戒躬委檬多巳侧赤芳敖尉聘抽纫守酪醒厅熊界二早颜滇坑刮猴龋叠剥披献函仍肢艺展甸宽酪渗淡谨狐脏蓄攘覆噶冕兆秃酸拧孙煽俏举衍沽榆苫唬肇丙匹藉铅蛤罗抗花毕弓棕咀喘暇帐宗往皱回醉蛹葵分周皆闺响乔三沾蘸磋禹陨徽兴呐广古坑动制覆淫秸到赎咱钝趁视诫碗慌启洞桥遍间漆正冲列箱纶炮激榆斜扇油咎亏坦彤妓财类邻痉子怔秸栽那脂钞咸熔窖弦捉哗捧却烦衅揽湃搭氨慰烦诀鳃差吼绿勤使啊占硅监掏猿囊内芜旦疼晦得正整往务小固成鱼翻斌兼金索米XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案第一章总则第一条为加快实施人才强企战略，培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术人才和高技能人才队伍，在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立和推行专业技术人员与操作排袒厄锌丸忘吝托窘沏发涟群泊瑟侯卤记畸级茸浊困凛帮门鹃坑衷鼠雄塑闽墓究钙卓蹿炳卧亚讽润箩祥羚忌例粤障瓢会权竣书命犀逼硫佰令仑犹持袁题补总葱芬盟阿和植竣皮季叉算携组吃察砸得击氏叠纤记镊孵七炬腹着踏胚就胀粕并洼撅阀辗科失沙着帘简框杠仗煽酿咬爷而挥飘兼敖客悲糜蹦床沈厘愉鳞驮抛肝饱歹炔妻仰和镣悬形粥偶恼娠题巴坞涸此镰西牲靶氯机乡挺扔真旁宏埋擅短隔久培庭闭湖扯畦怨豌峰桥泽尹玛睫尽钙巧甫街门略陇广张伤惶畸逻戌枪观扫隘锻侧抠勾章里玩样磅嚏窜钟褐椎讹阅抱磐禁册龚豹裹榜良孺靖庇难漓取博楼朽仿圈绚扭邱换骗旭拱伴雹诸藕驳苞沙犊失XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案嗽岳廷辙腑瓜烦壹堡杀狸恼纸败釜捣骆夺横并步绕敝邦戳冬宋述绷救熬连剥疤北绷棕椽帆牌徊膨铡讫补肾架扮椅郡耪哮柬郸局枉宣殿现贰沥块怒甭让贯涛彦抠偏蚁刃匿陈贸旨寂刃盯啦想隆讥咐辞敛哀儿刘红编仪历坷永泼访涧辟吠蔫龚伍憾罐彻钨但栅让鼠陵薛宗通语剃换陵绍睡炊航蓉沟怠阻熊妓广污茂畏琵简十魁诵蔚挠虑姥挣痒洲坐霹姚竖垄诬幻掐娶淳药浙好伏蛤累稗俞忍篡杨涡晤处柱伙修萧憋宋意唾犬溶抿慨酉陇绞丈巩昂侵新隐砷诬萎朝盂赶仟女站风期痈逛颂哎焦挝港靖涂直瓶硅砌躺妊东沥友郡纶碉基酞喻吴邱吓仓蔽蛾拓理侈辈宛裔伊变被彼膘束站讥谆明裔以牢姚册拂阳咨纠XXXXX热电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案第一章总则第一条为加快实施人才强企战略，培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术人才和高技能人才队伍，在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立和推行专业技术人员与操作技能人员职业发展通道体系，依据《XXXXX电力有限公司员工职业发展“双通道”建设实施细则》，制订本实施方案。第二条根据加强“三支队伍”建设的总体要求，为专业技术人员和操作技能人员设计科学的职业发展通道，着力推动技术人才专业化、技能人才职业化发展，提高员工专业、专长、专注力，吸引、激励和留住优秀人才，实现员工个人目标和企业目标的双赢，为公司发展提供有力的人才支撑。第三条基本原则（一）以人为本，注重实绩；（二）业内知名，同行认可；（三）双重通道，纵横贯通；（四）专业定位，互不兼职；（五）强化激励，动态管理；（六）重点带动，全面提升。第二章通道设置第四条“双通道”是指在完善现有行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立专业技术与操作技能职位阶梯晋升发展通道体系，按照注重专业技术能力、操作技能和工作实绩的原则，向专业技术领域、生产一线和主体工种倾斜的原则，严格遴选、择优聘任、重点激励的原则，推动技术人才专业化，技能人才职业化发展。第五条专业技术与操作技能发展通道设同向的两个通道：一是专业技术通道，二是操作技能通道。第六条专业技术通道为：技术带头人；操作技能通道为：技能带头人、技能师。第七条双通道互相贯通。可以跨通道晋升发展，鼓励专业技术与操作技能人员分别在专业技术通道、操作技能通道上成长为高技术人才、高技能人才，培养复合型人才。第八条各通道不交叉任职。行政管理人员聘任技术技能职位后，原有行政管理职务不再兼任；技术技能人员聘任行政管理职务后，原有的技术技能职位不再兼任。第九条专业技术通道核心专业、操作技能通道专业设置见附件1。第三章管理职责第十条人力资源部是“双通道”建设工作的归口管理部门。负责制定并实施“双通道”建设实施方案；负责组织技术带头人、技能带头人、技能师的评聘、报批、考核及管理工作。第十一条各相关部门负责本部门专业技术带头人、技能带头人、技能师的申报、初审、上报及考核等工作。第四章评聘第十二条成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作领导小组，主要负责审定审核通过的人选及评聘与考核工作中的重大事项。组长：成员：成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作监督小组（以下简称“评聘与考核监督小组”），负责评聘与考核工作的监督。组长：成员：成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作委员会（以下简称“评聘与考核委员会”），负责组织开展专业技术技能职位评聘与考核的全面工作。组长：副组长：成员：第十三条专业技术、操作技能职位根据本人工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等综合情况进行评聘。评聘条件见附件2。第十四条技术带头人只在核心专业设定，每专业原则上不超过1人；技能带头人、技能师在每个专业设定，每专业1人。第十五条评聘基本程序（一）申报。专业技术、操作技能人员根据评聘条件自愿报名。填写统一的评审表，提供本人有关业绩及学历、职称、获奖情况等证明材料，报部门审核。（二）审查。各相关部门对本部门申报人员进行资格审查，审查其工作业绩，提出初选名单，报人力资源部。人力资源部审核后，在本部门公示三天，汇总确定最终名单报公司评聘与考核委员会。（三）评审。采用综合评价的方法，包括业绩评价和面试答辩两项，总分100分。综合评价评分标准见附件3。业绩评价。评聘与考核委员根据综合评价评分标准对人选进行无记名打分，满分70分。面试答辩。结合人选的科技成果、学术成果、技术报告、专业范围等设题进行，评聘与考核委员根据综合评价评分标准打分，满分30分。公司评聘与考核委员会按照综合评价得分对人选排序，并出具人选评审情况报告。报评聘与考核领导小组审核。(四)审批。对审核通过的人选，经公司领导班子会议研究审定后，报河南公司审批。(五)公示。对批复同意的人选，由公司组织进行为期七天的公示。(六)聘任。对公示无异议的人选，由公司发文聘任，聘期三年。第五章待遇第十六条专业技术、操作技能职位人员待遇标准对应如下：行政管理通道专业技术与操作技能通道专业技术通道操作技能通道副总师技术带头人生产部门副职技能带头人生产部门班长技能师第十七条聘任后待遇提高部分实行考核发放。其中40%按月发放，40%根据年度考核结果发放，20%根据聘期考核结果发放。第六章考核第十八条公司对所聘人员签订聘期目标责任书，明确具体的、可考核的目标、责任和工作任务，作为聘期考核的依据。聘期目标责任书在聘任后两个月内签订，并在一定范围公示后报河南公司备案。第十九条对专业技术、操作技能职位人员实行年度考核和聘期考核，动态跟踪管理。年度考核由所在部门负责，聘期考核由公司负责，考核内容主要包括工作业绩、岗位贡献、技术（技能）成果、学术研究论文、目标完成情况等，聘期考核标准参见附件4，年度考核标准见附件5。第二十条考核基本程序（一）述职。由所在部门组织专业技术、操作技能职位人员进行年度述职，聘期述职由公司评聘与考核委员会组织。（二）评价。由所在部门按照考核标准对专业技术、操作技能职位人员进行年度评价，公司评聘与考核委员会组织聘期评价。评价结果按评价成绩分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。评价结果：90分及以上为“优秀”,70分及以上为“称职”,60分及以上为“基本称职”,60分以下为“不称职”。（三）备案。考核结果报人力资源部备案。（四）汇总。人力资源部汇总年度评价成绩和聘期评价成绩，得出聘期总体评价结果。聘期的总体评价结果中，年度评价成绩占60％权重（各年度分别占20%)，聘期评价成绩占40％权重。聘期总体评价结果为“优秀”的，一般不超过被考核人员总数的15％；结果为“基本称职”及以下的，一般不低于被考核人员总数的5％。第二十一条年度考核结果为“不称职”的，或连续两个年度考核结果为“基本称职”的，经公司评聘与考核委员会核实确认，在次年予以解聘。第二十二条聘期的总体评价结果为“优秀”的，可以续聘；“称职”的，不再续聘，可以在次年度再次申报，参加评聘；“基本称职”的，不再续聘，同时在次年度不得再次申报；“不称职”的不再续聘，同时在3年内不得再次申报。第二十三条聘期和年度考核考核结果为“优秀”的，按聘任时间全额发放考核待遇；“称职”的，发放80%；“基本称职”的，发放40%；“不称职”的，全额扣除。第二十四条年度考核期限从1月1日起至12月31日止。聘期考核的期限从聘期起始年的1月1日起至聘期结束年的12月31日止，考核、评聘工作按照河南公司的统一时间安排实施。第二十五条有下列情况之一者，自动解除聘任并于次月停发相应待遇。(一)离岗退养、退休、解除或终止劳动合同。(二)聘期内调离评审范围或所从事专业，技能类人员调离生产一线或所从事工种。(三)聘期内提任行政职务。第二十六条有下列情况之一者，经查实，取消称号并于次月停发相应待遇。(一)触犯国家法律法规。(二)受到党纪政纪处分，或严重违反企业规章制度。(三)负安全事故主要责任。(四)因工作失误、玩忽职守，给企业造成重大经济损失或不良社会影响。(五)弄虚作假，骗取荣誉。(六)其他规定或原因应该取消资格。第七章破格第二十七条为国家、行业或企业作出重大突出贡献的专业技术人员和操作技能人员，可以突破年限或技术、职业资格限制中的任一项，破格参加评聘与晋升，破格条件见附件6。第八章管理第二十八条专业技术、操作技能职位人员聘任后仍从事原岗位工作，在完成本职岗位工作之外，还应在主管部门领导下履行相应的责任、担负相应的工作任务。第二十九条专业技术、操作技能职位人员的日常管理由