无形资产案例

无形资产案例【篇一：无形资产案例】随着世界经济一体化进程的加快，国际国内间市场竞争日趋激烈，作为独特资源的无形资产不仅在企业发展中发挥了越来越重要的作用，无形资产资源的迅速发展，靠无形资产竞争并获取长期利润的格局日益凸现，无形资产在企业中的地位也逐渐升高。在我们的日常生活的学习工作中也起到了无可替代的作用。二、无形资产的涵义无形资产是没有实物形态的特殊资产，是企业生产经营不可缺少的独特资源。无形资产主要包括专利权、非专利技术、商誉、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。无形资产也包括以非物质存在的无形资产，如知识产权、技术、管理、形象、品牌、制度和创新能力，等等。三、无形资产的作用无形资产的价值不仅仅体现在自身实现所带来的经济价值上，而且由于围绕获得这种无形资产进行的竞争和模仿所带来的效应，更是增加了无形资产对技术创新的促进和保护作用。企业的竞争体现在市场上，市场竞争体现在商品上，商品竞争体现在技术上，技术的竞争体现在无形资产产权保护上，在技术创新的资产中是以无形资产为核心，无形资产对企业技术创新越来越重要。随着知识经济时代的到来，产业不断向技术密集和智力密集型转化，以无形资产形态存在的知识资本，如专利技术、专业知识、经验技能、产品设计、管理方法、规章制度等，在生产生活中的作用越来越突出。有关专家也有了突出的认识：“要保证不断增多的存量资本在应用中具有不断上升的资本生产率，就必须具备较好的技术知识和较好的技能，‘发展软件’（技能、技术知识和组织知识）能确保‘发展硬件’（资本、劳力）变得更有效率”。而各种知名企业对产品自身的附加值的投入，如投资大量的人力、物力、财力为产品打出广告；家庭对知识经济的投入，例如假期里父母对子女的各种学习上的附加投资，都很好体现了这一结论。企业形象具体表现在以下几方面:企业产品的设计、外形、名称、商标和包装的层次和水平给人们的印象;企业职工劳动技术、劳动态度、服务态度、职业道德、精神面貌和装着仪表给外界整体的印象;外界对企业现状的整体印象;公共关系人员在正确的公关思想指导下,建立一良好的企业形象，可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理。良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心。良好的企业形象，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率个符合社会、符合实际、便于记忆的印象。品牌可以方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程，强势品牌能使企业享有较高的利润空间，品牌作为一种无形资产，可以超越产品的生命周期。选择知名的品牌，对于消费者而言无疑是一种省事、可靠又减少风险的方法。尤其在大众消费品领域，同类产品可供消费者选择的品牌一般都有十几个，乃至几十个。面对如此众多的商品和服务提供商，消费者是无法通过比较产品服务本身来作出准确判断的。这时，在消费者的购买决策过程中就出现了风险。消费者为了回避风险，往往偏爱拥有知名品牌的产品，以坚定购买的信心。而品牌在消费者心目中是产品的标志，它代表着产品的品质和特色，而且同时它还是企业的代号，意味着企业的经营特长和管理水准。因此，品牌缩短了消费者的购买决策过程。在传统的市场竞争中，当消费者形成鲜明的品牌概念后，价格差异就会显得次要。当给不同品牌赋予特殊的个性时，这种情况就更为明显。曾有调查表明，市场领袖品牌的平均利润率为第二品牌的四倍，而在英国更高达六倍。强势品牌的高利润空间尤其在市场不景气或削价竞争的条件下表现出了重要的作用。事实上，这种优势不仅仅得益于通常我们认为的规模经济，更重要的是来自于消费者对该品牌产品价值的认同，也就是对价格差异的认同。四、以戴尔和创维的案例分析戴尔计算机公司主要的价值驱动因素是其独特的计算机直销体系，因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位。而中国的创维集团，则以一句“健康美丽生活”牵动了万家万户的心，创维的使命就是“令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣”。创维集团还有一套完整的企业理念，而正是这些理念带领了创维打开了市场的大门，并以其独特而新颖的制造模式来贴近顾客的需求。其次还有创维集团特有的企业文化，公司对每位员工的照顾更是提高了员工的凝聚力，企业里充满了家一般的温馨也是创维能有今天这样的长足发展的驱动力。正是有了这些无形资产的不断发展，带动了创维集团的有形资产的增加。五、可口可乐和沃尔玛的案例进行分析世界著名的可口可乐公司的品牌是通过其秘密配方和出众营销能力的组合形成的，它是创新活动和组织设计共同作用的结果。众所周知的沃尔玛的主要资产不是计算机软件和硬件，而是围绕信息系统所形成的无形的商业流程，其拥有的关于消费者、供应商和商业知识等数据的价值是用于存贮上述信息的磁盘成本的好多倍。有关专家估计了《财富》100家（美国最大的100家）公司有形资产投资和it投资与市场价值的相关性。结果表明，1美元有形资产投资在市场上的估价平均接近1美元，而1美元it投资对应的市场价值接近10美元。这充分说明了无形资产在企业价值创造方面的作用。六、结论对无形资产的重视，不仅只是世界知名企业的事情，我认为在世界经济一体化的今天，每家企业，每个组织、家庭甚至是个人都应该注重无形资产的发展。只有当我们很好的拥有无形资产的时候，我们才能更加顺利的利用无形资产大同各方面的关系从而促进有形资产的增加。我国现阶段的发展还处于社会主义的初级阶段，还是个发展中国家。因此，我们应该提高各界人士对无形资产的重要性的认识，注重开发、培育、创造、维护和保护各单位无形资产，建立专门的无形资产管理机构，配置专门的管理人员，加强无形资产管理知识的普及和培训，利用无形资产的扩大、扩展和扩张作用，使企业走向全国乃至全世界。【篇二：无形资产案例】最新经典案例精选无形资产评估案例篇一：无形资产评估案例（327神州食品饮料公司为中外合资企业，经营十年来，质量稳定，货真价实，在市场上神州牌食品饮料已树立了信誉，销量日增，有的产品还进入国际市场，深受国外用户的信赖。为了进一步扩大业务，占领国际市场，提高企业竞争能力与应变能力，神州公司于2003年末进行了股权结构的重组，除原有五家股东增加投资并吸收某国新股东投资外，还将原属于神州公司的“神州”牌商标评估作价，作为原五家股东所有的无形资产，共同投入新公司作为各自入资的一部分。经我公司评估，该商标以评估值作价投入新公司已被新股东接受，现增资扩股工作已经完成，新的合资公司已正式营业，由于资金实力较前雄厚，新公司扩大了生产规模，增加了三条生产线，“神州”商标的知名度与美誉度也有所提高，吸引了更多投资者的关注与兴趣。篇二：无形资产评估案例（479北京中金浩资产评估公司对“华龙”商标权无形资产进行了评估，至此“华龙”商标无形资产自1998年评估后，五年间，华龙品牌价值增长近10倍，成为中国食品界成长速度最快的品牌之一，品牌价值在食品行业知名品牌中名列前茅。随着当今市场竞争的不断加剧和市场环境的进一步完善，中国企业已经进入品牌竞争时代。早在华龙建厂之初，集团的决策者就树立了强烈的品牌意识，积极实施名牌战略。从1998“华龙”商标获“河北省著名商标”，到1999年“华龙”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，华龙品牌价值一路飙升，并已成为今天中国方便面行业的领导品牌之一。1994月建厂的河北华龙面业集团，九年间迅速崛起，今天的华龙已成为拥有员工16000名，在全国拥有21个分公司、16个制面分厂，年生产能力100万吨，产销量排名全国同行业第二位的大型食品企业集团。2000年华龙集团荣登中国民企500强排行榜第37位，同年名列全国私营纳税百强企业第212003年，华龙集团排名“全国食品工业百强企业”（食品制造业）15位。“立百年大业，创国际品牌”已成为今日华龙面业集团的奋斗目标。篇三：无形资产评估案例（450戴尔计算机公司主要的价值驱动因素是其独特的计算机直销体系，因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位。而中国的创维集团，则以一句“健康美丽生活”牵动了万家万户的心，创维的使命就是“令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣”。创维集团还有一套完整的企业理念，而正是这些理念带领了创维打开了市场的大门，并以其独特而新颖的制造模式来贴近顾客的需求。其次还有创维集团特有的企业文化，公司对每位员工的照顾更是提高了员工的凝聚力，企业里充满了家一般的温馨也是创维能有今天这样的长足发展的驱动力。正是有了这些无形资产的不断发展，带动了创维集团的有形资产的增加。篇四：无形资产评估案例（308由中都国脉（北京）资产评估公司担纲所作的《青海湖品牌价值评估报告》、《青海湖商标权价值评估报告》新鲜出炉，青海湖无形资产品牌价值达1153.24亿元，商标权价值的达3.61亿元。青海湖是世界著名湿地，中国最大的内陆咸水湖，青藏高原生物多样性宝库，国家级重点风景名胜区、自然保护区、5a级旅游景区，省级地质公园、中国最美的湖。青海湖作为我国著名的地域品牌，其社会价值和潜在的商业价值是一般企业品牌无法相比的。与其他国家级风景名胜区相比，青海湖资源也具有不可替代性和不可或缺性。开展青海湖无形资产评估，对研究和形成青海湖品牌意识，打造青海湖国际品牌，推动青海湖生态保护、旅游资源开发乃至青海科学发展具有重要而深远的意义。【篇三：无形资产案例】案例一无形资产案例-叶片无形资产项目案例讨论案例一、无形资产项目案例讨论一、案例背景（一）评估目的a公司是国内a股上市公司，主要从事机械锻铸、液压泵及新能源业务。b公司是国内某知名的风电叶片生产企业，a公司为发展新能源业务板块，拟发行股份购买b公司股东持有的b公司股权。为此目的，我们接受委托对b公司的股东全部权益价值进行评估，为a公司提供价值参考。b公司作为一家专业从事风电叶片生产的企业，公司拥有数项应用于风电叶片生产各个环节及产品本身的专利技术及专利技术申请权，具体包括了叶片生产过程中注胶、凝胶、主要组件预埋等技术及相关实验环节，同时还包括了叶片产品叶型设计、结构设计及叶片梁设计等。本次在对b公司采用资产基础法进行评估时，涉及对上述技术类无形资产进行评估（二）b公司企业概况b公司主要从事开发和制造系列化风力发电机组风轮叶片。至2012年，公司的生产能力能够达到650万kw。目前公司主要产品按照功率特性划分，包括600kw、750kw、1.0mw、1.2mw、1.25mw、1.3mw、1.5mw、2.0mw、2.5mw、3.0mw等型号，其中2.5mw、3.0mw等型号于2010年试验成功，处于小批量生产和销售阶段，其他规格型号已经达到批量生产阶段。b公司司近三年一期的财务状况和经营成果如下表所示：金额单位：人民币万元总资产总负债所有者权益营业收入利润总额净利润106,605.08106,605.08203,920.13199,039.63230,245.03229,658.21230,123.22237,221.3960,687.2260,687.22129,608.10124,727.60135,318.80136,665.32153,946.28163,438.9945,917.8745,917.8774,312.0374,312.0394,926.2392,992.8976,176.9473,782.40126,844.71126,844.71202,626.96202,626.9620