作业成本法在胜利采油厂成本控制中的应用研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文作业成本法在胜利采油厂成本控制中的应用研究姓名：温丽萍申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：黄新颖;孙学萍20090401作业成本法在胜利采油厂成本控制中的应用研究作者：温丽萍学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.学位论文楚子荣基于成本控制的作业成本法应用研究2007近一、二十年来，在电子技术改革的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革：产品成本结构发生了重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”不能正确反映产成品的消耗，不能为企业的决策和控制提供正确的会计信息。作业成本法是以作业为基础的成本计算方法，它从根本上解决了传统成本的缺陷，同时为企业成本控制提供了很好的基础。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的趋势。因此，在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论与现实意义。作业成本法的思想是由美国会计学家科勒(EKohler)于20世纪30年代末提出的。尽管作业成本法早在30年代末就已经提出，但是直到20世纪80年代中期之前并未得到广泛关注和深入研究。自美国哈佛大学库柏和卡普兰两位教授80年代中期以来撰写的一系列案例，论文，著作之后才得到会计界的普遍重视，经过一二十年的发展，作业成本理论已日趋完善。在我国，经过一些学者的介绍与研究，作业成本法也广泛被大家所了解。在这20多年发展过程中，作业成本法在许多先进的国外公司中得以实施，并取得了卓著的成效，但是在我国，实施作业成本法，利用控制作业成本来实现企业成本控制并取得成功的企业却很少。这一方面与我国传统企业很多有关，另一方面也与我们对作业成本法的应用研究相对较少有关。成本控制的水平往往取决于成本观念。现行成本控制的理论与方法建立在传统成本控制的基础之上，由于传统成本控制在处理间接费用等方面存在缺陷，而使成本控制难以有效，作业成本法的产生、发展及应用为成本控制注入了新鲜血液。目前，在我国全面推广作业成本法还存在不少问题，但是在一些条件成熟的企业实施作业成本法进行成本控制是完全可能的。本文介绍了作业成本法的基本原理、成本控制的基本理论，将作业成本法与传统成本法、作业成本控制与传统成本控制进行了比较分析。描述了国外企业作业成本法在成本控制中的运用；构建了我国企业基于成本控制的作业成本法核算模型；设计了基于成本控制的作业成本法实施流程，包括：作业中心的建立与作业成本的核算，制定作业中心成本控制标准并进行差异计算和分析，作业中心业绩考核与作业分析。文章最后采用一个实例演示了基于成本控制的作业成本法的计算过程并分析其在我国的适用性以及实施中应注意的问题。本文在充分研究了国内外有关部门成本控制理论与文献的基础上，吸取先进的成本控制经验与成果，将作业成本法应用于成本控制理论中，并将理论应用于实践。主要通过案例分析方法，为企业引入作业成本法和构建基于作业成本法的成本控制管理模式提供理论指导和实践参考，使我国企业能够全面、正确地认识基于成本控制的作业成本方法，并促使其应用。2.期刊论文唐广心.凌莉.韩璐.张福林.杨才布基于作业成本法的本量利分析模型及其在影像科项目成本控制中的应用-中国医院管理2006,26(11)目的发展基于作业成本法的本量利分析模型,探索其用法.方法结合作业成本法的成本划分方法,建立基于作业成本法的本量利分析模型,并采用某综合医院一个季度的数据,用该模型评价该医院影像科的决策情况和成本控制方法.结果在非完全成本下,该医院影像科能够给医院带来利润;高技术含量的项目并不比低技术含量的服务项目的利润率低;高技术含量项目与低技术含量项目的成本控制着手点有相同的地方,但也有不同之处.结论基于作业成本法的本量利分析模型可以在实际工作中使用,能对医院项目成本的控制提供清晰的线索.基于作业成本法的本量利分析模型比传统的本量利分析模型具有优势,可以在我国试用.3.学位论文都新英基于作业成本法的成本控制2007传统的制造成本控制模式其基本立足点是生产成本控制,着眼于在生产过程中降低成本,是一种生产性导向的成本控制,不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求,它既不能满足管理发展的实际需要,也限制了成本控制理论自身的发展.本文针对传统的成本控制方法越来越不能适应环境变化的要求,以满足顾客需求为出发点,采用作业成本控制观点深入探讨企业成本控制问题.即将成本控制理论与方法建立的基础由产品成本转移到作业成本上,以作业成本为基础,建立全过程、全方位的成本控制.本文分析了传统成本控制模式存在的局限性,传统成本控制着重产品生产成本的控制,不利于找出降低成本的机会,信息处理方式落后,不利于企业做出正确的决策.阐述了用作业成本法控制成本的优越性,采用作业成本控制,能够解决传统成本信息失真问题,有利于找出降低成本的机会,有利于企业做出正确的决策,有利于企业优化资源配置.探讨了成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键,通过作业分析、成本动因及价值链分析,在分析的基础上进行组织结构调整、作业改进及业务流程再造,从而达到优化价值链的目的.重点阐述了我国企业贯彻作业成本控制存在的制约因素及对策.主要制约因素有以下几点:技术基础薄弱;劳动密集型企业仍占多数;生产组织及内部控制制度尚不太完善;复合型会计人员缺乏.我国企业作业成本控制主要采用以下几个方面的对策:建立严格的内部控制和管理制度;实施适时生产系统(JIT)和全面质量管理体系(TQC);采用现代化的信息处理系统;建立完善的成本评价体系;培养全员成本管理意识;对工程技术人员、管理人员、会计人员进行培训:提高会计人员的综合素质.最后通过对全文分析的总结,归纳出结论.本文的主要观点:1、从作业的视觉来研究企业成本控制,避免了传统成本控制着重于企业内部产品生产制造过程的局限性,使企业成本控制在范围、内容、时效、手段等方面更科学、更合理.2、企业成本控制不再局限于企业内部,而扩展到对企业供应商和购买商的整合.3、对我国企业贯彻作业成本控制提出了新的对策.4.期刊论文许庆高基于作业成本法下的企业成本控制模式构建-会计之友2009,(6)成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证.本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势.5.学位论文王灵艳基于作业成本法下物流企业成本控制研究2006目前我国的物流企业正处于起步与发展阶段，资金相对短缺，企业实力也相对薄弱，尤其是在现有的物流作业中，成本始终居高不下。要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展，企业就必须建立适合自身发展特点的成本控制体系，从而控制成本支出，提高经济效益。本文针对物流企业自身经营的特点，将作业成本法引入到物流企业成本控制实践中来，探讨物流企业成本控制新思路、新方法，旨在加强物流企业成本控制，降低物流企业成本，提高物流企业的经济效益，同时也进一步丰富和完善了物流企业成本控制理论。本文从成本管理系统理论分析出发，在对物流企业成本构成与成本特性及成本控制现状的分析基础上，提出了作业成本法在物流企业成本控制中应用的必要性和可行性，并以此为基点，建立了基于作业成本下的物流企业成本控制模型，在物流企业作业分析、确定作业标准、实际作业成本与标准作业成本差异分析以及作业成本控制绩效评价等方面作了系统的论述，最后以华宇物流有限公司为例，对如何采用作业成本法进行成本控制作了详实的案例分析。实践表明，基于作业成本法的成本控制模型是符合现代物流企业提供服务无形性、瞬时性及多样性，营运间接费用高等特点的一种新型的成本控制方法。它的成本核算系统相对于传统的以数量为基础的成本核算方法，能提供更为准确的成本信息；按作业设立责任中心，易于区分实际作业成本差异的责任；作业核算和分析有助于企业制定出真正合理的预算标准，按作业中心编制的预算还能解决传统预算编制过程中的责任不清问题等。当然，基于作业成本法的成本控制模型并不是万能的，我们在了解它的科学性与实用性的基础上，还应了解它的局限性，以便能更确切地把握住研究方向，明确有待解决的问题，更加科学有效地运用这一方法为企业成本控制服务。6.期刊论文生艳梅基于作业成本法的成本控制研究-北方经贸2006,(8)成本控制是企业管理活动中永恒的主题.本文首先阐述作业成本法的基本原理,然后深刻剖析传统成本控制的局限性,进而提出基于作业成本法的成本控制系统--作业成本控制,并重点论述其有效实施的具体措施.7.学位论文刘永鑫基于作业成本法的制造企业物流成本控制研究2008随着全球经济环境的日新月异，通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动消耗，从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力都已越来越少，制造业企业对成本的关注已从生产领域转向流通领域，称物流为企业“第三利润源”。但目前，大多数制造企业将物流活动置于附属地位，将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，很难将物流成本进行系统计划和统一控制。因此，在制造企业中，如何对物流成本进行系统控制，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是制造企业所面临的重要课题。本文针对制造企业物流的特点和物流成本控制存在的难题，将作业成本法引入到制造企业物流成本控制实践中来，探讨制造企业物流成本控制新思路、新方法，旨在加强制造企业物流成本控制，降低制造企业物流成本，提高制造企业的经济效益，同时也进一步丰富和完善了制造企业成本控制理论。本文从成本管理系统理论分析出发，在对制造企业物流成本构成、成本特性及成本控制现状的分析基础上，探讨了作业成本法在制造企业物流成本控制中应用的必要性和可行性，并以此为基点，建立了基于作业成本下的制造企业物流成本控制系统模型，在制造企业物流作业分析、确定标准作业成本、实际作业成本与标准作业成本差异分析以及作业成本控制绩效评价等方面作了系统的论述。最后为制造企业物流成本控制的实施提出了建议。8.学位论文邹家祥基于作业成本法的汽车修理企业成本控制研究2005小轿车已逐步进入中国人的家庭，随着汽车数量的增多，汽车修理企业也兴旺起来，修理市场竞争越来越激烈。汽车修理企业要在市场竞争中立于不败之地，增强自身的竞争力，一种重要的途径就是降低成本。但传统的成本核算体系有两种缺陷，一是忽略了间接成本核算；二是以部门为成本归集中心，不知道成本发生原因，难以确定成本控制的目的。作业成本法克服了传统成本核算的缺陷，为企业的管理者提供了准确的修车成本信息，使管理者可以在竞争中掌握主动权，同时在企业内部追溯成本发生原因，从根本上寻求降低成本的途径，从而创造出汽车修理企业持久的竞争优势。在本篇论文中，介绍了作业成本法和作业管理的原理，将传统成本核算法与作业成本法进行了比较。用数学分析方法，选择成本动因(机电维修时间)为自变量，来预测作业的间接成本，这对成本动因的优劣评判具有无可比拟的优越性。将作业成本法应用在汽车修理企业的数据分析中，克服了传统成本法的缺陷，得到了较为准确的成本信息。应用作业管理的原理，绘制了汽车修理作业流程图，根据作业分析优化作业链，确定关键作业，消除或减少不增值作业。实践数据证明，实施作业管理后的汽车修理企业，车辆维修台次上升，顾客满意度提高，并达到了提高效率，降低成本和控制成本的目的。9.期刊论文陈玉凌基于作业成本法的成本控制流程设计-四川经济管理学院学报2007,(3)在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统.在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成.10.学位论文王侃作业成本法及其应用研究2005在科学技术迅猛发展、经济环境急剧变化、全球性竞争日益激烈的大背景下,作业成本法在西方发达国家取得了长足的发展,而我国在这