履约评价表

1附件二：南山区建筑工务局工程项目承包商履约考评表（监理单位）考评对象考评期项目背景工程名称合同金额施工单位监理单位设计单位工期合同开工日期实际开工日期合同工期预计工期考评内容（共十项）权重得分①人员设备配备情况：考核期内施工组织设计中约定的施工技术人员是否配备齐全；施工设备是否满足施工组织的要求。5%②进度控制情况：进度计划是否如期完成；进度计划与实际不符时是否采取有效措施；办理（审核）设计变更是否及时，有无影响进度。17%③质量控制情况：是否严格按图纸和施工组织设计中的质量控制要求进行施工和管理；进场材料质量情况；是否出现质量事故；是否及时处理质量事故或质量问题；措施是否有效；是否严抓工程质量。17%④投资控制情况：是否按要求及时准确填报工程进度月报；工程变更是否按程序及时办理，有无未办理变更手续擅自施工的情况。15%⑤组织协调情况：是否认真准备、按时参加工程例会；是否与设计、监理、甲方、工程所在地相关单位保持良好的沟通。5%⑥安全文明施工情况：安全设备是否齐全，标志、标牌是否醒目齐全；现场是否整洁；材料堆放是否整齐；特种工是否持证上岗；是否出现过安全事故。15%⑦配合甲方情况：是否积极配合甲方进行现场检查监督并服从甲方的管理，是否及时提供甲方要求的资料。10%⑧应付紧急情况：是否制定应急预案；是否已建立应急组织；紧急事件处理是否及时、有效。3%⑨劳务工用工情况：是否按规定签订劳动合同；是否及时发放工人工资；是否及时处理工人上访、上诉。3%⑩主要管理人员出勤情况：甲方检查工地抽查承包商主要管理人员出勤情况(施工单位检查：项目经理、技术负责人、质检员、安检员等；监理单位检查：项目总监、总监代表、项目部各专业工程师)。10%阶段性考评成绩100%备注说明：1、考评以百分制记分。90－100为“优秀”，80－89为“良好”，60－79为“合格”，60分以下为“不合格”。2、考评期内出现重大质量事故或安全事故，阶段性考评为“不合格”。3、未及时处理上访、上诉，造成不良后果，阶段性考评为“不合格”。4、本表①～⑨项由项目负责人填写后交综合技术部复核，⑩项由综合技术部负责抽查。5、甲方不定期检查管理人员出勤情况，施工单位项目经理、技术负责人及监理单位总监缺勤扣20分，其他主要管理人员缺勤扣5分。