企业并购中核心员工的心理契约管理

企业并购中核心员工的心理契约管理作者：李燕学位授予单位：江西财经大学相似文献(10条)1.期刊论文焦凌佳.游磊.白扬.JIAOLingjia.YOULei.BAIYang高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究-科技管理研究2010,30(6)目前我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合.针对高新技术企业的特点,运用并购中有关知识转移的理论来阐述高新技术企业并购中核心员工整合的意义,并试图从职业观的角度来分析高新技术企业核心员工的整合策略.2.期刊论文叶滨.黄欣企业并购中核心员工的留用及管理策略-中国集体经济2009,(31)当今,兼并、收购是市场经济中企业资产重组最重要的方式,企业并购会产生多方面的直接收益,然而并购会产生许多风险.由于核心员工流失而造成的人力资源风险就是其中之一,核心员工的人数不多,却是能力最强、最具战略意义的员工,往往是人员流动中最先流失的.在企业并购中若失去了核心员工,并购也就没什么价值可言了.因此,并购后,通过各种激励机制对核心员工保留和续任,并使其发挥出能力已是关键.3.期刊论文黄文述.李成超企业并购中核心员工流失的原因及对策研究-科技信息(科学·教研)2007,(34)本研究结合前人的研究成果,提出了核心员工的明确的可衡量的定义,并针对当前企业并购过程中存在的若干问题,分析了在企业并购过程中核心员工流失的原因.在此基础上,本研究进而提出了若干挽留核心员工的对策,对当前企业并购过程中的人力资源管理具有重要的借鉴意义.4.期刊论文王鹏.WANGPeng论企业并购中的人力资源整合-时代经贸(学术版)2008,6(2)并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段.但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击.正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题.5.期刊论文焦凌佳高新技术企业并购中人力资源整合问题的研究-江苏科技信息2009,(10)高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合.本文针对高新技术企业的特点,分析了高新技术企业并购中核心员工的保留问题.此外,在高新技术企业并购中,与裁员本身相比,员工更关心裁员中的待遇是否具有分配公平和程序公平.6.期刊论文李亚玲论心理契约视角下的企业核心员工管理-财经界（学术）2010,(4)任何企业在并购过程中都可能会产生财务风险,怎样防范财务风险,怎么样把财务风险产生的不利影响降至最低,是保证企业并购能否成功的关键因素.因此,企业须高度重视财务风险对企业并购的影响.7.学位论文亓英强并购企业核心员工整合研究2009目前，并购已成为各国企业寻求规模扩大、获得经济效益的主要途径。并购也成为近几十年国内外学者研究的热点问题。但是并购的失败率很高，其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题，尤其是核心员工整合问题。企业并购是各种资源要素的整合过程，其中核心员工整合是最为重要的第一资源要素整合。本文通过对企业并购所引发的核心员工整合问题的分析，有针对性地提出了并购企业核心员工整合策略。本研究分为三个部分：第一部分：提出问题。通过研究国内外的研究现状分析并购企业在核心员工整合中存在的问题；给出全文的基本假设、理论依据和影响因素；并对基本概念做简单的解释，最后提出核心员工整合是企业并购成败的一个关键因素。第二部分：分析问题。针对并购企业在核心员工整合中存在的问题，本文利用质量管理中的PDCA理论、模糊综合评价法等方法构建并购企业核心员工识别与评价模型，并作定量分析，数字化的结果能为企业管理人员提供明确的管理方向。第三部分：解决问题。在前面定量分析的基础上，利用博弈论、心理契约理论等理论构建较为系统的并购企业核心员工整合策略，以期能够为并购企业的核心员工整合提供强有力的指导作用，以便更好的规避整合过程中存在的风险，提高核心员工整合的效率。8.期刊论文张英宣.崔亮.ZhangYingxuan.CuiLiang企业并购整合中核心员工流失的博弈分析-价值工程2010,29(16)企业并购整合是企业与员工双方的博弈过程.本文采用博弈论作为主要分析工具,以并购企业和被并购企业的核心员工为研究对象,建立了相应的博弈模型,对并购企业的整合行为和企业核心员工的离职关系进行了分析,并提出了一些结论和建议,以期促进并购整合的有效进行.9.期刊论文姚伟坤.陶学禹并购企业如何留住核心员工-集团经济研究2005,(14)随着企业经营环境的变化,我国企业间的并购行为已经从只注重财务性协同阶段发展到注重无形资产、核心能力整合的战略协同阶段.在新的阶段,获得并有效整合目标企业的人力资源对企业并购成功的作用更为重要,而人力资源工作的重中之重是控制核心员工流失风险.核心员工主要是指企业内的核心操作工人、核心技术人员、核心管理人员以及营销人员.核心员工作为企业中最重要的员工群体,是最重要的资源,如果在并购中留不住核心员工,只能说获得企业的一个空壳,并购注定是要失败的.10.期刊论文杨维芝企业并购中的人力资源整合-黑龙江社会科学2008,(1)随着经济全球化发展,企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段,然而从实践来看,企业并购的成功率并不高.不同企业失败的原因可能是多方面的,但并购的整合不利是一个重要原因,尤其是人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主要原因.针对企业并购中所面临的人力资源风险,文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c893850b-6b7f-4029-ba15-9e4500f6adfe下载时间：2010年12月7日