舆情工作管理制度

舆情工作管理制度1目的为做好XXX公司，舆情工作的收集、管理工作，增强风险防范意识，提升服务品质，制定本制度。2范围本办法适用于XXX公司的舆情管理工作。3职责3.1行政人事部是公司舆情工作的管理部门，负责统筹资源、统一管理和考核；负责公司层面建设、维护的媒体渠道和各大综合媒体的的舆情监控。3.2各职能部门、中心和总经理办公室协同行动，负责监控、处理公司层面的相关信息。3.3行政人事部结合其本职工作负责校园招聘、社会招聘、辞退与离职等涉及员工关系的舆情监控。3.4工会结合其本职工作负责有关后勤保障、员工工作环境与条件、信访与计划生育等方面的舆情监控。3.5经营管理部结合其本职工作负责涉及业主投诉的逾期监控，在依照规定通过服务体系迅速落实解决业主投诉问题的同时，为防范和控制负面传播提供专业支持。4工作要求4.1舆情信息搜集范围4.1.1A类是指公司层面（包括资本运营层面、领导层面的舆情等）、可能导致迅速传播的负面信息。4.1.2B类信息是指各分公司、各中心层面对服务质量、用户服务的投诉在有影响力的媒体和门户网站上曝光。4.1.3C类信息指各中心和中心员工、服务质量和用户服务的投诉在地方媒体上的曝光。4.2舆情监控处理的基本流程4.2.1行政人事部负责相关信息的全面搜集、收集及提报总经理办公室和总部品牌管理部。4.3舆情信息的处理方式4.3.1网络管理员负责对公司的舆情信息的提交工作。4.3.2各部门及各中心要抓好本部门、本中心的舆情信息的收集、分析、预警和通报工作，对重点事件，要在事发后2个小时以内，及时提报总经理办公室，并进行全程跟踪落实。4.3.3各部门、中心要及时提交舆情周报和月报，对重大事件，要提交日报，并将报表提交到网络管理员处。4.3.4网络管理员对各部门、中心提交的舆情信息和处置情况进行汇总分析，重大事件及时上报给分管领导和总经理办公室并作出反馈。4.3.5网络管理员负责将搜索到的与均豪物业相关的网络舆情信息提报总经理办公室，重大事件需反映给分管领导并做出反馈。4.3.6各部门及各中心收到行政人事部发出的关于本部门、本中心的舆情信息时，应就此事件做出及时处理、整改，并做好事件记录和处理报告。4.4舆情信息的提报方式4.4.1详见《舆论监控、处理报告》5考核办法5.1公司舆情工作的牵头部门为行政人事部，要将此项工作纳入月度工作计划。5.2对于季度内舆情监控及处理表现优异的部门、中心和个人，行政人事部将在系统内进行表扬和通报，并负责将其舆情工作开展情况反馈到其所在部门、中心的负责人及分管领导，表现优秀的给予相应的物质奖励，根据具体情况奖励50-500元。5.3如出现以下重大负面舆情工作开展不力的情况，将考核相关责任公司、部门、中心，并视情况给予相关责任人负激励50-500元。如情节特别严重的，并追究其分管领导责任。5.3.1由于系统内部自身没有及时发现而导致负面影响扩大的；5.3.2由于工作不到位、没有及时处理而导致负面影响扩大的；5.3.3由于处理措施不当而导致负面影响扩大的；5.3.4处理信息过程中，责任部门、中心应该尽最大可能快速、有效处理负面信息，如遇到责任部门、中心处理不力、怠于处理，行政人事部将根据问题的处理难度对责任部门、中心及负责人提出考核意见，报公司领导批准后下达。6本制度自2012年4月5日开始执行。7记录7.1《舆论监控、处理报告》海信物业舆情监控、处理每日报告.xls海信物业舆情监控、处理每日报告.xlsXXX公司舆情监控、处理周报XXX公司舆情监控、处理日报