战略决策机制

战略决策管理的组织设计总决策层（战略决策委员会）常务性决策班子信息系统智力系统实施系统秘书部门各组织设置与功能介绍•1、信息系统信息是进行战略决策的基础。信息系统主要负责：A各类政策、信息、情报的搜集与整理B政策信息的初级梳理、筛选与甄别C信息的备案与的存档D提出发起新项目立项各组织设置与功能介绍•2、智力系统个体的认知与分析能力有限，所以需要汇集团队的智力来提高信息分析与研究的科学性。信息系统主要负责：A各类政策、信息的分析与研判B根据研究结果出具可行性分析报告C对可行性分析报告给予专业的解释和补充D参与决策实施方案的制定各组织设置与功能介绍•3、实施系统实施系统是战略决策落实的主体，是将决策理念转化为现实的执行者。实施系统主要负责：A具体战略决策实施方案的组织实施B对实施过程各节点给予全面有效的监督与管控C参与战略决策各流程，从本系统角度给予参考性的建议各组织设置与功能介绍•4、秘书部门•秘书部门是战略决策流程推进工作中的服务部门。秘书部门主要负责：A战略决策工作中各类文件的流转与保存B各类议事会议的组织C各部门工作的协调、督办与检查D内部信息的上传下达各组织设置与功能介绍•5、常务性决策班子•常务性决策领导班子是战略决策的日常性管理机构。其主要负责：A负责对信息系统提供的初始立项进行初审和筛查B协助配合各部门进行政策信息的梳理、分析与研究各组织设置与功能介绍•6、总决策层（战略决策委员会）•总决策层是战略决策的最终审批部门，为了降低最终决策风险，该组织应最广泛的涵盖可利用智力资源。其主要负责：A项目可行性报告的审查、审定与批准B针对报告提出意见与建议，推动报告不断完善C负责出具最终的战略决策（决议）战略决策流程