1.6S管理制度

东莞市信诚精密模具有限公司6S管理制度制作：万爱平2017/11/186S管理制度•1.目的：为了持续有效地开展6S活动，特制订本制度。•2.适用范围：公司车间、办公室、仓库、员工宿舍等区域。•3.主办单位：行政部•4、内容：•4.16S领导机构：•4.1.1成立6S推行小组：•组长：罗迎东6S管理制度•6S执行组长：万爱平•成员：6S专查组：梁文聪、梁远柱、陈超勇、苏昭才、董兴六•4.1.2实行领导负责制•4.1.3各领导负责的职责：•对本部门、车间检查出来的问题负责监督，发现问题及时解决，对本部门大检查的结果整改负责。负责本部门6S活动的开展及6S活动计划。6S管理制度•4.1.46S专查组的职责：•负责对办公区域和车间、仓库、宿舍的6S日常工作进行检查、监督，制定检查内容，监督和检查各部门6S推行的效果。要求各办公室、车间卫生、仓库、宿舍卫生定期清理。对6S的执行情况进行监督和检查，对各区域的卫生状况有权进行检查和罚款，对日常检查出来的问题要及时上报到6S执行组长处，要积极配合大检查工作并做好每月统计。6S管理制度•4.26S的检查规程：•4.2.16S的检查分为日常抽查和每季度大检查，日常抽查不定期进行，每季度大检查进行三次。日常检查由6S督办员分组检查，大检查由全体6S督办员集中检查。6S管理制度•4.2.2在检查过程中，被检查人员要积极主动的配合6S督办员，如6S督办员在检查过程中被检查者出现扰乱或不配合者，在原来的基础上给予双倍的处罚，如情节严重者督办员要及时上报行政部，并给予开除出厂处罚。6S管理制度•4.36S检查所使用的工具•4.3.1检查时依据《办公区6S重点检查标准表》、《生产区6S重点检查标准表》、《员工宿舍区6S重点检查标准表》、《仓库区6S重点检查标准表》6S管理制度•4.3.2检查结果及时曝光•4.3.3对检查过程中要采取定点摄影的办法，将好的与不好的拍照记录下来，并及时打印出图片标明所在部门及责任人姓名进行公布，以达到鼓励先进，鞭策落后的目的。6S管理制度•5、奖罚：•5.1在生产、服务过程中凡违反6S检查标准规定项目的：员工被发现一次扣款10元；部门经理、车间主管被发现一次扣款30元；如相关车间/相关部门一个星期内连续被发现二次以上（含二次），对责任人在原来的扣款金额上给予双倍的处罚，连带责任人按直接责任人应罚金额的50%处罚。6S管理制度•5.1.1各部门、车间、仓库、宿舍区域均在检查范围内。•5.1.2.1厕所、通道等公共区域，车间和办公区域由6S督办员做好监督、检查工作。未进行检查的，每发现一次扣款20元。参照6S“清扫、清洁”。6S管理制度•5.1.2.2各车间、部门卫生责任区必须每天清扫，员工宿舍每周检查一次，发现不符合要求的给予适当的处罚。•5.1.3员工素质的养成由各部门领导开展，6S督办员检查。车间员工如不按公司所发放着装或未穿戴劳保用品的，员工一次扣款10元。参照6S“素养”。6S管理制度•5.1.4如在厂区内发现乱扔垃圾或随地吐痰，给予100元/次处罚，公司车间内禁止抽烟区域，违禁抽烟者，给予50元/次处罚。领导负连带责任的50%处罚。由各区域负责人员加强监督检查。6S管理制度•5.1.5办公区域与生产区域内的安全意识要强，对不合理的地方及时提出整改，做到“预防为主，安全第一”。下班后电脑、空调、灯、门窗未关未锁的，发现一次扣款10元，相关部门一星期内连续发现二次以上（含两次），在原来的基础上对责任人给予双倍的处罚，直接领导连带扣款30元一次。参照6S“安全”。6S管理制度•5.2根据6S工作表现对6S专查组成员进行奖罚。•5.2.1奖励标准为：6S督办员负责区域工作由总经理审核，工作突出者给予奖励100元。•5.2.2处罚标准为：6S执行组长如在日常抽查中发现6S督办员本区域的6S未进行或检查出来的问题6S管理制度•没解决和监督整改的，未制定、上报本月的检查内容和问题的，对该6S督办员一次进行处罚10元；在6S大检查中如有未参加的（除不可抗拒因素），对该6S督办员进行处罚30元；在大检查中如迟到、早退的，对该6S督办员进行处罚10元。6S管理制度•6、表单：6S检查项目表根据实际情况，由6S推行小组负责审核修改。•6.1.办公区6s重点检查项目表QF3-PGB-12-01•6.2.生产区6s重点检查项目表QF3-PGB-12-02•6.3.宿舍区6s重点检查项目表QF3-PGB-12-03•6.4.仓库区6s重点检查项目表QF3-PGB-12-04•7、本制度经公司总经理批准后，自发布之日起实施。6S管理制度•谢谢参与讨论TKS！