人为本以质为先精研创新光越万里

以人为本以质为先精研创新光越万里客户满意度逸98%CustomerSatisfaction逸98%Baseonpeopleoriented,premiumqualityandinnovativeresearch&development,Optizonesetsamillionmilesahead.Optizone1日新闻热线:27995150主办:光越科技(深圳)有限公司Email:[e-mail]本报讯渊报道院周瑜冤公司总经理李福安表示袁我司之所以申领ISO9001:2000认证袁除了希望籍此加强产品质量外袁亦是顺应客户的要求遥目前袁顾客的要求日益提高袁事实上袁如果能拥有一套国际上认可的品质管理标准袁可望加强客户对我们的信心遥李总补充袁在申请过程中袁也可令公司员工认识何谓优良的管理制度袁这对改善我司工作效率自然有所裨益遥我司于去年展开有关筹备工作袁为申请认证袁作好了充分准备遥公司除了检讨现有的运作程序外袁亦釐清每位员工须承担的责任袁并将结果写为文件袁供员工查阅和依从遥此外袁我们聘请了顾问公司的老师为我们现场指导袁实地培训袁公司内部亦设立内部审核小组袁由每个部门的代表组成袁负责监察及推动申请程序的进行袁而在每星期的例行会议中袁有关同事也会汇报申领认证进展袁以便了解员工对ISO品质管理标准的认识程度及就不足之处作出相应改善遥在申领过程中袁李总表示袁最大的挑战并非在于当中的文件处理袁而是在于如何向员工灌输ISO的重要性遥由于申领认证的过程加重了员工的工作量袁并限制了他们的工作方式袁因此他们起初难免有点抗拒遥针对这点袁我们通过多项员工活动袁包括内部培训尧动员大会等袁让员工认识到ISO品管系统对公司以至他们均有益处袁并非单单为认证而申领遥后来员工的心态亦慢慢改变袁并愿意积极参与申领认证的工作遥光越上下均拥有明确的目标袁肯努力去做袁这也是公司这次成功的关键遥获颁ISO9001:2000证书后袁李总认为对公司内外皆有很大帮助遥我们的管理系统在经过评审后袁效率已大大提升袁而车间的生产力和产品的质量也改善了不少袁这自然有助我们争取更多客户袁拓宽市场遥李总强调袁申领ISO9001:2000证书只是公司在品质管理上的第一步袁而明年的目标袁便是希望能获得ISO2000证书遥渊ISO2000是一个更为严谨尧监管范围更广泛的品管标准袁我们希望籍着一系列的员工培训袁能达到该标准的要求袁从而使我们的品管系统得到进一步改善遥而我们最终目标袁便是希望成为具国际水平的光无源器件生产商遥冤本报讯渊报道院周瑜冤6月19日晚袁公司为王霞在观谰酒店举行了隆重的欢送宴会遥当晚袁公司一行19人在观谰酒店宴会厅为王霞举行了隆重的欢送宴会袁参加宴会的有许董尧李总和各部门经理以及品质部所有职员遥宴会上袁李总代表公司对王霞的的工作业绩给出了很高的评价袁尤其是她为公司成功通过ISO9001:2000质量管理体系审核并取得认证证书做出了不可磨灭的贡献袁同时李总给王霞赠送了一份特殊的礼物--由公司许多职员给她书写的祝福纪念册遥为了嘉奖王霞在职期间的功绩袁许董还特意在香港请师傅给王霞制作了书有劳绩显著四字的铜制纪念盘袁这四个字深刻地包含了公司对王霞长期以来品质工作的肯定遥同时袁参加宴会的其他人员也纷纷向王霞表示祝福袁希望她将来生活更加幸福尧美满遥据悉袁这也是公司自创办至今给员工最高的殊荣遥同时袁公司号召全体员工向王霞学习袁并要求各部门认真做好教育学习工作袁要以王霞为榜样袁抓典型袁树楷模袁深刻领会王霞践行的承诺精神遥本报讯渊报道院周瑜冤公司2008年中工作总结暨下半年工作计划会议于6月26日在公司三楼大会议室召开遥会议由总经理助理龚正英主持袁许董尧杨董尧黄董尧李总及各部门负责人共计15人出席会议遥会议开始袁首先由工程部龙跃金总监作汇报袁接着依次是物料部尧生产部尧品质部尧财务部尧人事行政部和市场部袁各部门负责人分别汇报了本部门在08年度上半年工作中取得的成绩及存在的不足袁并且结合各部门实际情况围绕公司发展大计袁制订出了各部门下半年切实可行的工作计划遥随后袁总经理李福安先生对公司各部门工作完成情况及工作和报告中存在的问题做了整体评价及总结袁同时也对08年度下半年公司的发展进程进行了规划和展望袁他要求各部门要进一步落实以人为本的管理理念及清晰的自我分析和对本行业的精准分析袁切实做好本职工作进一步推动公司在行业竞争中再创佳绩遥此外袁他还特别强调要提倡和鼓励员工勤俭节约尧开拓创新遥最后许董尧杨董和黄董也相继对公司今后的工作做了指示袁他渊她冤们一致肯定了公司08年度上半年的业绩袁并对各部门提出了严格的要求和期许遥许董指出袁公司下半年要进一步加强市场开拓的力度曰要开源节流曰要将绩效考核工作落到实处曰要继续加大研发力度袁实施人才引进战略遥杨董指出袁各部门要切实做好成本控制工作袁尤其是原材料成本袁希望大家灵活行事袁开动脑筋袁曲径通幽遥黄董指出袁希望公司上下齐心协力袁做好本职工作袁此外要加强部门间的沟通与合作遥2008年是是公司跨越性的一年袁上半年的工作任务各部门已基本完成袁下半年大家要继续努力改正过去工作中的不足袁把下半年的工作做的更好遥本报讯渊报道院周瑜冤公司第二季度工作报告会议于2008年7月9日下午在公司康乐活动大厅遥会议由人事行政部经理时清先生主持袁许董尧李总出席会议遥会上袁李总对公司第二季度的工作做了全面的细致的分析袁他首先肯定了全员在第二季度中做出了贡献袁他指出院在业绩方面袁公司在第二季度取得不错的成绩袁与第一季度相比袁我们的销售额增长超过了30%遥随后他对公司第三季度及以后的工作也提出了期许袁他同时强调公司将出台一些新政策以奖励那些为公司做出突出贡献的员工遥大家下午好!时间过得真快袁我们在不知不觉中又过了一个季度了浴首先袁我代表公司投资方及管理层袁感谢在座所有员工在2008年第二季度做出的贡献遥回顾我们的工作袁在业绩方面袁公司在第二季度取得不错的成绩袁与第一季度相比袁我们的销售额增长超过了30%袁相信有部分员工对这一点多少感到有点意外袁因为你们感觉工作量并不饱和袁不过袁其实公司是采取了一些非常的市场策略而取得成功袁比如袁我们成功的针对某些客户群袁运用了价格较有优势的策略曰再比如袁我们又成功的与某些商务伙伴合作袁制作难度较高可却有潜能的产品等等袁因为公司采取了正确的策略袁因此袁我们得到理想的回报袁其实这是大家辛勤得来的袁我们应该为自己感到自豪遥虽然我们在第二季度取得不错的业绩袁但我们还是没达到一个满意的水平袁其实袁在来临的第三季度袁我们将面临着更大的挑战袁因为现在全球经济正逐渐往下滑袁加上同行业的竞争是越来越激烈袁因此袁我们必须展示出我们的优势袁才可以与同行业同步竞争袁确保占有一席之地遥要如何展示出我们的优势袁管理层会拟定新策略袁不过目前袁市场部有责任且必须更加大力度的把销售额推高到一个新高峰袁也同时促使各部门的工作量有所增加曰市场部更务必加大力度开拓市场袁因为我们现在虽有一定的客户群袁可是始终没能掌握到客户群的稳定性袁这也是销售的不足袁各销售人员必须意识到并加强这方面的工作遥在第三季度袁公司内部也会拟定一些新政策袁我们预料工作量会逐渐增加袁虽然这对公司的业绩无疑是一个很好的现象袁不过我们需要多关注公司各方面是否做好准备袁同时袁既然预料工作量的增加袁我们应该对员工实施有效的绩效考核袁使得努力付出且取得成绩的员工能够得到应有的回报袁我们也会给予个别员工更多的机会去学习袁务必让他们能够发挥他们所长袁使他们为公司做出贡献袁而公司也会因此给予他们提升的机会遥随着公司的逐渐壮大袁我希望大家继续努力奋斗袁为公司扩大规模打好根深蒂固的基础袁在今年下半年里袁让我们共同奋斗袁为公司尧为自己创造出更美好的成绩袁请大家督促自己袁把自己迈向一个新的高峰袁而公司也一定不会忘记与大家一起分享这个经过努力所得出的成果遥谢谢!PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion本版责任编辑:周瑜校对:周瑜美工:周瑜[e-mail]随着光越的快速发展袁综合生产经营成本也逐渐增加袁成本控制的重要性和必要性日渐凸显遥为降本增效袁牢固树立广大员工的成本节约意识袁将成本节约落实到企业日常的生产经营活动中去袁自2008年6月份起袁光越科技成本月活动在全公司范围内全面展开遥公司的任何活动都涉及到成本袁都应在成本控制的范围之内遥任何成本都是人的某种行为的结果袁只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制遥任何成本控制方法袁其实质都是设法影响执行行为或有权干预行为的人袁使他们能够做到自我控制遥所以袁每个员工作为执行行为人都应负有成本责任遥成本控制是全体员工的共同任务袁只有通过全体员工协调一致的努力才能完成遥第一袁具有控制成本的愿望和成本意识,养成节约成本的习惯遥将成本降到最低点应是我们不懈的追求和应尽的职责遥如:大家在打印资料时,本着节约的原则,在不影响打印效果的前提下,合理尧经济使用纸张;积极参与无纸化办公的行列袁降低公司纸张损耗费用袁减少重置资产开支遥又如院食堂的成本控制工作是公司后勤日常经营中的焦点问题,厨师的成本意识又是此焦点中的一个重要影响因素遥厨师不仅要使原材料得以合理使用袁原材料的边角也要充分利用袁并设法做出令人啧啧称赞的美食来遥第二袁培植团队精神袁理解成本控制是一项集体的努力过程袁必须在共同目标下同心协力完成遥成本控制工作是一项公司全员参与的工作袁涉及到工作环节中的每位员工袁需要每个人的积极配合袁需要团队精神遥如院公司的某个水龙头坏了袁水在流失袁急需维修遥有的人的态度是事不关已袁高高挂起袁视而不见曰而有些人则会马上通知厂务进行维修袁在维修人员到来之前袁宁愿牺牲自己的时间袁采取各种措施使水流失量降到最低袁为公司节约能源费用遥此事虽小袁但客观反映了一个人的成本意识和责任心遥控制成本工作需要光越每位员工的积极不懈的努力和相互之间的配合袁把成本控制做到每项工作的各个环节之中遥第三袁正确理解和使用成本控制信息袁关心成本控制结果袁据以改进工作袁达到成本自控遥公司成本涉及公司的各个方面袁环节繁杂袁工作难度大袁与每位员工息息相关袁因此我们有义务让每个部门了解公司的经营状况尧部门成本费用支出情况袁使各部门了解本部相关成本开支袁准确掌握部门成本信息袁努力做好成本自控工作遥总之袁有效控制成本的关键在于全体员工的积极参与遥严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情袁但控制则是必须的遥第一袁要有准确的和适用的控制标准遥控制标准的制订应尽量做到实事求是袁减少个人偏见和主观性遥要在保证公司正常运转的情况下袁体现消耗的合理性和节约精神遥第二袁成本控制工作是一项计划性很强的工作袁控制标准一经制订袁就要严格执行遥如院人事行政部负责的文具及办公用品袁应根据每月各部门人员所需计划袁制订出的合理的消耗用品数量就是控制标准袁一定要按计划消耗与使用袁但同时袁我们员工也要树立主人翁意识袁可要可不要的就坚决不要尧能多人合用的就不要人手一份遥做好成本控制工作有赖于光越全体员工的共同努力遥望大家从现在做起袁从自己的岗位做起袁从每项工作的细节做起袁积极行动并参与到成本控制工作中来袁只要我们认真做了袁公司的成本管理工作必将有一个新的起色袁公司的经营管理和效益也必将有一个新的飞跃遥中国国际光电博览会渊CIOE冤经中国科技部批准袁由中国科学技术协会和深圳贺戎美沙展览有限公司主办袁于每年的9月6-9日在中国深圳会展中心举办遥是目前世界上规模最大袁品牌影响力和知名度获得全球光电同仁认可的国际专业大展遥CIOE受到国家部委尧科研院所及深圳市政府的高度重视袁被誉为中国最具规模袁最具影响力的以光电产业为展览主题的国际性盛会.窑CIOE已通过UFI展览认证遥窑CIOE是中国第一家通过英国摩迪ISO9001:2000管理认证的展览会遥窑被评为最能代表25年来深圳形象的野深圳名片冶曰荣获深圳会展业杰出贡献奖和自主创新奖曰窑2007深圳会展业年度贡献传媒大奖活动中CIOE荣获野产业推动贡献奖冶遥窑CIOE已经成为光电人士重要的奥林匹克盛会遥2007年3月中国国际光电博览会与德国BMC商务传媒集团正式达成合作协议袁