《工程项目管理》复习题

1《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。多选题5个，每个2分，共10分。简答题5个，每个6分，共30分。论述题3个，每个10分，共30分。计算题1个，10分。一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。5、项目经理应主要使用行政管理方法。6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。10、目标管理的精髓是以目标指导行动。11、责任制是施工项目组织中的核心问题。12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。216、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。20、节点起着承上启下的作用21、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。23、总用水量的计算。q1、q2、q3、q4、q5为已知，求Q。当(q1+q2+q3+q4)≤q5时，Q=q5+0.5(q1+q2+q3+q4)当(q1+q2+q3+q4)＞q5时，Q=q1+q2+q3+q4当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，Q=q524、施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m，消防车道不小于3.5m。25、使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量控制产生了一个飞跃。26、成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。27、项目经理部是成本管理的中心。28、计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量；成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；29、成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；二、多选题1、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。2、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。3、工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关3系。4、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。6、现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。7、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。9、工艺参数包括施工过程数、专业队数。10、空间参数包括施工段数或施工区数。11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。12、虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用。13、网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点。14、工期--资源优化的种类：(1)工期规定，资源均衡；(2)资源有限，工期最短。15、工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期，或求出在规定工期条件下工程最低成本。16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路，单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置。17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有：(1)“封闭式”施工程序，用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。(2)“开敞式”施工程序，用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础应同时施工。19、设备安装与土建施工的程序关系有三种：(1)封闭式施工。用于一般机械工业厂房，当主体结构完成后即可进行设备安装；精密设备工业厂房，在装饰工程完成后才可进行设备安装。(2)敞开式施工。用于某些重型厂房如冶金、电站用房等，一般是先安装工艺设备，然后建造厂房。(3)平行式施工。如建造水泥厂时，当土建为设备安装创造了必要的条件后，便可同时进行土建与安装施工。20、施工项目质量管理的八项原则有：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与；(4)过程方法；(5)管理的系统方法；(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法；(8)与供方互利的关系。421、施工项目安全控制的目标是：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。22、物得不安全状态表现为三个方面：P28723、根据建设部的规定，建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部、班组。24、对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。25、必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。26、施工项目成本控制的手段：计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。27、预算控制可分为两种类型：包干预算、弹性预算。28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。29、风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性。三、简答题1、项目的共同特征有：项目的特定性，项目具有明确的目标和一定的约束条件，项目具有特定的生命周期，项目作为管理对象的整体性，项目的不可逆性。2、工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。、3、施工项目管理全过程分为五个阶段：投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。4、施工阶段管理主要内容有：1、按施工项目管理规划（或施工组织设计的安排）进行施工；2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。3、严格履行工程承包合同，处理好内外层关系，管好合同变更，搞好索赔；4、做好记录、协调、检查、分析工作。5、竣工验收阶段管理的的主要工作有：(1)竣工验收准备；(2)编制竣工验收计划；(3)组织现场验收；(4)进行竣工结算；(5)移交竣工资料；(6)办理交工手续。6、施工项目管理的指导思想有：(1)科学技术是第一生产力；(2)依靠市场，推动市场发展的思想；(3)系统管理的思想；(4)树立现代化管理的思想。7、施工项目管理系统管理的思想，要贯穿四项原则：第一是目标体系的分解与综合原则；第二是协调控制的相关性原则；第三是有序性原则；第四是动态性原则。8、施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；业务系统化管理原则；5弹性和流动性原则；项目组织和企业组织一体化原则。9、施工项目经理的基本工作内容有：P10010、组织流水施工的条件有：(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程；(2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区)；(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间；(4)各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区)，反复地完成同类工作；(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。11、划分施工段的基本要求有：(1)当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是各层段数之和。(2)尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续、均衡、有节奏。(3)有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。(4)段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。(5)分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。12、确定流水节拍应注意的问题有：1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求，尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况，以便于对专业队进行领导。专业队的人数应有起码的要求，以使他们具备集体写作的能力；2、流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制，必须保证有关专业队有足够的施工操作空间，保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。3、流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求；4、有特殊技术限制的工程，在安排其流水节拍时，应当满足这些限制要求；5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水节拍；6、首先应确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。13、计算流水步距应考虑的因素有：P12214、单代号网络图的特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达；(2)便于网络图检查和修改；(3)由于工作的持续时间表示节点之间，没有长度，故不够形象直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。15、技术组织措施的设计内容有：(1)保证质量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季节性施工措施；(5)防止环境污染的措施。16、安全施工措施的内容有：(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用电和机电设备的保护措施。617、防止环境污染的措施有：(1)防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等；(2)防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉尘污染的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等；(4)防止噪声污染的措施，如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。18、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200~1：500。19、单位工程施工平面图的设计要求有：(1)布置紧凑、要省，不占或少占农田；(2)短运输、少搬运。二次搬运要减到最少；(3)临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。已有的，多用装配的，精心计算和设计。(4)利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。20、施工项目质量控制的程序是：(1)确定项目质量目标；(2)编制项目质量计划；(3)项目质量计划实施；(4)项目质量持续改进与检查、验证。21、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（P274）22、施工项目现场管理的意义：(1)良好的施工项目有助于施工活动正