工程部年度精益推进计划表2019109

时间10月11月12月1月阶段目标阶段目标阶段目标阶段目标①建立工程技术规范：PFMEA、控制计划、作业指导书的更新修订，符合生产实际要求。2020年5月份在制度完成率100%梳理现有在生产的产品数量及文件数量完成作业文件100%作业文件完善30%产品的三大文件更新②建立并完善工艺设计、工艺验证、工装、模具设计及评审验收各项标准的建立2020年5月份在制度完成率100%工装、夹具设计及验收标准（模具验收等4款规范）模具设计及验收标准/工艺设计及验收标准，工艺验证标准（工艺设计管理规范等12款规范、工艺纪律检查管理规范等3款规范）持续改善持续改善③建立设备、模具、工装、夹具等管理台账及保养方案、履历表、设备操作规程、点检表、设备资产管理卡、安全警示标识目视化管理2020年5月份在制度完成率100%1、建立设备、模具、工装、夹具等管理台账；2、设备资产管理卡、安全警示标识目视化管理；3、建立设备、工装、夹具等履历表（20%）1、建立设备、工装、夹具等履历表、设备操作规程、点检表（20%）2、建立设备、模具、工装、夹具等管理台账及保养方案、履历表、设备操作规程、点检表；1、建立设备、工装、夹具等履历表、设备操作规程、点检表（20%）；2、建立模具等管理台账及保养方案、履历表（20%）；1、建立设备、工装、夹具等履历表、设备操作规程、点检表（20%）；2、建立模具等管理台账及保养方案、履历表（20%）；试点进行现场作业手顺书、要领书、工艺卡的样板打造完成5#样板线标准文件的编制1、建立现场作业手顺书、要领书标准样式；2、5#线A151R进气歧管规范后的作业文件完成；A151R进气歧管作业手顺书、要领书的编写、使用；②低频度作业人员的标准化：模具维修及换款的标准化；低频度设备统计完成低频作业项目识别及标准化1、模具维修及保养标准化；2、模具换款标准化低频度设备统计编制并完善工艺纪律检查文件并落实工艺纪律检查的实施1次/月工艺纪律检查清单及整改计划实施持续改善持续改善持续改善④模具设备有效保障率提升工程部做好设备、模具、工装的产前检查和保养方案并实施落实完成率≥90%建立设备、模具、工装产前保养计划（30%）建立设备、模具、工装产前保养计划（70%）1、设备保养落实完成率≥90%2、工装保养落实完成率≥60%3、模具保养落实完成率≥10%1、设备保养落实完成率≥90%2、工装保养落实完成率≥60%3、模具保养落实完成率≥10%⑥制造技术可行性评估工程部按照月度生产计划对生产计划中产品的制造工艺进行合理评估，确认工艺实施的可行性并做好记录执行率100%月度产品制造工艺性评估月度产品制造工艺性评估月度产品制造工艺性评估月度产品制造工艺性评估按照预定计划平稳生产、柔性对应制造对应能力的提升工程部②建立动态的生产能力数据库，注塑、装配：产能、节拍、工时、稼动率的统计标准；覆盖率≥95%注塑、装配：产能、节拍、工时、稼动率的统计标准建立统计标准台账建立统计标准台账建立统计标准台账生产改善工程部②作业指导书推进作业指导书整改完成率按照每月的生产计划产品进行更新按照每月的生产计划产品进行更新按照每月的生产计划产品进行更新按照每月的生产计划产品进行更新①PFMEA评价/CP评价规范、检查清单PFMEA/CP评价规范PFMEA评价/CP评价规范、检查清单规范样本持续改善持续改善持续改善②工装、检具设计评审规范及点检标准工装检具评价规范工装、检具设计评审规范及点检标准评审实施持续改善持续改善③注塑模具设计评审、验收、日常检查标准模具设计评审规范模具设计评审规范注塑模具设计评审、验收、日常检查标准持续改善持续改善成本重故障控制：梳理重点故障每月小于三件梳理设备、工装、模具重大问题点及解决方案（小于3件）梳理设备、工装、模具重大问题点及解决方案（小于3件）梳理设备、工装、模具重大问题点及解决方案（小于3件）梳理设备、工装、模具重大问题点及解决方案（小于3件）频发故障的控制：梳理频发故障降低50%梳理频发故障统计表降低率（各模块降低50%）梳理频发故障统计表降低率（各模块降低50%）梳理频发故障统计表降低率（各模块降低50%）梳理频发故障统计表降低率（各模块降低50%）区分作业标准化工程整备目标工程部工程部负责人（担当）协助人具体实施内容2.1生产计划2.2制造生产品质序号25平准化生产平准化推进工作方针以标准作业为核心，构建持续改进的管理体系；通过确实的管理和改善降低不良流出保全（实现生产准时化，确保产量（实现可动率指标）在需要时使设备正常运转）责任部门工程部（工程部）精益管理专项推进计划（2019—2020）生产性向上，提高综合可动率，缩短生产1时间10月11月12月1月阶段目标阶段目标阶段目标阶段目标区分目标负责人（担当）协助人具体实施内容序号工作方针责任部门（工程部）精益管理专项推进计划（2019—2020）预防保全的推进（日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检）按计划100%梳理日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检项目及计划制定梳理日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检项目及计划制定推进梳理日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检项目及计划制定推进梳理日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检项目及计划制定推进设备自动化的推进：识别科自动化的改善点识别及改进计划按计划100%梳理自动化推进项目、计划梳理自动化推进项目、计划持续改善持续改善异常处置措施的流程化：梳理设备、工装、模具异常处置流程完成流程编制并实施设备、工装、模具异常处置流程编制设备、工装、模具异常处置流程评审、实施持续改善持续改善保全的作业流程化、作业要领的累积按计划100%保全的作业流程化、作业要领的标准文件编制保全的作业流程化、作业要领的标准文件编制持续改善持续改善工程整备工程部5保全（实现生产准时化，确保产量（实现可动率指标）在需要时使设备正常运转）22月3月4月5月阶段目标阶段目标阶段目标阶段目标10日20日30日10日20日31日10日20日30日10日20日31日10日20日31日10日30%产品的三大文件更新30%产品的三大文件更新10%产品的三大文件更新持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善1、建立设备、工装、夹具等履历表、设备操作规程、点检表（20%）；2、建立模具等管理台账及保养方案、履历表（20%）；1、建立设备、工装、夹具等履历表、设备操作规程、点检表（20%）；2、建立模具等管理台账及保养方案、履历表（20%）；持续改善持续改善持续改善持续改善1、设备保养落实完成率≥90%2、工装保养落实完成率≥60%3、模具保养落实完成率≥10%1、设备保养落实完成率≥90%2、工装保养落实完成率≥60%3、模具保养落实完成率≥10%1、设备保养落实完成率≥90%2、工装保养落实完成率≥60%3、模具保养落实完成率≥10%1、设备保养落实完成率≥90%2、工装保养落实完成率≥60%3、模具保养落实完成率≥10%月度产品制造工艺性评估月度产品制造工艺性评估月度产品制造工艺性评估月度产品制造工艺性评估建立统计标准台账建立统计标准台账建立统计标准台账建立统计标准台账按照每月的生产计划产品进行更新按照每月的生产计划产品进行更新按照每月的生产计划产品进行更新按照每月的生产计划产品进行更新持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善梳理设备、工装、模具重大问题点及解决方案（小于3件）梳理设备、工装、模具重大问题点及解决方案（小于3件）梳理设备、工装、模具重大问题点及解决方案（小于3件）梳理设备、工装、模具重大问题点及解决方案（小于3件）梳理频发故障统计表降低率（各模块降低50%）梳理频发故障统计表降低率（各模块降低50%）梳理频发故障统计表降低率（各模块降低50%）梳理频发故障统计表降低率（各模块降低50%）实施场所实施结果评价2.1生产计划2.2制造生产品质（工程部）精益管理专项推进计划（2019—2020）2019年2020年9月10月11月12月1月2月模具维修及保养标准化模具换款标准化模具验收等4款规范工艺设计管理规范等12款规范工艺纪律检查管理规范等3款规范工艺纪律检查管理规范等3款规范持续开展产前准备检查，推进标准作业落地、完善检查制度完成率70%完成率1000%完成点检标准完成模具点检及保养规范完成模具设计评审及验收标准制定梳理生产设备重点故障梳理频发故障32月3月4月5月阶段目标阶段目标阶段目标阶段目标10日20日30日10日20日31日10日20日30日10日20日31日10日20日31日10日实施场所实施结果评价（工程部）精益管理专项推进计划（2019—2020）2019年2020年9月10月11月12月1月2月梳理日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检项目及计划制定推进梳理日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检项目及计划制定推进梳理日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检项目及计划制定推进梳理日常点检、定期点检、定量点检、关键设备关键部位点检项目及计划制定推进持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善持续改善预防保全推进设备自动化改善点完成流程编制实施并改进完成保全作业要领的编制并实施420日29日10日20日31日10日20日28日10日20日31日10日20日28日10日20日31日10日20日28日10日20日31日备注（工程部）精益管理专项推进计划（2019—2020）2020年2月3月4月5月6月7月8月9月520日29日10日20日31日10日20日28日10日20日31日10日20日28日10日20日31日10日20日28日10日20日31日备注（工程部）精益管理专项推进计划（2019—2020）2020年2月3月4月5月6月7月8月9月6