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公司应收货款管理——概念与流程2019-05-18目录应收账款管理目的、原则、控制环节应收管理项目解释结算/回款方式客户管理矩阵ConfidentialFusion2016AllRightsReserved.流程1.应收账款管理目的、原则、控制环节ConfidentialFusion2016AllRightsReserved.目标提高应收资金回笼效率事前•重视客户的信用调查事中•签订销售合同时对货款结算的商务条件做详细的约定•企业内部建立严格的应收账款管理制度事后•监控客户经营状况•严格执行货款结算的相关约定,防止恶性循环的出现•统一管理,分岗负责原则•信息理解一致原则控制环节原则2.应收账款项目解释ConfidentialFusion2016AllRightsReserved.•应收账款:确认时点,以系统审核完的出货单为准。•应收票据:以实际收到票据为准(冲应收账款,较之变现快)•应收回款:以实际收到货币资金为准•应收账款余额:期初应收余额+当期应收账款+应收票据)-当期应收回款•应收账款逾期:超出合同约定信用期限的未回款应收•应收账款对账单:以出货为基数,与客户不一致时,查明原因后,将未达事项转入下期。•融资应收账款:以出货为准•已融资应收账款:已经发生债权转移的融资应收账款•融资应收回款:以实际收到货币资金为准+从融资款中扣除的费用•未融资应收账款:期初融资应收账款+当期融资应收账款–当期已融资应收账款•融资应收账款对账单:以出货为基数,以谈定的融资条件为依据调整对账单。3.结算/回款方式ConfidentialFusion2016AllRightsReserved.预付交易:先收款,后发货现金交易:款到发货信用期交易:给予结算付款周期信用额度交易:授予结算付款额度信用期+信用额度交易:付款周期与付款额度同时使用,哪个先满足先付款。现金:电汇、现金支票票据:银行承兑汇票、商业承兑汇票L/C:国内信用证、国际信用证债权转让:出售应收账款债权债权抵押:保理贷款业务结算方式回款方式4.客户管理ConfidentialFusion2016AllRightsReserved.C类客户客户定位:谨慎型客户信用政策:紧缩型沟通方式:谈判式维护成本:高,实时关注结算方式:现金交易等,需酌情考量A类客户客户定位:优质型客户信用政策:宽松型沟通方式:配合型维护成本:偏高,实时精细服务结算方式:灵活,弹性大D类客户客户定位:危险型客户信用政策:无,现金交易沟通方式:主动型维护成本:低,长间隔关注结算方式:预付交易、现金交易B类客户客户定位:开拓客户信用政策:宽松型沟通方式:主动型维护成本:低,周期精细服务结算方式:灵活,弹性大客户资信强弱销售占比高低低高低高《定价管理表》《应收账款管理报表》5.流程ConfidentialFusion2016AllRightsReserved.客户资信调查流程事项销售部参与对象附件开始结束销售合同签订出货对账客户资信跟踪销售部沟通定价、结算销售部财务部市场部回款销售部《销售管理表》《销售订单管理表》资料档案管理《客户资信管理表》内外对账销售部财务部市场部客户销售部对账单电子档管理销售部财务部应收账款报表《融资报表》《资金报表》内外对账销售部财务部市场部客户销售部更新《客户资信管理表》日积月累,铁杵成针!2019-05-18
本文标题:公司应收货款管理---概念与流程
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