施工技术人员手册

1/59施工技术员手册中国二十冶机装分公司出版（初稿）2009年7月2/59目录第一章施工技术员的职能管理一．管理流程二．管理职责三．涉外项目管理（一）涉外人员注意事项（二）涉外对口技术人员职责（三）外事合同管理表格第二章技术员施工前期准备一.合同的学习二.图纸资料文件分类管理三.熟悉消化和图纸审核四.材料预算计划及采购五.编制施工组织设计（包括大临设施方案）六.编制施工专业方案、关键工序作业设计七.学习有关的规范和标准第三章技术员施工现场管理一．施工技术交底二．施工安全工作管理三．前期配合施工阶段策划四．设备施工策划五．管道施工策划3/59六．主厂房施工策划七．生产工艺线施工策划八．现场物资设备管理九．质量、技术文件管理（一）质量管理（二）技术文件管理十．施工日志编写十一．科技成果第四章工程交工验收（一）工程实物交接（硬件交工）（二）工程资料交接（软件交工）（三）服务第五章施工参考文件资料附表一建筑法规文件（见经营计划部发布表）附表二机装分公司现行技术标准（见技术部发布表）附表三现行全国《通用电气装置标准图集》目录附表四电缆导线截面载流对照表附表五焊机功率负荷表附表六桥架重量对照表附表七钢材重量对照表4/59序言随着科技的发展和社会的进步，21世纪已步入知识经济的时代，从知识到经济的主要载体是人才，人是企业发展的的决定性因素，企业在不断发展经济效益同时，也需不断提升企业管理水平，为此我们机装分公司征求各方意见下将制定一套规范技术员管理手册、总结施工经验、建立施工技术人员责任制、提高施工技术水平，并且要求企业施工技术人员充分利用现有的办公自动化设备、管理经验对项目进行有效管理，创造更大利益。施工技术人员指具有工程技术专业职称、并且在施工技术岗位的人员。本手册主要对施工技术人员的基本管理工作进行阐述，力求具体、可操作、具有指导性，希望通过本手册的编制和学习，更好地指导施工技术管理工作，使全体施工技术人员都能明确自己的职责和熟悉有关的管理制度及管理方法。我们企业的贯标管理体系的方针是“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”。为实现这个方针，机装分公司对各部门工作提出要求：经营作风是“锲而不舍，唯我中标”；质量要求是“严格苛求，一丝不苟”；安全目标是“依法治理，万无一失”；技术追求是“打破常规，领先一步”；施工宗旨是“精心施工，满意用户”。面对新时代的新挑战，全体施工技术人员要遵循机装分公司的要5/59求，在各自的岗位上努力工作，为企业的振兴贡献力量，充分体现出机装精神“超越自我，永不满足”。6/59第一章、施工技术员的管理流程和职责一、掌握管理流程（此部分需要探讨修改）流程名称：施工技术员管理流程图施工班组施工技术员机装及建设公司项目部设计院监理业主、外商、设备材料项目经理及经营人员合同交底建立资料管理文件夹，审核蓝图图纸设计联络沟通施工材料预算、计划项目部物资部门业主及厂商沟通落实编写施工方案等项目部总工汇总审核监理审批监督班组规范施工技术交底、安全交底施工控制、管理、检查、信息反馈设计联络变更隐蔽记录、试验记录材料报验单物资部门提供合格证等材料设备到货的验证和技术把关施工班组、队伍任务量确认项目部经营预算员班组施工安排计划施工进度报量确认业主提供设备材料问题联络外方施工服务外方施工联络及索赔签证物资材料员耗材采购提供班组施工耗材计划7/59二、管理职责（一）负责指导、监督、检查施工人员执行情况；做好安全技术交底工作。（二）负责做好技术文件和图纸资料的管理工作，进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，严格按图纸施工，认真做好施工记录。（三）做好与业主方、设计部门、监理部门的技术联络和签证工作。（四）负责专业方案设计编制，参与施工组织设计、关键工序和特殊工序的作业设计方案编制。（五）编制材料预算、材料计划、耗材采购计划、加工品计划，并按时上报。（六）深入现场及时发现并处理发生的技术问题。管理好设计图纸变更工作。填写好质量评定表，做好检查评定工作。参与质量事故、安全事故的分析处理工作。负责不合格品纠正措施的执行。（七）协助编制施工计划、月完成量、年终结算实物量等工作。按时上报技术进步率完成情况。（八）收集整理原始技术凭证，及时填写有关竣工资料和完成竣工图纸的整理。（九）负责分管项目的技术核定单转化蓝图的工作，按每份图号进行转换，转换工作必须在本项施工完成前办成。（十）负责编制外方提供的设备和材料清单，收集整理外方提供的图纸资料及变更，据此跟踪外方工作量转化为设计蓝图的工作，另8/59外还须负责预算外、合同外现场外方委托安装工作量的签证索赔工作。（十一）参与技术革新、合理化建议活动，积极推广使用新技术、新工艺,参与工程的软硬件交工，对分管图纸的工作内容做到施工不漏项三、涉外项目管理涉外项目的管理有其特殊性，做好施工现场外事技术管理工作至关重要，是促进中外双方友好合作共事，搞好施工项目的关键。（一）、涉外人员注意事项：1、忠于祖国，坚决维护国家主权和民族尊严，顾全大局，协调配合，坚持内外有别，不泄露内部情况。2、自觉遵守法律法规，不利用职权和工作关系营私牟利。3、谦虚谨慎，不卑不亢，讲究文明、礼貌，注意服饰、仪容，严禁酗酒。4、施工技术人员主要参加招投标中的涉外技术谈判，开工前的涉外技术设计交底，施工中的技术例会，施工中重要施工方案的讨论等，以及竣工后的善后有关工作。对外谈判是涉外工作的重要组成部分，涉及到国家和企业的权益，是一项十分严肃的工作，应认真对待。5、谈判人员要有政治敏锐性，并精通业务，熟悉我国对外政策。谈判要做到“有理、有利、有节”。会谈前要做好各项准备工作，包括拟定谈判提纲，对重要谈判还应报批谈判方案。有的还需要对对方国家的社会、政治、经济等方面情况有所了解，对谈判方的人人性格、9/59工作经历、工作方法等有所研究。谈判过程中应由主谈人表述我方意见，其他参加谈判人员的发言应得到主谈人员的许可，并按照统一口径对外。要注意收集对方提交的技术资料，并到外事部门登记。谈判时应做好记录。（二）、对口技术员的主要职责1、对口技术人员是具体专业岗位上的我方代表，与该岗位的外技人员对口工作。对口技术人员由专业项目部指派的技术人员担任。2、对口技术人员应主动与对口外技人员和现场翻译搞好合作共事关系，取得对外工作主动权。为他们工作创造方便条件，注意搞好现场的安全保卫工作。3、熟悉合同、熟悉本人承担专业的技术图纸资料，熟悉工程计划和掌握实际进展情况，严格执行合同和与对方达成的协议，并督促外技人员执行。安排好外技人员的工作和现场施工，提高工作效率。4、负责与对口外技人员协商处理本岗位的技术工作问题，及时填写对外联络单，经双方确认签字，并报技术负责人员审批。5、尊重专家的技术指导，虚心向他们学习。负责会同对口外技人员按照合同规定的规范标准要求，对设备安装、设备试验和试车进行检查，认真填写自检记录，并经双方确认签字。6、负责做好设备的设计核对品质检查，做好记录。发现问题及时与对口外技人员进行确认、索赔。7、受理外技人员提出的设计、设备问题处理委托单，并如实编制工料结算，与委托人商谈、确认、签字。10/59（三）、施工现场使用的外事合同相关管理表格1、专家派遣联络单2、专家抵达通知单3、专家考勤计时表4、开箱检验计划单5、部件补供确认书6、委托协议书和加工结算单7、现场问题联络单8、会谈纪要9、安装完成确认证明10、交接验收证明书11/59第二章、技术员施工前期准备一、合同的学习施工合同是建设单位（发包方）和施工单位（承包方）为完成商定的建设安装工程，明确相互权利、义务关系，依法签定的法律文书，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要凭据。施工前必须进行合同的学习和交底，做到有的放矢，作为技术人员应该了解到合同的如下内容：（一）工程概况（二）工程承包范围／合同标的（三）工程承包方式（四）合同工期及考核（五）工程质量（六）材料、设备供应（七）设计管理及施工图和设计资料的交付（八）工程价款支付与结算（九）变更（十）交工验收二、图纸资料文件分类管理（台帐的建立）公司技术人员基本都配备电脑，因此要充分利用现有的办公设备帮组自己管理，建议在某个目录下建立如下11个文件夹，将相关的资料内容存入该文件夹中，便于施工过程中能快速有效查看和统计（见附图1）：12/59（一）合同、法规、技术标准清单（将对外签定合同拷入该文件夹，尤其要熟悉专用条款、相关法规、技术标准）；（二）方案作业设计（包括施工组织设计、施工专项方案、关键工序作业设计）；（三）图纸台帐（已到图纸的名称、图号、套数、张数、到图日期、签收人，发往班组签字）；（四）蓝图设备材料及材料表（设备清单、材料清单）；（五）变更联络单（设计院、外方）；（六）报告单（包括对公司、二十冶项目部、业主、监理、设备材料厂家、外方及相关部门）；（七）材料设备预算计划（材料设备预算按蓝图报，计划按需求报）；（八）耗材计划单（耗材计划按施工过程的需求及班组来划分）；（九）质量控制计划（质量的检验试验计划，质量控制点）；（十）安全技术交底记录（安全专项交底、施工技术交底）；（十一）施工网络计划安排（整个工程施工进度计划、月计划、周计划及劳动力安排）；13/59附图表114/59三、熟悉消化和图纸审核收到施工图后，施工技术人员应立即了解图纸设计意图，审查图纸自身有无矛盾和错误，核对本专业及其它专业安装图纸之间的配合关系，必要时要进行会审。图纸熟悉审核可按如下几个步骤：（一）将所到的图纸按时间顺序建立档案，存在图纸台帐文件夹中，参见附图表2，图纸台帐可参照格式如下：（如参照南京梅山图纸台帐）。（二）所有到图的内容都用EXCEL文件建立，文件存放在蓝图设备材料及电缆表文件夹中，如顺义冷轧共75套图，以次按到图先后排，如：（参见附图表3）1酸轧区接地（1）.xls；2轧机电气室及操作室（2）.xls。3酸轧机组局部照明（3）.xls4总调度楼电气照明（4）.xls………………………………………………（三）然后在EXCEL文件中建立shee1：设备清单；sheet2：材料清单；sheet3：电缆敷设表，例如在：“2轧机电气室及操作室（2）.xls”的shee1（设备清单）；sheet2（材料清单）；sheet3（电缆管线表）会看到如下情况：（见附图表4，5，6）（四）通过设备表、材料表、及电缆管线表之间关系来确认设计是否有大的漏洞。比如附图表4，5，6中：附图表6中的电缆管线表15/59中电缆敷设“起点”和“终点”就是设备，如“TCM-DL”柜，TCM-DL柜在设备订货清单中是否能找到，是进口设备或机组上自带，这些都可以在清单中发现。另外在附图表6中的电缆的型号，规格，长度可以进行累加，看是否与附图表5中材料清单相符。这三个表之间是相互关联的。（五）仔细审核每一张图纸，了解生产工艺状况，设备安装具体位置，管径，电缆路径，大致安装工期，以及同其他专业之间联系，必要时要组织图纸会审，会审是核对土建图与专业图上预留孔洞、埋设件和地角螺栓的规格、位置、中心线、标高等有无错误，各专业工序施工配合注意事项，本专业对土建二次灌浆的要求等。图纸会审就是要把在自审中所发现的问题，尽可能地消灭在工程开工前，因此会审是一项极其严肃认真的技术工作，会审中提出的设计问题要有设计单位的书面答复，其他决定的问题要以会议纪要的形式发有关单位并执行。以上记录作为施工技术资料应妥善保管。16/59电装公司图纸台账序号收图日期图号图纸名称份数张数/份接收人发往单位发图日期份数接收人12006-5-18105-30200T4酸轧区接地施工图414曾旭明上海普宏2006-6-101潘维日22006-7-11105-30202T7轧机电气室、操作室照明图453曾旭明上海普宏2006-8-51潘维日32006-7-11105-30201T7酸轧机组局部照明施工图426曾旭明上海普宏2006-8-111潘维日42006-7-11105-30200T5酸轧区主厂房国内设备桥架电气图421曾旭明上海普宏2006-8-111潘维日520