《管理学》作业与习题

《管理学》习题（作业）说明•作业可用电子文档（第二次除外）或纸质文档。•电子文档发至:[e-mail]•电子文档名称：信管10*+姓名+学号+第*次作业•电子文档用Word编辑，要排版，一律使用自己的邮箱发送，不要代发。•第一次作业全部上交，全部批阅。以后各次指定部分同学的作业上交批阅，并由各班学习委员收齐提交（只限纸质文档）。没有批阅的要上交登记。第一篇总论第一次作业1、举例说明企业的社会责任主要体现在哪些方面？第二篇决策与计划第二次作业•下面四个题目，作业题为第2题和第4题，第1题和第3题为课后练习。•本次作业必须提交纸质文档，不得提交电子版。习题1•某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。•求：1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？2．产量是多少时能实现60000元利润？3．盈亏平衡点销售额是多少？4．销售额为多少时可实现利润80000元？习题2（作业）•某厂主要产品的生产目前手工劳动所占比重很大，效率很低，产量不能适应市场要求。由于这种产品在市场上颇受欢迎，企业准备进行技术改造，以扩大生产规模。原来手工生产为主时，全年固定费用5万元，单件变动费用为150元，每件产品的销售价格为175元。进行技术改造时，企业可采用两种方案：一是增购若干台半自动设备，需投资380万元，每年固定费用增加到40万元，单件变动费用则可降至75元；另一个是采取自动化程度较高的流水生产线，需投资750万元，每年固定费用增加到80万元，单件变动费用可降至30元。该企业应作如何选择？习题2（作业）--解题提示•首先应该计算出每一种方案的保本产量。•第二，写出每种方案的成本计算公式，并画出成本曲线分析图（可以不画销售曲线）。成本曲线的绘制，由斜率和截距可画出，斜率即为题中的单件变动费用，截距为固定费用。•第三，成本曲线两两相交，有一个交点，即为销售量（也即市场的需求量），并计算出这个销售量。三条曲线有三个交点，都计算出它们的销售量。•第四，根据保本量和上面计算的三个需求量，在成本最低的原则下，选择相应的方案。下面绘制出了成本分析图供参考，做作业时，一定要先自己试着画图，如画不出，可参考下图，但一定要读懂成本分析图。习题2（作业）--解题提示数量0QAA成本F2C2成本分析图F1C1C3F3QCCBQB习题3•某商场要经营一种全新商品，服务期3年。请用决策树法进行决策。数据如下：方案畅销0.2一般0.5滞销0.3大批进货盈利40盈利30亏损10中批进货盈利30盈利20盈利8小批进货盈利20盈利18盈利14习题4（作业）•某厂设备技术上已落后，需要马上进行更新。厂内有人认为，目前销路增长，应在更新设备的同时扩大生产规模。也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，三年后，再根据市场行情决定是否扩大生产规模。所以该厂决策面临两个方案。决策分析以下列资料为依据：–（1）现在更新设备的同时扩大生产规模，总共需要投资60万元。若销售情况好，前三年每年可获利12万元，后七年可获利15万元；若销售情况不好，每年只能获利3万元。–（2）如果只更新设备，则需要投资35万元，今后销售情况好，每年可获利6万元，销售情况不好，每年仍可获利4.5万元；如果三年后企业决定更新设备的基础上继续扩大规模，则需要追加投资40万元。这时如销售好，今后七年每年可获利15万元，如销路不好，每年仅能获利3万元。–（3）市场行情在前三年和后七年各种自然状态的预测销售概率如下表所示：习题4（续）前三年后七年销售情况概率销售情况概率好0.7好0.85不好0.15不好0.3好0.10不好0.90习题4（作业）--解题提示•首先，画出决策树。–注意决策点和方案分支、状态点与概率分支的不同。–时间有前三年和后七年之分。–其中方案“只更新，再根据销售情况是否扩产”比较复杂。前三年销售好时，可以扩产，也可不扩产。前三年销售不好时，还是可以扩产，也可以不扩产。扩产和不扩产是一个决策点，由此再引申状态点。•第二，计算期望值。根据决策树应计算期望值的方法作出决策。特别要注意区分销售好与不好，销售好时又要考虑前三年和后七年，销售不好也要考虑前三年和后七年。下面给出决策树，做作业时，一定要先自己试着画决策树，如画不出，可参考下图，但一定要读懂决策树图，否则就不能计算出期望值。习题4（作业）--解题提示•解：–画出决策树0.85,获利15万不变不好:0.3更新:35万Ⅰ12更新扩产:60万ⅡⅢ销售好:0.7345678扩产:40万扩产:40万不变0.70.30.15,获利3万0.85,获利6万0.15,获利4.5万0.1,获利15万0.9,获利3万0.1,获利6万0.9,获利4.5万0.85,获利15万0.15,获利3万0.1,获利15万0.9,获利3万前三年后七年第三篇组织第三次作业1、试说明组织结构类型及其相应的管理效率。2、试比较管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。第四篇领导第四次作业1、何谓激励因素？何谓保健因素？双因素理论对我们可提供哪些启示？2、某劳动密集型企业，雇用一批女工，因需要加班，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时间女工离职率近10%，人力资源部离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来，企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。请利用管理学相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。