中国移动省级财务集中管理模式的创新与应用

厦门大学硕士学位论文中国移动省级财务集中管理模式的创新与应用姓名：吴其霆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：翁君奕20090401中国移动省级财务集中管理模式的创新与应用作者：吴其霆学位授予单位：厦门大学相似文献(4条)1.期刊论文段培阳财务共享服务中心的案例分析与研究-交通财会2009,(12)财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴.本文本着理论与实践相结合的指导思想,阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的.2.学位论文陈可财务管理革命：财务共享模式研究及应用2008全球化呈现出越演越烈的趋势，“平坦的地球”带来了资源的全球配置与流动，越来越多的跨国公司应运而生，高效的财务管理和资金运作成为其跨国、跨区运营过程中重要的管理课题。当前，在世界500强特别是跨国企业中，超过半数以上的企业采用了不同程度的财务共享或集中管理模式，而在国内企业中，这还处于起步或探索阶段。作为国内特大型企业的中国移动通信集团，是世界500强企业之一，具有领先的企业管理水平。自2006年起，集团开展了省公司层面财务集中的尝试，笔者作为本次项目的重要成员，通过借鉴国内外共享服务的先进经验，带领团队、锐意探索，于2007年末实现省级层面的财务集中试点。本项目得到了国家财政部、国资委、审计署等部委的高度评价，在业界引起了高度反响，也为笔者研究共享与集中打下了理论基础，积累了丰富的实践经验。在本文中，笔者首先从财务管理变革的趋势谈起，阐述财务愿景和职能在新环境下发生的变化，并对财务转型所催生的共享和集中理论进行剖析，对其发展历程、特点、收益和架构进行研究，揭示其对提高企业价值，提升企业竞争力的重要意义。财务共享与集中在世界范围内有多种形式的成功案例。本文在论述理论的同时，将以实证研究的方式，分析多个国内外企业的共享案例和数据，同时将重点结合亲自策划与组织的中国移动财务集中项目，从其背景、要素、范围、组织、流程方案、系统支撑、效益、变革管理等多个方面，以实践来阐述企业在推行财务共享和集中道路中的重要环节和内容，并说明该种模式对传统资金管理、账务处理、财务信息流、决策支撑以及公司发展、管理提升所带来的深远影响。笔者希望通过对财务共享、集中管理理论和实践的研究，能成为国内大中型特别是集团性企业探索未来财务管理发展方向的参考；特别是对中国移动财务集中项目这一典型案例的全面剖析，相信能对正在或将要实施共享与集中改革的企业有一定借鉴意义。本文分四章：第一章财务管理变革趋势。概要介绍在经济全球化背景下财务核心职能的变化，企业为提高全球竞争力所必须进行的系列变革。同时介绍移动通信行业的竞争态势以及中国移动进行财务集中改革的现实意义，由此引出本文的论题。第二章财务共享理论。通过其历史沿革，介绍财务共享理论，共享与集中、集中与分散模式的利弊对比和对企业的实际影响，以及实施共享对企业发展和管理的重要意义。本章还将介绍财务共享的适用范围。第三章财务共享的管理应用-中国移动财务集中案例剖析。本章将详细介绍中国移动推行省公司层面财务集中的背景和实施过程，对其中的几个关键要素进行阐述，并分析财务集中为企业带来的效益，企业如何应对变革管理等内容。第四章财务共享服务前瞻。简要介绍共享服务的发展趋势，在其影响下财会行业的未来将发生什么变化，将为企业带来哪些方面的价值增值。3.期刊论文段培阳财务共享服务中心的案倒分析与研究-新会计2009,(9)财务共享服务中心研究是一个既具理论价值又有现实意义的研究课题,它不仅可以丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务、财务集中管理、会计集中核算的认识,而且可以为我国迅猛发展的企业集团财务管理提供参考和借鉴.本文阐述了财务共享服务的含义与作用,并结合笔者对国内企业财务共享服务中心的大量实地走访与调查研究,对部分典型案例进行了深入研究分析,力图寻找国内集团企业建立财务共享服务中心的最佳实践,为后续企业建立财务共享服务中心提供借鉴和指导,以期达到降低管理成本、提高经营效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的.4.期刊论文叶慧良建设财务共享服务中心提高财务控制力——基于A公司建设实施FSSC的分析-国际商务财会2010,(5)目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势.随着企业集团规模的不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要性和必要性日益凸显.笔者和财务部有关人员经过多方考察,在本文中以建设性思维方式对企业集团财务集中管理的理论和实践问题进行了深入地思考,通过A公司建设实施财务共享服务中心的实践分析期待对企业集团实行财务集中管理开拓思路.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3e25b016-8306-40f3-a0e4-9dfa00ce1009下载时间：2010年9月23日