加强成本管理理念

加强成本管理理念再造企业成本优势成本作业成本平均成本项目成本付现成本债券成本鉴定成本税收成本沉没成本组织成本内部损失成本显性成本服务成本增量成本检验成本试车成本车间成本资金成本目标成本物流成本风险成本运输成本间接成本实际成本长期成本资本成本绿色成本未来成本费用成本原始成本技术成本生产成本产权成本重置成本流动成本违法成本房地产成本预算成本计划成本社会成本产品成本质量成本历史成本外部损失成本犯罪成本预计成本机会成本设备成本差量成本直接成本控制成本土地成本短期成本预防成本混合成本融资成本差别成本执法成本开发成本投资成本订货成本拥有成本环境成本人性成本采购成本折扣成本精益成本贴现成本递延成本营运成本后勤成本人力资本成本财务成本折旧成本经营成本体制成本辞退成本隐性成本管理成本人工成本材料成本战争成本经济成本摊薄成本储存成本行政成本固定成本权益成本标准成本战略成本教育成本损失成本成本动因行为成本供应链成本取得成本变动成本占有成本交易成本司法成本沉没成本销售成本工程成本企业成本边际成本美国日本农业设备制造商单位：百万$项目JohnDeereCNHGlobalAGCOCorp.yanmarkubota人数52,000.0028100-1536523727总资产$38,575.70$23,745.00$4,787.60$2,368.88$15,262.86收入$21,489.10$4,077.00$2,171.10$5,275.24$10,737.68利润$1,821.70$114.00$81.10$265.71$728.16利润率8.482.803.745.046.78资产收益率4.720.481.6911.224.77新制造环境对成本会计的冲击弹性制造系统（FMS）电脑辅助设计CAD、工程CAE、制造CAM制造资源规划（MRPⅡ）电脑整合制造系统（CIM）管理理论与方法的创新对成本会计的影响适时制（JIT）全面质量管理（TQM）战略管理（Strategicmanagement)基准管理（Benchmarkingmanagement)和持续改进（continuousimprovement)限制理论（Theoryofconstraints)目标管理（Objectivemanagement)我们的对策各级政府机关（特别是财政部门）、各级主管机关以及各级领导要有魄力、有决心、有能力推动成本会计系统的改革，培养大批合格的成本会计人员；结合国情，介绍引进西方先进的管理理论与成本会计新方法，结合实际，避免纸上谈兵；成本会计核算手段实行电算化；总结、完善和推广全国行之有效的成本会计方法。目录成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手成本的概念（1）一般理解成本是一种耗费成本遍及各行各业的各项活动（2）“理论成本”C+V其中C：物化劳动的转移价值，V：劳动者为自己劳动所创造的价值。（马克思《资本论》）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。（美会计学会）（3）实际工作中的成本概念除C+V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。多动因理论的成本管理观念库珀和卡普兰于1987年第一次提出了“成本动因”（costdriver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？多动因理论的成本管理观念传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动。成本函数可表示为：成本＝f（客观动因，主观动因）。目录成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手产品更新换代快原材料成本越来越高客户商议价能力越来越强竞争全球化人工成本越来越高产品个性化要求越来越高中国制造业中国制造业面临的外部压力市场开拓市场需求满足应付管理企业运作支持财务管理应收管理现金管理现金流量表固定资产对账中心总帐存货核算产品设计研发产品设计研发管理市场管理销售管理计划管理主生产计划物料需求计划粗能力计划细能力计划销售计划供应计划运输管理物流管理车间作业管理外协管理生产任务管理产品数据管理重复生产管理制造管理采购管理采购管理质量管理绩效管理薪酬管理人事管理招聘管理培训管理素质模型员工平台经理人平台服务管理报账中心设备管理账务分析报表报表查询人力资源管理应付管理市场营销管理库存管理配送管理售后服务客户支持零售管理销售过程管理销售与分销管理订单交期越来越短,需求变更频繁,产销协调困难，客户满意度下降。另一方面，又经常停工待料，影响产能协调，资源浪费或不足，造成产品生产成本居高不下。生产方式越来越趋向于多品种少批量，造成计划混乱，呆滞料增加,成本增高没有建立完善的仓库管理制度，收发混乱，物料安全难以保障，非正常损失加大安全存量、最低库存、最高库存等形同虚设，导致供应不足或过剩，资源浪费采购价格不透明，成本居高不下。生产物料管控不力，废品损失率难以控制同时。难以实现弹性生产，无法快速反应市场变化。自制与委外难以决策；外协收发料管理混乱，管控无力，核算困难没有形成完善的供应商评估体系，质量管控方法不科学，原料质量难以保证。采购跟催困难，单多料多难以管理，交期不及时，生产经常停工待料。信用难以管理,货款回笼困难，呆账坏账多，影响企业资金周转；另外，价格及报价体系混乱，效率低下往来管理混乱，难以有效保障资金正常周转，增大企业营运风险及资金成本财务处理不及时，账务不清晰，难以对企业决策形成有力支持，使得决策风险及隐性成本上升中国制造业自身的管理状况内外部压力导致的结果成本价格利润人力成本增加服务成本增加材料成本增加……市场供大于求企业不赚钱就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪！TP利润竞争力持续发展目录成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手寻找解决问题的方法原产品降低成本后变化定价10元10元不变成本9元8元降低10%利润1元2元增至2倍利润率10%20%增长率100%成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100%“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。”——彼特.杜拉克成本降低1元，利润翻一翻如何正确认识新形势下的成本管理传统成本控制焦点现代成本控制焦点“中国制造”带来的思考曾有人戏言：「如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费的存在。」工厂里处处是黄金，而要在工厂里发掘黄金，就必须要靠「成本改善」这个利器。┌────┬────────────────────────────────────┐││┌─────┐┌─────┐┌─────┐┌─────┐││││设计├→│购买├→│生产├────→│销售││││└─────┘└─────┘└─────┘↑└─────┘││概念图│↑↑↑↑↑│↑↑│││╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮││││材料││金钱││材料││设备││人员││输送││流通││广告││││╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯│├────┼────────────────────────────────────┤│区分│开发成本购买成本制造成本销售成本│├────┼────────────────────────────────────┤││标准化外包厂商的选定生产性流通效率││││││VE/VA以适当的价格购入设备的经济性贩卖效率││着眼││││VE/VA加工方法的选定广告效果││││││品质向上││││└────┴────────────────────────────────────┘企业活动关连图－－由成本立场观点成本观念比较成本今昔观：昔：成本＋利润＝售价今：售价－利润＝成本┌──┬──┐│利益│销│┌────┼──┤售│直接成本＝（直接材料费）│一般管理││价│＋（直接劳务费）│销售费││格│＋（直接经费）┌─────┼────┤总││制造成本＝（直接成本）│间接材料费││││＋（制造间接费）│间接劳务费│制│成││总成本＝（制造成本）│间接费│造│││＋（一般管理费）┌─────┼─────┤成│本││＋（销售费用）│直接材料费│直成│本│││售价＝（总成本）＋（利益）│直接劳务费││││││直接经费│接本││││└─────┴─────┴────┴──┴──┘成本的结构损益的结构（损益计算）（构成比率）销货总额售价（销售额）100％费用总额－)变动费用－)变动费用率──────────────－)边际利益边际利益率────利益－)固定费用－)固定费用率──────────────利益利益率堆积式成本计算法┌───┐直接费用主要材料费│材料费│──┬──零件费└───┘│┌模具费┐┌───┬─┐││工具费│││││工资└外包费┘└───┴─┘↓┌折旧┐间接材料费┌────┬─┐│动力费│间接劳务费用││││修理费│工厂间接费用└────┴─┘└保险费┘┌管理部门工资┐────────┌─────┬────┐│办公费│（制造成本）│直接成本│间接成本││销售人员工资│└─────┴────┘│差旅费交通费│销售费┌──────┬────┐│招待费│───────│制造成本│一般管理销售费用└广告费┘（总成本）└──────┴────┘┌──────────┬─┐│总成本││←营业外费用────────└──────────┴─┘┌销售折让┐（销售成本）┌─────────────┬─┐└利息┘利益│总费用││纯利益────────└─────────────┴─┘（销售价格）┌──────────────┐│总销货额│└──────────────┘目录成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手回顾成本管理的定义成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程完整成本管理体系包括的七个环节成本预测成本决策成本核算成本控制成本分析成本计划成本考核生产成本预测订单成本预测生产预测新产品成本预测收付款预测。。。本量利决策定价决策。。。计划成本库目标成本制定资金计划收付款计划盘点作业计划。。。采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算。。。标准成本差异控制计划执行例外预警库存异常预警客户信用控制业务审批控制。。。成本结构分析成本对比分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析废品损失分析业务环节分析。。。责任成本考核HRKPI全员考核。。。时间线成本预测成本决策事前计划事中核算事中控制事后分析事后考核一些常用的成本预测方法历史成本法成本预测即时成本法移动平均法成本预测时序移动平均法成本预测订单历史成本预测历史成本成本BOM查询新产品订单成本预测新配方成本BOM查询综合结转分项结转定价决策投资决策目标分析预算基础本量利决策模型的妙用目标利润＝（单价－单位变动成本）×预计销量－固定成本盈亏临界分析已知目标销量、标准成本，最低定价几何？已知市场最低价或预测市场价及最大销售量，在固定成本一定的情况下，变动成本控制为多少以下？已知市场价格和标准成本，在临界点上的最低销量是多少？多种产品生产方案并存，何种组合可保本？。。。。。。目标利润分析已知目标销量、标准成本，需要实现目标利润，需要如何定价？已知市场最低价或预测市场价及最大销售量，在固定成本一定的情况下，变动成本控制为多少以下？已知各类产品存在多种价格组合方式,何种方案利润最大？已知目标利润，标准成本一定，销量最低点为多少？。