设备管理程序书(1)

A1页码1/8制订部门设备动力部发布日期颁发部门人事行政部生效日期附件1设备管理分项流程序号备注123设备安装调试作业指导书SY-W-23.03-12.127.2所属作业指导书文件名称文件编号设备调配借用作业指导书SY-W-23.01-12.12设备配置选型作业指导书SY-W-23.02-12.126工作内容6.1IT类设备的管理详见《IT设备管理作业指导书》。6.2计量类设备的管理详见《计量设备管理作业指导书》。6.2非IT、计量类设备的管理详见“设备管理分项流程”（附件1）。7附件7.1所属附件：的劳动资料和物质资料的总称，小于2000元的为工具。5主要权责5.1设备部：负责设备规划、选型、申购、验收、交接、维修、维护保养作业。5.2仓库：负责设备出入库。5.3财务部：负责资产管理。5.4采购部：负责采购设备。3.6《计量管理程序书》3.7《IT管理程序书》4定义4.1设备：指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的大于等于2000元3参考文件/资料3.1《设计开发管理程序书》3.2《采购管理程序书》3.3《合理化管理程序书》3.4《计划管理程序书》1目的规范设备的选型、申购、验收/安装/调试、交接、维修、保养等作业，以实现在设备的寿命周期内提高2范围足设备使用部门对设备使用的要求。设备维修间隔时间、缩短设备维修时间、降低设备维修保养费用、提升设备综合效率（OEE）等指标，以满3.5《仓储管理程序书》适用于本公司非IT、计量类、办公类设备。受控标志受控文件名称设备管理程序书文件编号SY-P-23-12.12版本号保密级别秘密A1页码2/8序号备注45678910111213148表单无编制/日期：审查/日期:批准/日期:用水作业指导书SY-W-23.12-12.12用电作业指导书SY-W-23.13-12.12用气作业指导书SY-W-23.14-12.12SY-W-23.06-12.12设备日常保养作业指导书设备委外加工维修作业指导书设备报废作业指导书SY-W-23.07-12.12SY-W-23.08-12.12SY-W-23.10-12.12日常维修作业指导书设备计划保养作业指导书设备大修改造作业指导书设备档案管理作业指导书SY-W-23.11-12.12设备验收作业指导书SY-W-23.04-12.12SY-W-23.09-12.12文件名称文件编号SY-W-23.05-12.12文件名称设备管理程序书文件编号SY-P-23-12.12版本号文件编号版本号A1页码3/8附件1环节相关环节12312123123412312设备部接到需求后，需进行认真解读并与使用部门进行深入沟通，特别是其使查找公司其它部门有无闲置或暂时不用之设备，若有能满足其使用要求的设备尽可能进行设备调配。门上年度工作总结对设备管理工作进行详细盘点，明确本部门的总体方针、工作项目、工作目标、展开方式、展开时间、资源需求、部门预算等内容。时间规划，厘清上述事项对各部门的要求。重点解读年度规划中对设备部门下年度的设备选型、设备保养、设备维修、设用的位置、环境、具体的功能等要求请教与沟通，不得随意解读。进设备操作与设备知识培训、设备部人力资源及其它资源需求等内容。例行计划不需纳入月度工作计划编制。在计划中需明确工作项目、工作目标、文件名称设备管理程序书SY-P-23-12.12设备管理分项流程当出现现有设备无法使用、产能需扩大、新增工序等情况下，由设备使用部门解读分析年度工作计划，结合上个月的完成状况与相关会议决议及公司及其他部门的设备管理需求，盘点工作事项，尽力确保满足各部门及公司的需求。具体作业详见《计划管理程序书》。认真解读年度规划中下年度全公司经营目标、工作项目、工作目标、工作要求作业说明设备改造、设备日常维修与保养总结、设备报废、操作培训、团队建设等。依据对公司年度规划及各部门年度计划及设备全员保养（TPM）的要求及本部申请中需尽量明确设备名称、规格型号、需求数量、设备功能、使用要求等。备改善等工作之目标、项目、要求、时间等事项。各部门应认真解读公司年度规划对本部门之设备工作要求，并将本部门的重点工作项目、展开时间、展开方式、对设备部门配合要求进行清楚说明。相关部门依据公司年度规划及本部门对设备使用的要求提出如增加设备、改进对年度规划解读过程中所遇到的不明确事项应及时与公司年度规划编制者进行设备、提高设备维修间隔、缩短设备维修时间、强化设备操作与设备知识培训。在上述规划的工作项目前中应包含设备增减、设备保养、设备维修、设备改提前书面提出设备需求申请，并经部门负责人审查后送设备部确认需求。具体作业详见《计划管理程序书》。起止时间、承办人，并明确哪些为重点工作项目。具体作业详见《设备配置选型作业指导书》。工作计划的主要内容包含新设备的选型、设备验收/安装/调试、设备计划保养设备需求提出编制部门年度计划编制月度工作计划公司年度规划设备需求确认相关部门年度计划文件编号版本号A1页码4/8环节相关环节3412312312341231234初步规划，并进行模拟操作，以充分检讨设备的使用性。在申购批准后需进行文件名称设备管理程序书SY-P-23-12.12作业说明收集足够的设备相关信息，并在选型时视必要性用CAD软件进行车间设备布置采购过程中若有变更，或条件不符之情况，应与设备主管与使用部门进行沟通设备部督促相关部门实施调查设备调配作业，确保满足使用部门要求，并在设备台账上作出变更。对确需采购的设备，组织生控、技术、品保、设备使用部门与相关人员进行评具体作业详见《设备借用调配作业指导书》搬运、安装/调试、操作培训等其它事项，需同时确定。具体作业详见《采购管理程序书》所属之《申购作业指导书》。在采购需注意设备的保修条款及易耗件的价格，进行综合的比较。在确定采购在设备厂家的制作过程中，视设备的复杂性进行一定的设备制作验收。合同时需通知设备部门会签。具体流程详见《采购管理程序书》所属之《原辅料设备采购作业指导书》。具体作业详见《资料收集作业指导书》。据设备使用部门需求及掌握的设备补步报价相关资料进行选型，确定具体的设设备部组织设备需求与使用部门负责人确定设备调配时间，若需涉及到拆卸、在日常工作中需有计划收集公司可能使用到的设备相关资料，如主要生产厂家、设备名称、设备规格型号、设备功能、设备发展资料。可以通过网络、参展、走访、参观等方式收集资料，掌握市场设备发展动态。确保可以满足设备采购要求。详细规划，以利后续的设备采购、安装调试等作业。审，明确设备的具体使用功能，主要设备参数等要求。具体作业详见《设备配置选型作业指导书》。组织技术、生产、品保等部门及设备操作人员采用会议评审的方式进行充分讨论，并据与会人员的意见与建议进行完善。后再呈原审批人审批。未经批准前不得采购。备功能、设备主要参数、设备验收参数、主要生产厂家、投资回报率等内容，具体作业详见《设备配置选型作业指导书》申购单由设备部经理会签，厂长审查，总经理批准。由设备需求提出部门据设备选型的结果进行申购。设备选采购设备申购设备借用调配资料收集文件编号版本号A1页码5/8环节相关环节1231212341231231SY-P-23-12.12作业说明采购CAD软件绘制车间布置平面图，在绘制时也需要明确辅助工具，尽可能现场实际操作所需的硬件均可以在布置图上显示。技术、生产、品保、生控等相关部门评审后据以实施。文件名称由设备部收集说明书、保养手册、保修卡、关键部位装配图、易损件明细及图纸，常见故障解决方案、使用部门等相关资料。并登记入设备管理台账。对设备进行编号并制作铭牌，牢固粘贴于设备合适部位，需确保设备编号唯设备操作面、设备加工产品等资料进行分析解读。工具使用说明规程，明确操作准备、程序、工具、方法、安全、注意事项等，一，在设备报废后，原编号不可再用。设备管理部门应根据设备说明书、调试情况、工作要求及时编制各设备操作或具体作业见《设备档案管理作业指导书》明确常见故障、可能原因、解决措施、解决人（简单故障可由操作人排除）。组织技术、生产、品保等部门及设备操作人员采用会议评审的方式进行充分讨论，并据与会人员的意见与建议进行完善。组织技术、生产、品保等相关部门进行验收。在设备安装调试验收合格后，即办理设备部门入库、使用部门领用的手续。设备管理程序书设备验收包含制作验收，设备安装调试后验收，设备使用一段时间后验收，设对需布置的设备收集设备使用上下环节的设备资料、车间平面图、水电气资料、承办人、完成时间，若由设备厂家安装调试，需在计划前进行沟通协调，经关人员讨论后据以实施。根据设备性能与参数及其复杂程度编制验收、安装调试计划，明确作业事项、具体作业详见《仓储管理程序书》。仓库根据合同核对清单、并做现场确认，建立设备领用帐，将相关资料送财务安装调试按设备相应的使用说明书和相应的作业标准进行操作，并需试运行，办理固定资产登记与管理。以验证各性能参数是否能满足采购及生产需求，在设备部门确定可以验收时，设备到货后由仓储组织相关人员进行卸车搬运，确保搬运人员与设备安全。若是设备卸车搬运较为复杂，需在公司、生产厂家、外部寻找有经验的卸车搬运人，确定其为卸车指挥员，并事前编制卸车搬运方案，经设备、仓储相备到质保期时的验收，具体作业详见《设备验收作业指导书》。设备安装调试具体作业详见《设备安装调试作业指导书》。设备验收/安装/调试编制设备设备建档设备入出库布置规划卸车搬运文件编号版本号A1页码6/8环节相关环节2312312312312312文件名称设备管理程序书SY-P-23-12.12作业说明异常，其主管、间接主管、设备管理部门负连带责任。用的执行结果与过程、以及记录需进行检查，并对发现的问题进行处理，对于明显违规行为可以直接记警告一次。由设备经理不定期进行检查，以督促操作人与检查人按标准作业。设备操作者按照设备保养规定做日常好保养（1级保养）工作，并由其班组长若易耗件提供周期较长或价格较高，配合采购部门确定其它提供厂家。关人员编制由设备操作人员进行的日常保养作业标准，即设备日常点检表。保养频率、保养时间、涉及工具、异常反馈方式等。在操作规程发布后，需进行相应的培训，确保其会使用，具体作业按照《文件具体见《设备日常保养作业指导书》日常工作中生产班组长需对员工强化日常保养的宣贯与检查，以建立设备的主情况确定易耗件名称、库存量上下限。经生产、采购等部门评审后，交仓储进设备使用人为当然的管理者，若使用人为两人以上的，应指定一人负总责，并具体作业详见《仓储管理程序书》之《安全库存量制订作业指导书》。由相应的设备管理人员定期进行设备日常保养与使用的督查，对日常保养与使行易耗件管理。进行相应督促检查，以预防设备故障的产生，减少对生产的影响。设备之使用必须严格按设备操作规程进行，使用人直接主管负责监督，若出现管理程序书》所属之《文件宣贯作业指导书》办理。国家规定之特种设备，则具体作业见《设备日常保养作业指导书》具体见《设备日常保养作业指导书》在”设备日常点检表“中进行标识，其余人员受其监督。日常保养标准应包装保养项目（清洁、紧固、润滑）、保养方式、达到标准、由设备部门解读设备说明书，了解易耗件名称、规格型号、损耗周期、数量、提供厂家、提供周期等内容，必要时多向设备厂家请教，结合本公司预期使用人翁意识。必须取得相关上岗证后方可上岗。由设备部门解读设备说明书，了解保养项目及保养方式，组织技术、生产等相具体作业详见《设备操作规程编制作业指导书》设备使用保养使用检查确定易耗日常保养确定日常文件编号版本号A1页码7/8环节相关环节1231234512341234文件名称设备管理程序书SY-P-23-12.12维修时，需查明造成故障的原因。按计划完成维修，并需经试用验收，经使用产间隙。设备保养计划在设施的时候也要根据生产实际情况灵活微调。依据以接报人即时维修。若是较复杂的故障，则提报设备部负责人，由其统筹确定维对功能退化，以及不能满足生产要求的设备，设备部门应评估设备改造的可行制定保养计划要与生产部门协商好并会签，确保