目标、指标管理办法

目标、指标管理办法1目的为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续发展”三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。2适用范围本办法适用于公司目标、指标管理工作。3规范性引用文件Q/GDCFA101.001-2003质量职业健康安全环境管理手册4职责4.1计划部是目标、指标的归口管理部门，根据“三十字方针”，组织制定公司工程建设目标，并明确各项指标，报公司领导审核批准。4.2各职能部门负责，根据已批准的目标指标，制定部门职能范围内目标、指标，确定年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。4.3各职能部门应编制管理方案，组织落实各项目标指标。4.4计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。5管理内容与要求5.1目标、指标的制定5.1.1计划部负责组织制定工程建设的目标指标，包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标，报公司领导审核批准。5.1.2每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。5.2目标、指标的落实各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等，组织落实各项目标、指标的措施。5.3目标、指标的修正目标、指标确定后，一般不进行修正，如必须修正，相关部门应说明原因，并将修改后的目标、指标送计划部，计划部审核后报公司领导批准。6检查与考核计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查与考核。目标、指标的执行情况来源于：——月度工作完成情况；——工程简报；——各种会议纪要中涉及目标、指标执行情况的内容；——上级部门检查、抽查情况；——施工方、监理方上报的各种报表；——其他。