人力资源创新实战高级研修班报名表下载-thu-ceoor

清华大学人力资源创新实战高级研修班人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。【课程特色】俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合【教学特色】前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+移动课堂五位一体互动教学法晚间热点讲座、联谊沙龙：1、知识管理在企业中的运用2、新局面新HR---“80后管理”3、公众演讲技巧提升4、如何有效实施企业E-learning战略5、曾国藩识人用人之道6、人才管理：培养明天的领导者和员工7、辞退员工管理与辞退面谈技巧【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询（）。【学习时间】2010年8月20日学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。【上课地点】北京清华大学【入学程序】报名表填好后传真至“清华大学人力资源创新实战高级研修班”招生办公室，经清华大学审核通过后发送“入学通知书”，学员收到入学录取通知书后三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招办010－62770670。注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名【报名咨询】地址：清华大学液晶大楼二层传真：[phone]电话：010-6277067013121995900联系人：张老师邓老师厚德载物自强不息融贯实战成就未来课程体系:共七大模块（终生免费学习）模块课程课程纲要战略文化总经理与人力资源发展战略以市场为导向的企业管理体系战略人力资源规划技术企业组织架构和部门设置企业战略方案的实施人力资源战略规划战略的含义及相关概念制定企业战略方案人力资源规划模型/流程组织架构和人力资源管理系统人力资源管理中的企业文化人力资源管理中的企业文化的塑造企业形象与CIS战略企业形象及其塑造原理员工个人形象的塑造选人心理测评与鉴人之术鉴人之术性格研究心理测量的规律心理测量工具面相学与人力资源管理面相学的易经基础面相与人的性格关系面相学与企业选才面相学与人力资源管理创新实践高效招聘与专业面试技巧选才的作用及选才的方式面试的流程及注意的事项专业的结构化面试技巧专业结构化面试后续工作育人培训体系建设与培训成果转化如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？如何使培训成果转化为企业效益？如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪接班人计划什么是继任计划和管理继任计划与HR计划及组织策略结合起来实现继任计划和管理系统行动方案继任计划执行和管理系统基于核心能力的职业生涯规划职业生涯规划的模式雇员职业生涯规划设计步骤职业生涯规划设计要点个人职业生涯规划与管理人力资源新思维---体验式培训最具说服力的人才培训甄选体系挖掘企业人力潜能创造价值最大化最完美的生命素质教练技术帮助企业打造高绩效团队的方法用人《西游记》与企业用人之道《西游记》看观音菩萨用人之道《西游记》看唐僧用人之道唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析曾国藩的用人之道曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳“知人知心”----卓越沟通效能成为有效能的管理者卓越沟通的技巧养成卓越沟通的操作流程卓越领沟通的冲突管理留人全面薪酬福利管理企业全面薪酬福利的策略职位分级与市场薪酬调查技术在管理中的应用不同序列岗位薪酬结构的比较工作分析和编写职位说明书职位评估系统内容职位评估因素的确定方法工作职位重要度的确定岗位评估的操作流程以激励机制为核心的人力资源管理模式企业激励机制的要领高级经营管理人员的激励模式《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧新劳动法规下员工关系管理企业解除、终止劳动合同法律实务如何防范员工跳槽绩效管理流程管理业务流程优化的构成要素流程优化的成功要素流程优化的步骤流程优化的方法和工具绩效考评量化管理执行力与绩效高效能绩效管理制度的制定与落实时间管理绩效考核及其操作流程平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决心理学在管理中的应用心理学管理人的需求、挫折和期望激励、领导、组织、创造行为心理研究与人事统计开发心理统计学基本原理心理研究基本程序计量资料的统计分析心理研究多因素分析压力管理与情绪调控健康心理学与心理压力的甄别员工自我EQ管理技巧团队EQ辅导技巧压力管理全面解决方案素质模型基于胜任能力的素质模型基于人力资源管理的能力素质模型建立创新授权机制以市场为导向的企业管理体系以往授课、专家名单(部分)邹广文清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家李拓国家行政学院教研室主任，著名领导力专家贺林清华大学博士，人力资源管理专家魏钧国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家梁雅杰美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监杨卫华中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家魏志勇国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师伍双双著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师杨金波奥组委礼仪特聘专家、首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师白玲北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家许玉林中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家郭天祥著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长王猛中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。【部分活动照片】人力资源创新实战班合影课堂一角课间休息联谊课堂互动课下讨论【部分学员名单】北京金裕兴电子技术有限公司北京昌华德汽车有限责任公司北京漂亮宝贝美容美发有限公司天津优瑞纳斯液压机械有限公司重庆正大软件（集团）有限公司上海浦东发展银行哈尔滨分行甘肃奇正藏药集团公司北京和泓集团北京中粮置业西北电力设计院华远置业有限公司济宁医院附属医院内蒙古元和集团北京中房集团新华联控股有限公司山东佳怡物流有限公司泊头市新科环保有限公司陕西中兴林产有限责任公司北京格非视频科技发展有限公司辽宁优格生物科技股份有限公司弗拉蒂尼利德（北京）服饰有限公司清华大学人力资源创新实战高级研修班报名表传真至：010-62669522学员资料编号姓名性别职务电话手机最高学历123指定联系人电话手机传真企业资料单位名称通信地址员工人数邮政编码注册资本E-mail经营范围（主营业务和兼营业务）企业性质：□股份公司□国有企业□合伙企业□个人独资□其他信息来源：□网站□信函□媒体□电话联系□朋友推荐学习建议：单位意见：本人签字:【报名办法】报名表填好后传真至“清华大学营销管理与创新高级研修班”招生办公室，经清华大学审核通过后发送“入学通知书”，学员收到入学录取通知书后三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招办010－62770670。注明：汇款用途--HR研修班学费和学员姓名【交费方式】请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户：户名：清华大学（908）开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550联系老师：马老师电话：010－6277123113121995900传真：[phone]