7-绩效考核在人才选用育留中的三大作用

人才选用育留之道管理与服务工程系张洪银绩效考核在人才的选用育留中的三大用处管理与服务工程系张洪银一、弄清几相概念1、绩效2、绩效管理3、绩效考核二、绩效管理目的Performance战略贯彻业绩发展行政管理员工薪酬管理系统绩效管理系统人才培训晋升/调动行政管理（一）2.1绩效考核在薪酬管理中的作用1、资金2、调薪20万/4000-5-0000/14万左右2.2绩效考核怎样与人才的选用育留结合人员的培训/晋升/调动KSA业绩CCCBBADDEC区D区A的人——又红又专（晋升+加薪）B区的人——重点训练的对象C区的人业绩高、KSA低？为什么？D区的人业绩低，KSA高，为什么？（二）绩效考核对企业绩效发展的作用1、考核不仅仅是在企业内部选才2、考核是一种重要的用人和育人的工具（1）绩效辅导（2）绩效管理绩效管理的含义绩效管理：是团队在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导及员工能力的提高。（三）绩效考核是战略贯彻的工具和手段1、第一个例子2、部门间的协作3、战略考核指标（三）绩效考核是战略贯彻的工具和手段5、从上往下定指标三、为什么要做考核因为成功的公司都做考核改善绩效考核将改进企业效益非常成功公司不成功的公司业绩奖励86%30%员工明确的目标80%26%参与的形式70%4%关注发展67%27%鼓励创新62%10%四、绩效考核的流程公司战略目标部门职责、目标岗位和人个人组织效能工作积极性目标达成的过程、结果综合评估考核激励物质非物质五、绩效管理的流程(1)计划岗位职责更新目标、标准(2)绩效辅导观察与记录指导与反馈（(3)评估年度业绩评估业绩评估面谈加薪（4）绩效改进确定发展方向个人发展计划业绩改进计划