宏成科技工人绩效考核方案

宏成科技员工绩效考核方案一、考核目的激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。二、绩效考核对象1．已经转正的计时员工。2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由两人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，部门经理参与并监督考核过程。2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分表日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良合格及格不及格设备操作(7%)使用设备工具的合理性7分5分3分1分0能力（16%）独立解决问题能力8分6分4分2分1执行力8分6分4分2分1生产任务完成情况（20%）生产任务完成率16分13分10分7分4分服从生产调度情况4分3分2分1分0质量指标（25%）对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分1分产品交验合格率5分4分3分2分1分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）8分6分4分2分1分工作质量6分4分3分1分05S执行情况（10%）工作现场的清洁程度5分4分3分1分0劳保用品穿戴情况5分4分3分2分1分劳动纪律（12%）出勤情况4分3分2分1分0违纪情况8分6分4分2分0工作态度（10%）工作主动性、协作性10分8分5分3分0加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分0提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分0合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分0综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日经理评语签字：日期：年月日备注：上表中的“优”“良”“中”“及格”“不及格”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良合格及格生产计划完成率A=100%95%≤A99%90%≤A95%A90%工作质量远优于同事创造丰厚利益优于同事带来明显利益质量一般，失误很少工作失误次数多工作效率工作效率远超工作效率明显超过一般水准工作效率近于一般水准工作效率远低于一般水准使用设备工具合理性正确使用，维护得当不按规定要求使用工具，但未造成经不能正确使用工具并造成不超过100不能正确使用工具表造成损失金额济损失元的经济损失100元以上设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障独立解决问题能力完全能独立解决90%以上能独立解决一般性问题可独立解决很难独立解决执行力积极主动，不用督促可完成任务督促一次可完成任务督促二次以上方可完成任务工作现场清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假3~5天二次以上迟到、早退，有病事假超过5天违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E≥1000500≤E1000200≤E500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F10%3%≤F5%F≤3%合理化建议所带来的收益（G）G≥1000500≤G1000200≤G500G≤200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的1日-4日进行。六、绩效工资算法绩效基础工资X综合得分数=实发绩效工资七、考核实施1．收集数据：次月1日-2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2．考核实施：次月3日，部门主管汇总所收集的数据并进行公布。3．核算薪酬：次月4日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。